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社區(qū)團(tuán)購來襲 叮咚買菜急突圍

  叮咚買菜要上市了?今年2月,有媒體報(bào)道稱,生鮮電商平臺(tái)叮咚買菜正考慮赴美IPO,尋求3億美元融資。如果不出意外,叮咚買菜上市幾乎是必然事件。

  去年5月,叮咚買菜估值已經(jīng)高達(dá)20億美元,而經(jīng)過新冠疫情之后,生鮮賽道受到資本熱捧,叮咚買菜的估值必然也會(huì)水漲船高,被傳IPO也不足為奇了。

  外部層面,自2020年下半年起,互聯(lián)網(wǎng)巨頭涌入社區(qū)團(tuán)購賽道。相比于叮咚買菜的前置倉模式,社區(qū)團(tuán)購擁有更廣闊的市場空間。因此,從去年6月起,滴滴、美團(tuán)等公司大肆進(jìn)軍社區(qū)團(tuán)購領(lǐng)域,投入規(guī)模更是“一浪高過一浪”。

  無論前置倉還是社區(qū)團(tuán)購,二者雖商業(yè)模式不同,但對(duì)用戶而言,在哪都是買菜;況且,社區(qū)團(tuán)購相比于前置倉,價(jià)格可以做到足夠的便宜。

  同時(shí),從去年年底開始,社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)集體進(jìn)軍五環(huán)內(nèi),當(dāng)美團(tuán)、橙心以及多多買菜的BD(商務(wù)拓展)們現(xiàn)身于北京和上海的大街小巷時(shí),對(duì)“叮咚買菜們”來說,敵人就已經(jīng)打到家門口了。

  逆水行舟,不進(jìn)則退。在社區(qū)團(tuán)購的包圍圈里,叮咚買菜不得不突圍。

  01

  出上海記

  叮咚買菜成立于2017年,是梁昌霖的第三個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

  梁昌霖創(chuàng)辦叮咚買菜的兩年前,侯毅剛從京東離職,在與逍遙子張勇的一次會(huì)面后,他創(chuàng)辦了盒馬鮮生;而同一時(shí)間,徐正剛從聯(lián)想佳沃離職,創(chuàng)辦了每日優(yōu)鮮。彼時(shí),今日資本的徐新也為生鮮行業(yè)站臺(tái):“互聯(lián)網(wǎng)電商不過只占社會(huì)零售總額的10%,剩余90%就會(huì)是生鮮,所以未來得生鮮者得天下!”

  在叮咚買菜成立之時(shí),每日優(yōu)鮮已經(jīng)跑通了前置倉模式,但作為“后來者”的叮咚買菜并沒有急于追趕,而是一直堅(jiān)守大本營上海。

  誕生之初,叮咚買菜在上海只有12個(gè)前置倉,選址也都選在上海年輕業(yè)主最為集中的社區(qū):金橋證大家園區(qū)域、花木區(qū)域、九亭區(qū)域、上?党菂^(qū)域……

  這也導(dǎo)致叮咚買菜最開始時(shí)一直默默無聞,不被外界所知曉。2018年11月,曾有投資人詢問盒馬鮮生創(chuàng)始人侯毅是否了解叮咚買菜的發(fā)展情況,侯毅的回答是“完全沒聽過”。

  但叮咚買菜的業(yè)務(wù)發(fā)展卻十分迅速。在叮咚買菜成立一周年時(shí),其宣布日單量突破3萬單,GMV超過3600萬。2019年的新零售峰會(huì)上,盒馬鮮生才正視起激進(jìn)的叮咚買菜,并稱“讓盒馬感受到了威脅”。

  在上海“蝸居”兩年后,叮咚買菜正式開始試探性擴(kuò)張。2019年8月,叮咚買菜進(jìn)軍深圳;2019年春節(jié)期間,叮咚又陸續(xù)進(jìn)入杭州、蘇州、寧波、無錫等城市,截至2019年12月,叮咚買菜在全國已有550個(gè)前置倉。

  去年疫情期間,生鮮賽道驟然爆發(fā),據(jù)QuestMobile公布的數(shù)據(jù)顯示,生鮮電商App的使用時(shí)長2020年春節(jié)后兩周比平日增長96.4%。生鮮電商App日活用戶從平日的不足800萬,到春節(jié)期間突破1000萬,再到節(jié)后突破1200萬。

  于是乎,叮咚買菜進(jìn)入到“狂飆突進(jìn)”模式。

  2020年年初,叮咚買菜先后進(jìn)入北京、南京、廣州、河北、浙江、安徽、四川等重要城市及省份,僅在11月便新開城市近10個(gè);有媒體報(bào)道稱,2020年一年,叮咚買菜已經(jīng)開拓了全國所有重要省份的市場,累計(jì)消耗掉20億之多的資金。

  在叮咚買菜的成長過程中,資本一直扮演著重要角色。根據(jù)公開資料顯示,叮咚買菜在成立之后,總共獲得了8輪融資,資方包括今日資本、紅杉資本等;也正是因?yàn)橘Y本的加持,叮咚買菜才能成功在生鮮賽道上“殺出一條血路”。

  但生鮮電商是個(gè)燒錢的生意,叮咚買菜至今還未宣布盈利。

  同時(shí),前置倉平臺(tái)在擴(kuò)張過程中,往往需要經(jīng)歷一段“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”的尷尬時(shí)期;因此,處于大擴(kuò)張階段的叮咚買菜,更是急于找到資本為其輸血,而通過IPO打開融資渠道便不足為奇了。

  更重要的是,以叮咚買菜為代表的前置倉模式,正迎來新的對(duì)手——社區(qū)團(tuán)購。

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