|
對于仍處于燒錢不賺錢階段的叮咚買菜而言，形勢更加嚴峻。
另一競爭對手樂活，優(yōu)勢明顯。其招股書顯示，樂活2017-2019年近三年營業(yè)額復合增長率達到了35.7%，凈利潤復合增長率達到30%，在激烈的市場競爭中實現了收入與凈利潤的雙增長，發(fā)展勢頭迅猛。
每日優(yōu)鮮和叮咚買菜都是前置倉模式，即在用戶聚集區(qū)建立前置倉，用戶下單后配送，此種模式對建倉、運營的資金要求都很大，然而生鮮生意的毛利率低，損耗率大，甚至有業(yè)內人士認為“前置倉模式是個偽命題”。
這種重資產模式下，盈利難以覆蓋冷鏈、倉儲、運輸等居高不下的成本，資金跟不上很難進一步開拓市場。如果叮咚買菜持續(xù)燒錢仍難盈利的話，最后就只能被巨頭兼并或者收購。而每日優(yōu)鮮對資本的依賴性高，需要源源不斷的資金輸血。
因此，上市成了每日優(yōu)鮮和叮咚買菜的唯一出路，上市之路也是一場自救之路。
從行業(yè)內來看，生鮮電商賽道需要有上市公司，走出獨立發(fā)展之路來證明行業(yè)的邏輯是可持續(xù)的，而不是光靠燒錢。并且上市后能擴寬融資渠道，獲取更多資金輸血，同時也能為投資人帶去盈利，完成變現。
從市場環(huán)境來看，疫情刺激下，“無接觸式”線上買菜需求為生鮮電商平臺創(chuàng)造了良好時機，能提振每日優(yōu)鮮和叮咚買菜上市的估值和定價。去年以京東到家為核心業(yè)務的達達登錄納斯達克，市值從35億美元拉升至60億美元，對每日優(yōu)鮮和叮咚買菜來說，上市也有巨大的想象空間。
從外部競爭來看，上市有望先走出健康的盈利模式，于一眾玩家中優(yōu)先勝出，擁有行業(yè)話語權和行業(yè)地位。如今火熱的社區(qū)團購賽道，美團、拼多多、滴滴、阿里、京東這些超級巨頭，已經全部下場，瘋狂投資布局。對于涌現出來的美團優(yōu)選、興盛優(yōu)選、十薈團等多個競爭對手，每日優(yōu)鮮和叮咚買菜，陷入了巨頭的夾縫中，可謂是前有懸崖，后有追兵。生鮮電商需要自證行業(yè)邏輯，上市迫在眉睫。
“第一股”花落誰家未可知，匹配硬實力是關鍵
每日優(yōu)鮮和叮咚買菜，以及競爭對手樂活，誰會第一個上市，仍是未知數。雖然各方均傳出IPO的消息，也不代表上市之路就穩(wěn)了。對生鮮電商而言，如何展現出與之相匹配的硬實力，才是奪取行業(yè)上市“第一股”的關鍵。
上市固然重要，但兢兢業(yè)業(yè)做好業(yè)務，立足用戶需求，提高服務品質，更加重要。生鮮電商需要強化自己的核心競爭力，構筑品牌護城河，比如培養(yǎng)用戶習慣、挖掘中老年用戶群體、帶動下沉市場消費升級，線上線下多重業(yè)態(tài)模式融合才能更好地解決燒錢和盈利難題。
一切皆有可能。2021年，生鮮電商賽道的勝負馬上就要見分曉了。
來源：美股研究社 共2頁 上一頁 [1] [2] 關注公號：redshcom 關注更多: 買菜 |
