2016年5月，李永和被曝因個(gè)人原因向京東遞交辭呈。之后，鮮少有他的消息傳出，直到2018年6月，李永和正式加入阿里、擔(dān)任CEO張勇的助理。
在張勇身邊半年不到，李永和就受到重用，于2018年被任命為天貓超市事業(yè)群總裁；隨后又任三江購(gòu)物董事、高鑫零售非執(zhí)行董事，直至本輪組織架構(gòu)調(diào)整。
不難看出，李永和過往大多在零售供應(yīng)鏈行業(yè)摸爬滾打，本地生活服務(wù)部分積累的經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少。而其直接匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)俞永福，更是缺乏相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)。
2014年，阿里通過收購(gòu)UC，將UC董事長(zhǎng)兼CEO俞永福收入麾下。在阿里的七年里，俞永福經(jīng)歷了起起伏伏，而其做得最多、最為外人稱道的一件事——整合。
收購(gòu)UC后不久，阿里組建移動(dòng)事業(yè)群，由俞永福任總裁，其任務(wù)是將UC、高德等收購(gòu)來(lái)的產(chǎn)品融入移動(dòng)事業(yè)群。受命接管高德的俞永福定下了新的戰(zhàn)略方向——聚焦用戶需求，專注做地圖導(dǎo)航產(chǎn)品，不做O2O服務(wù)、三年不考慮商業(yè)化目標(biāo)。
這個(gè)思路最初遭到O2O業(yè)務(wù)線人的強(qiáng)烈反對(duì)，但最終成績(jī)證明俞永福是對(duì)的：他剛接手高德時(shí)，高德地圖日活用戶（DAU）不足千萬(wàn)；2016年云棲大會(huì)，俞永福宣布，高德地圖日活用戶超過百度地圖，成為行業(yè)內(nèi)排名第一的手機(jī)應(yīng)用；2018年，高德地圖DAU破1億大關(guān)，成為繼支付寶、手淘之后阿里第三大流量入口。
在整合高德過程中取得的成績(jī)，也讓阿里對(duì)俞永福寄予了厚望，2016年就任命其為阿里文化娛樂集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO，開啟了“阿里大文娛”的整合之路。
這一次，俞永福面對(duì)的不再是一家公司整合，而是六大業(yè)務(wù)板塊的整合，涉及阿里影業(yè)、合一集團(tuán)、阿里音樂、阿里體育、阿里文學(xué)和阿里數(shù)娛事業(yè)部。雖然六合一的難度不一定超出整合高德多少，但復(fù)雜程度卻有過之而無(wú)不及。
為了實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)協(xié)同統(tǒng)一，俞永福的方式依然是統(tǒng)一戰(zhàn)略。2016年底，俞永福和阿里大文娛班委提出了大文娛的戰(zhàn)略方向——做文娛產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。之后，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，大文娛一邊整合一邊試圖調(diào)整轉(zhuǎn)型。
只是，龐大的業(yè)務(wù)整合似乎讓俞永福做起來(lái)也非常吃力。在他掌管阿里大文娛的一年多里，巨額虧損、業(yè)績(jī)重壓等負(fù)面消息不斷，最重要的長(zhǎng)視頻業(yè)務(wù)優(yōu)酷也逐漸掉出視頻賽道第一梯隊(duì)，整合結(jié)果不及預(yù)期。
俞永福也在2017年卸任阿里大文娛董事長(zhǎng)，轉(zhuǎn)任eWTP投資工作小組組長(zhǎng)一職，從此淡出人們視野。
如今，“整合大師”重出江湖，掌管生活服務(wù)板塊，阿里的用意不言而喻。只是，生活服務(wù)板塊可否在他的帶領(lǐng)下重振旗鼓，尚未可知。
2
征戰(zhàn)同城，全面開火美團(tuán)？
從業(yè)務(wù)層面來(lái)看，此次架構(gòu)調(diào)整，已將高德、飛豬并入生活服務(wù)板塊，或是阿里拓展生活服務(wù)邊界、全面對(duì)標(biāo)美團(tuán)的信號(hào)。
阿里與美團(tuán)的戰(zhàn)爭(zhēng)早就從外賣市場(chǎng)燒到了生活服務(wù)領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)版圖不斷擴(kuò)大，焦慮情緒似乎也在上升。
界面此前援引一位阿里本地生活的員工稱，“老逍（逍遙子）現(xiàn)在一個(gè)星期來(lái)本地生活開一次會(huì)，上一次這樣的開會(huì)頻率還是我們搞手淘的時(shí)候。”
