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01
叮咚買菜完成7億美元融資
生鮮電商市場又有大動(dòng)作了！
4月6日，叮咚買菜完成了7億美元的D輪融資，比早先2月份給出的3億融資目標(biāo)高出一倍多。據(jù)悉，此輪注資是生鮮賽道目前為止最大規(guī)模的一筆融資。
2月份就有消息透露，叮咚買菜意圖赴美上市，去年疫情侵襲而來，叮咚買菜不僅沒有受挫，反而不斷擴(kuò)張。
2020年春季，叮咚買菜給自己定下在北京開200個(gè)前置倉的計(jì)劃，并在全國6個(gè)城市一共開設(shè)超過500個(gè)前置倉，這樣不差錢似的擴(kuò)張難免顯得有些激進(jìn)。
最近幾年的叮咚買菜，似乎格外受資本的青睞，光是2018年一年的時(shí)間就是收獲了6輪融資，迄今為止，叮咚買菜估值已經(jīng)超過了百億。
如此迅速的擴(kuò)張和融資速度，讓人想不注意到這位“生鮮新人”都難。
02
叮咚買菜憑何獲得融資？
相比于其他的生鮮企業(yè)，叮咚買菜算是后起之秀，它成立于2017年，彼時(shí)，每日優(yōu)鮮已經(jīng)摸索出了前置倉模式，在全國各地均有涉及。
作為和每日優(yōu)鮮發(fā)展戰(zhàn)略類似的叮咚買菜，并未從一開始就著急大規(guī)模擴(kuò)張，而是踏實(shí)服務(wù)上海的本地社區(qū)，待制度完善后，叮咚買菜就像是一匹黑馬，開始在各地奔騰起來。
從大本營上海一路拓展到深圳、杭州，又借著疫情的契機(jī)涌入北京、浙江、四川等地，叮咚買菜的店開了一路，錢也燒了一路。
當(dāng)然，疫情爆發(fā)后的市場不只涌出這一匹黑馬，社區(qū)團(tuán)購也也如雨后春筍一般紛紛探頭，從滴滴上線橙心優(yōu)選開始，美團(tuán)、阿里、京東，相繼推出社區(qū)團(tuán)購服務(wù)。
巨頭們展現(xiàn)出驚人的“鈔能力”，仿佛一夜之間就鋪設(shè)好賽道，成為了叮咚買菜最難擊退的勁敵。
明明前有狼后有虎，叮咚買菜憑什么能完成7億美元的融資呢？
隨著互聯(lián)網(wǎng)電商的崛起，零售業(yè)的蛋糕已經(jīng)被各大電商平臺(tái)瓜分的差不多了，即便是有新沖出重圍的玩家，也難以在這些巨頭們的掌縫中喘息。
因此，還未角逐出頭部的生鮮電商市場成了一條最新的賽道，誰也無法保證這條賽道上會(huì)不會(huì)跑出一個(gè)鰲頭來。
盒馬鮮生的侯毅曾說，“前置倉模式未來是沒有未來的”。叮咚買菜無論怎么擴(kuò)張，都無法改變低利潤、高損耗的問題，叮咚也深諳這個(gè)道理，所以選擇另辟蹊徑。
“要說價(jià)格，我們叮咚的價(jià)格不是最低的，其他的幾家線上生鮮也很便宜，我們能留住客戶靠的就是服務(wù)。”
如同叮咚這位店長所言，叮咚買菜的提供給消費(fèi)者的服務(wù)不是其他生鮮電商可以輕易比擬的，用淘寶的價(jià)格享受了京東的服務(wù)，這句話恰好的形容了叮咚。
買菜是個(gè)剛需，如果消費(fèi)者可以在一個(gè)地方用低價(jià)享受到了滿意的服務(wù)，未來客流量便不成問題。
除了優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶給用戶的美好體驗(yàn)，叮咚買菜還堅(jiān)持著只做“生鮮”的初心。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 叮咚買菜 |
