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內(nèi)憂外患
每日優(yōu)鮮上市看似水到渠成，但這距離徐正所謂的“生鮮終局”，仍然相差甚遠(yuǎn)。
生鮮行業(yè)雖然具有高頻、剛需的特點(diǎn)，但同時(shí)又面臨高損耗、對(duì)冷鏈物流要求高等特點(diǎn)。所以，一直以來(lái)，國(guó)內(nèi)的生鮮電商滲透力偏低，消費(fèi)習(xí)慣并不成熟。
而以每日優(yōu)鮮為代表的前置倉(cāng)模式，還面臨“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”的難題。通俗說(shuō)，前置倉(cāng)平臺(tái)每進(jìn)入一個(gè)城市后，從供應(yīng)鏈到物流都需要重新搭建。
因此，大擴(kuò)張中，前置倉(cāng)往往很難盈利。
去年7月，王珺曾向媒體透露，每日優(yōu)鮮已于2019年年底實(shí)現(xiàn)全面盈利，但每年依然需要超過(guò)8億美元的外部輸血，來(lái)滿足建設(shè)前置倉(cāng)、研發(fā)等擴(kuò)張需求。
疫情后，生鮮賽道火爆，每日優(yōu)鮮又開啟新一輪大擴(kuò)張，因此對(duì)資本輸血依賴嚴(yán)重。選擇此時(shí)上市，每日優(yōu)鮮打通融資渠道已經(jīng)勢(shì)在必行。
尤其是對(duì)手已經(jīng)快馬加鞭的入局。
去年疫情之后，阿里旗下盒馬鮮生、美團(tuán)旗下美團(tuán)買菜都來(lái)勢(shì)洶洶，成為每日優(yōu)鮮的勁敵。尤其盒馬、美團(tuán)這樣的巨頭，既不缺錢，也敢燒錢，而且有更為強(qiáng)悍的流量獲取能力。
在看待市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上，每日優(yōu)鮮的COO孫原曾稱，“體量小的時(shí)候感受不深，但在公司成長(zhǎng)的過(guò)程中感受會(huì)越來(lái)越深。因?yàn)樯r一定也是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的必爭(zhēng)之地，消費(fèi)品的前一輪PK已經(jīng)結(jié)束了，‘吃’可能是下一塊必爭(zhēng)之地。我們會(huì)有來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)巨頭、線下傳統(tǒng)商超轉(zhuǎn)型的多方面競(jìng)爭(zhēng)。”
另外，社區(qū)團(tuán)購(gòu)也風(fēng)風(fēng)火火殺入生鮮賽道，對(duì)“每日優(yōu)鮮們”構(gòu)成威脅。
去年6月起，滴滴、美團(tuán)、拼多多等巨頭先后入局社區(qū)團(tuán)購(gòu)，截至目前，新三家都已經(jīng)進(jìn)入全國(guó)近千座城市。而且，在充分滲透下沉市場(chǎng)之后，社區(qū)團(tuán)購(gòu)正進(jìn)入北京、上海等超一線城市。
雖然前置倉(cāng)模式更注重商品品質(zhì)、配送效率；但在更低價(jià)的社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)面前，每日優(yōu)鮮是否能擋住巨頭沖擊，現(xiàn)在還難以斷定結(jié)果。
但值得一提的是，每日優(yōu)鮮也在尋找新的增長(zhǎng)曲線。
據(jù)媒體報(bào)道，純粹的2C業(yè)務(wù)，已不再是每日優(yōu)鮮計(jì)劃在IPO中呈現(xiàn)的最主要故事，“供應(yīng)鏈”和“平臺(tái)化”將是其更希望傳達(dá)的亮點(diǎn)。
今年3月26日，每日優(yōu)鮮第一次頗為正式地宣布，將不再只限于做自營(yíng)生鮮電商，而是要打造成“社區(qū)零售數(shù)字化平臺(tái)”，為社區(qū)零售板塊的商超、菜場(chǎng)和小店數(shù)字化賦能。
從2C轉(zhuǎn)向2B，每日優(yōu)鮮的新故事能否俘獲資本市場(chǎng)的芳心，還難以斷言。但在整個(gè)生鮮賽道內(nèi)，每日優(yōu)鮮即使摘下“生鮮第一股”的桂冠，市場(chǎng)地位并不穩(wěn)固。
因此，即使每日優(yōu)鮮難舍曾經(jīng)的“領(lǐng)頭羊”桂冠，但在巨頭全面入侵生鮮賽道之際，每日優(yōu)鮮也很難保住這一地位。
來(lái)源：IT老友記 文/米海哲 吳昊
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