也有阿里員工透露，在外賣領(lǐng)域，餓了么內(nèi)部確實(shí)感到“打不過美團(tuán)”，因此今年（2020年）阿里的策略是轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場(chǎng)，不再只聚焦外賣，而是擴(kuò)大業(yè)務(wù)場(chǎng)景和品類，把戰(zhàn)線拉長(zhǎng)，并利用支付寶的流量為本地生活業(yè)務(wù)導(dǎo)流。
2020年3月，支付寶就召開過合作伙伴大會(huì)，阿里本地生活董事長(zhǎng)的孫權(quán)宣告了支付寶正式轉(zhuǎn)向數(shù)字生活開放平臺(tái)。要知道支付寶坐擁7億日活，在國(guó)內(nèi)僅次于微信、QQ、手機(jī)淘寶，其產(chǎn)生的流量效應(yīng)不容小覷。根據(jù)阿里財(cái)報(bào)披露，2020年第二季度，餓了么新增消費(fèi)者有45%來(lái)自支付寶。
在李成東看來(lái)，高德、飛豬共同并入生活服務(wù)板塊，也存在一定的導(dǎo)流價(jià)值，“不僅可以打通流量，用戶體驗(yàn)也更順暢。”比如，消費(fèi)者在高德上尋找酒店地址，可以為飛豬實(shí)現(xiàn)導(dǎo)流。
餓了么此前也曾透露，支付寶、淘寶、天貓、高德等流量入口打通后，餓了么口碑商家每天可以迎來(lái)超過1億的訪問用戶。
有了導(dǎo)流工具，阿里的生活服務(wù)在業(yè)務(wù)覆蓋面上也逐步向美團(tuán)靠攏，試圖促進(jìn)整體業(yè)務(wù)發(fā)展。
在本地生活業(yè)務(wù)上，去年7月，餓了么宣布全面升級(jí)，從送外賣到送萬(wàn)物、送服務(wù)，不斷拓展商品和服務(wù)。此次納入的飛豬和高德，則對(duì)標(biāo)了美團(tuán)的酒旅和打車業(yè)務(wù)，對(duì)標(biāo)意味明顯。
不過，阿里將此次調(diào)整看作是下一個(gè)十年新征程——同城零售戰(zhàn)役的開始。
同城零售可謂是張勇重點(diǎn)關(guān)注的1號(hào)項(xiàng)目之一。2020年4月，阿里巴巴被曝將天貓超市事業(yè)群升級(jí)為同城零售事業(yè)群。這個(gè)養(yǎng)在深閨的業(yè)務(wù)，被通過餓了么推向億級(jí)用戶，給后疫情時(shí)代略顯寂靜的生活服務(wù)市場(chǎng)格局帶來(lái)了巨大的不確定性。
而在新一輪調(diào)整中，同城零售事業(yè)群被拆分成了兩部分，其中，天貓超市業(yè)務(wù)相關(guān)團(tuán)隊(duì)和天貓進(jìn)出口事業(yè)群，將合并成立新的“天貓超市和進(jìn)出口事業(yè)群”；而同城零售事業(yè)群將保留淘鮮達(dá)和本地生活新零售團(tuán)隊(duì)，繼續(xù)由李永和負(fù)責(zé)。
如果說(shuō)，王磊的使命是帶領(lǐng)餓了么完成在阿里內(nèi)部的融入、磨合，實(shí)現(xiàn)定位轉(zhuǎn)型，那么李永和的到來(lái)，則意味著餓了么將以主力的身份，去征戰(zhàn)同城零售。
阿里方面指出，餓了么與高德、飛豬“飛高了”三大力量的會(huì)師，以及未來(lái)接入同城零售，不僅體現(xiàn)著阿里在“新服務(wù)”上的決心與布局，餓了么也正越來(lái)越接近張勇對(duì)其成為“本地生活服務(wù)入口”的大目標(biāo)。
而餓了么之所以能夠成為接納同城零售，并且擔(dān)當(dāng)阿里后續(xù)的增長(zhǎng)使命重任，主要來(lái)自于兩大優(yōu)勢(shì)：即時(shí)性消費(fèi)入口價(jià)值，和線下快速履約能力。
百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥認(rèn)為，阿里此次組織架構(gòu)調(diào)整旨在進(jìn)一步加強(qiáng)和提升本地生活業(yè)務(wù)，通過整合提升競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力。
但僅僅調(diào)整組織架構(gòu)，阿里本地生活業(yè)務(wù)也難協(xié)同。
“阿里本地生活業(yè)務(wù)各自為政，餓了么、飛豬和高德都是平行業(yè)務(wù)，協(xié)同效應(yīng)就會(huì)比較弱，甚至協(xié)同不起來(lái)。而美團(tuán)由王興統(tǒng)一管理，業(yè)務(wù)是整合發(fā)展的。”莊帥指出，業(yè)務(wù)太分散實(shí)際上是阿里本地生活業(yè)務(wù)目前落后于美團(tuán)的一個(gè)重要原因。
來(lái)源：全天候科技 張超
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