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一個重要原因在于，彼時圍繞在電商購物領域中的競爭非常激烈，在對手實力異常強勁的局面下咬牙苦撐不是明智之舉。
就像有一位美團網(wǎng)箱包類目的商家透露，自己店鋪在最開始經(jīng)營的那段時間里銷量確實不錯，每個月可達到5萬到6萬的銷售額，但不到兩年銷售量就開始一路下滑，同時平臺團購抽成比例還在不斷上漲。
另一個重要原因在于美團與大眾點評合并之后，電商購物業(yè)務顯然無法與各大事業(yè)群構成生態(tài)聯(lián)動。
因而當阿里注資餓了么的強攻襲來之時，與其多線條燒錢流血作戰(zhàn)，不如大刀闊斧般地砍掉多余的業(yè)務線條，將這部分資源轉(zhuǎn)至外賣配送等核心業(yè)務上，全力聚焦于原本占得先機的生活服務市場。
對于“實物電商”業(yè)務的無奈放棄，也道出了一個電商江湖上的殘酷現(xiàn)實：有創(chuàng)新則生，無創(chuàng)新則敗。
例如，以獨有的“拼購模式”從下沉市場中殺出一條血路的拼多多。
它所撿起的正是之前美團嘗試過后放棄的團購模式，不過相比于之前“人找貨”的邏輯，拼多多的創(chuàng)新之處在于更改了人貨場的匹配方式，讓“貨找人”。
就像業(yè)內(nèi)人士所描述：“用拼多多拼一個團，扔到你的朋友圈里，你就參團了，這是最小單元的人與貨的匹配。”
資料顯示，在2018年淘系電商平臺在中國電商零售領域占有70%的市場份額，然而近年來伴隨著拼多多、抖音等后起之秀的崛起，過去3年時間其市場份額丟失了近20%。
在以往阿里、京東雙寡頭的局面之下，是足以顛覆認知的創(chuàng)新模式撕開了這道象征生機的口子。
03
無界擴張不會停止
十幾年前，剛剛創(chuàng)立美團網(wǎng)的王興對于騰訊攜QQ團購網(wǎng)拋過來的殺招憤恨不已，忍不住怒斥：“有什么業(yè)務是騰訊不做的嗎？”
在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史上，這樣的局面不只出現(xiàn)過一次，而故事的主角也會不斷變換。因為巨頭不會錯過任何一個互聯(lián)網(wǎng)風口，無界擴張從不會停止，以前是這樣，現(xiàn)在也是這樣。
當界限變得越來越模糊，殺向各個賽道的攪局者只會越來越多。
有了足夠強大的業(yè)務基本盤之后，美團重啟電商購物業(yè)務線條的底氣想必會更加充足，但現(xiàn)如今阿里、京東、拼多多已經(jīng)通過多年布局形成了自己的核心優(yōu)勢，想要破局并不容易。
對于這種難以插足的局面，有人分析：“電商背后的零售，是商業(yè)經(jīng)濟最接近整個人類社會的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，它的難度是復制一個線上社會。因而當一種模式成功跑通，此后擁有相同模式屬性與交易規(guī)則的電商，只能做小體量的細分場景補充。”
目前看來，美團深入電商腹地的意圖明顯，但更多的探索還是聚焦于此前作為APP一級入口出現(xiàn)的“團好貨”業(yè)務上。
據(jù)悉，“團好貨”APP目前涵蓋了生鮮、百貨、數(shù)碼、母嬰等多種品類商品，用戶購買的方式有兩種，一種是團購，一種是單獨購買，與其他用戶團購成功后的商品相比于單獨購買價格更低。
但是這種模式以前早已出現(xiàn)，倘若僅僅依靠燒錢加上復制相同模式的“團好貨”，美團電商很難在激烈競爭的局面下殺出重圍。
電商業(yè)務能否真正成長為美團的增長曲線，這取決于它對于美團而言的重要程度，只是為了構建完備生態(tài)的簡單試水？還是需要全力傾注的核心業(yè)務？
已經(jīng)成功扎根本地生活之后，美團還在不停地尋找著問題的答案。
來源：電商報 文/止一 共2頁 上一頁 [1] [2] 關注公號：redshcom 關注更多: 美團 |
