每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人徐正畢業(yè)于中科大少年班，28歲成為聯(lián)想高管，隨后轉戰(zhàn)農(nóng)業(yè)，33歲時創(chuàng)辦了每日優(yōu)鮮，公司剛一成立，他就開始思考生鮮行業(yè)的終局。
如果不出意外，徐正將離這個夢想更近一步。
上個月有媒體報道稱，每日優(yōu)鮮已經(jīng)秘密提交招股書，最快6月中下旬正式公開交表，募資規(guī)模預計為5到10億美元。
自成立以來，每日優(yōu)鮮至少完成了11輪融資，資方當中既有騰訊這類互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也有青島國信這樣的國資股東。
股東們一輪輪注資下，每日優(yōu)鮮一度是生鮮電商行業(yè)的領頭羊。
但在去年，受疫情影響，生鮮行業(yè)迎來了新一輪爆發(fā)期。美團、阿里、滴滴、拼多多等巨頭，紛紛殺入社區(qū)團購賽道，另一家前置倉平臺叮咚買菜也斬獲了7億美元融資。
生鮮電商賽道百舸爭流，每日優(yōu)鮮的“第一光環(huán)”還能繼續(xù)維系嗎？
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前置倉“開創(chuàng)者”
2020年，疫情催生了國內生鮮賽道的爆發(fā)，美菜、錢大媽、百果園、每日優(yōu)鮮等生鮮企業(yè)，紛紛傳出IPO消息。
這之中，去年12月獲得青島國信、陽光創(chuàng)投、青島市政府引導基金等20億元投資的每日優(yōu)鮮，投前估值已經(jīng)達到30億美元。
因此，每日優(yōu)鮮加入沖刺“生鮮第一股”的大軍，也不意外。
自成立以來，每日優(yōu)鮮已經(jīng)獲得了11輪融資，股東包含騰訊、光信、中金等，其也貴為前置倉模式的“開創(chuàng)者”。
早在2013年，徐正、曾斌兩人就從聯(lián)想佳沃雙雙離職，投身生鮮賽道。
進軍農(nóng)業(yè)，徐正并非只是一腔孤勇。一方面，農(nóng)業(yè)賽道足夠大、而且“足夠長”，符合徐正的目標。另一方面，徐正在聯(lián)想佳沃擔任總經(jīng)理期間，就已經(jīng)對種植、施肥、修剪、采摘等工作樣樣精通。
每日優(yōu)鮮成立后，徐正便開始著手，驗證前置倉模式的可行性。
所謂前置倉，是利用產(chǎn)地直采方式，在主要城市建立“城市分選中心 + 社區(qū)前置倉”的極速達冷鏈物流體系，用戶通過手機下單后，最快30分鐘內送達。
值得一提的是，每日優(yōu)鮮首批種子用戶，都是通過徐正等高管層通過“殺熟”招攬來的，“我開了一個小服務號，從賣點水果開始，請大家多多支持。”
服務號開通一個月，每日優(yōu)鮮的客戶數(shù)便達到1000人。此后，徐正及團隊又推出拉新激勵活動，“老用戶介紹2個新客戶，就能獲得88元儲值卡。”
于是，還未進行大規(guī)模宣傳的每日優(yōu)鮮，社群用戶在2個月內便突破1萬人。
初步驗證前置倉模式的可行性之后，2016年3月，每日優(yōu)鮮App同步上線。隨后，每日優(yōu)鮮進軍山東、河北等省。
2017年時，每日優(yōu)鮮估值就超過10億美元，躋身獨角獸行業(yè)。而到去年，受新冠疫情影響，每日優(yōu)鮮的發(fā)展更是按下“加速鍵”。
疫情期間，生鮮到家訂單量大幅增長。數(shù)據(jù)顯示，去年除夕至初六，每日優(yōu)鮮小程序的訂單量，相比去年同期增長309%，實收交易額增長465%。每日優(yōu)鮮CFO王珺也在接受采訪時稱，“疫情讓生鮮線上滲透率加速推進了兩年。”
截至目前，每日優(yōu)鮮在全國擁有超過1500個前置倉，SKU超過3500個，前置倉周轉平均周期可達到1.5天，生鮮損耗率不到1%。
但與此同時，每日優(yōu)鮮也面臨諸多挑戰(zhàn)。
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