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效率：社區(qū)團購的第一要義
雖然社區(qū)團購進化的終點是電商，但是由于基礎設施不完善，所以社區(qū)團購本質上依然是新零售，也就是說社區(qū)團購當前更需要回歸零售思維。
新零售就是線上線下和物流的一體化，從行業(yè)最核心的本質來看，效率才是社區(qū)團購的第一要義。
傳統(tǒng)電商網購一般需要兩到三天的時間，而社區(qū)團購則通過預售、自提、次日達等先賣貨，再發(fā)貨的運營模式，在12至24小時內就能完成交易。這其實非�？简炂脚_在供應鏈、倉儲、物流等基礎設施方面快速響應和組織迭代的能力。
一般而言，社區(qū)團購要經過采購-中心倉-網格倉-團長-用戶等一系列超長的業(yè)務鏈條，而生鮮產品易損耗的特性又要求社區(qū)團購在運輸和儲存等中間環(huán)節(jié)留存時間要短，這就意味平臺需要把供應鏈和倉儲環(huán)節(jié)做重，從而真正形成自身的差異化壁壘。在這方面，美團和拼多多已經走在了賽道的最前列。
數據統(tǒng)計顯示，2021年8月，整個社區(qū)團購的日銷量約8000萬件。其中，美團優(yōu)選和多多買菜的規(guī)模相當，超過2500萬件/日，各占比約31%，處于第一梯隊。
在社區(qū)團購賽道，美團和拼多多之所以能夠占據優(yōu)勢，與其自身的業(yè)務架構契合有關。奧地利經濟學家羅森斯坦—羅丹曾提出大推進理論，推進理論的核心是外部經濟效果，即通過對相互補充的部門同時進行投資，一方面可以創(chuàng)造出互為需求的市場，解決因市場需求不足而阻礙經濟發(fā)展的問題；另一方面可以降低生產成本，增加利潤，進一步擴大投資，消除供給不足的瓶頸。
從美團的組織架構方面來看，社區(qū)團購是本地生活服務的一個重要板塊，此前美團已經推出了“送菜上門”和電商等服務，也就是說在社區(qū)團購下沉城市和物流等方面，美團有著外賣模式的打樣，具有極大的優(yōu)勢。在Q2財報會上，王興表示，美團優(yōu)選下一步主要精力仍然放在提高倉庫密度以及搭建冷鏈物流網絡上，由此提升美團整體供應鏈優(yōu)勢，為降本增效做準備。
對拼多多而言，農產品電商是其入局電商行業(yè)的關鍵，這也是它和淘寶、京東形成差異化競爭的優(yōu)勢。因此在農產品電商的基礎上，多多買菜突出的是源頭直采、產地直發(fā)，為消費者提供種類更加豐富的生鮮產品。
其實對于社區(qū)團購平臺來說，一方面要通過源頭直采、自建物流網絡來減少流通環(huán)節(jié)，從而實現供應鏈的穩(wěn)定性；另一方面還要在冷庫、冷藏車、溫控設備等方面廣泛建設和應用，從而在物流運輸途中降低生鮮產品高損耗的風險。只有平臺實現了對各個環(huán)節(jié)的效率把控，才能達到降本增效的作用，也只有這樣，才具備跨行業(yè)遷徙的能力。
然而，供應鏈物流改革的目標和市場是廣大的四五線城市，這等于是在傳統(tǒng)電商物流基礎上延伸出更細更快更多的毛細血管，這注定是一場重資產、長周期的投資，也就是說社區(qū)團購必然要承受長時間的虧損，那些既沒有造血能力，又無法持續(xù)獲得融資輸血的平臺，注定會被市場所清退。
事實證明，社區(qū)團購是一個只有巨頭們才能玩得起的“魷魚游戲”。
當然，社區(qū)團購的基礎設施一旦完全建立，瓜分到的利益或許不僅僅只是線下商超，傳統(tǒng)電商同樣會受到極大的影響。因為互聯網的本質就是連接，改變的就是人貨場的關系，在供應鏈和物流效率得到最大化釋放的基礎上，社區(qū)團購將成為一個真正高頻、剛需、回購的流量入口，那么社區(qū)電商賣貨的商業(yè)模式未必不能走通。
寫在最后：
10月8日，美團因“二選一”的壟斷行為被行政處罰34.42億元，這為美團優(yōu)選和多多買菜兩家頭部社區(qū)團購平臺未來的大戰(zhàn)增添了一絲不確定的因素。不過可以確定的是，誰能率先完成社區(qū)團購平臺基礎設施的建設，誰就能成為社區(qū)團購這場“有限游戲”的最終贏家。
寒風漸起，社區(qū)團購的未來又將走向何方？
來源：互聯網江湖 共2頁 上一頁 [1] [2] 關注公號：redshcom 關注更多: 社區(qū)團購 |
