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從第一天開始做生鮮起，叮咚就沒有想過靠生鮮去引流，而是靠著買菜來賺取微薄的利潤，短期來看確實(shí)難以促進(jìn)盈利，可如果將眼光放長，這未必不是一件好事兒，等其他的電商成了賣大雜燴的，只剩下叮咚這么一家“菜市場”，該去哪兒買菜，想必消費(fèi)者心里都有數(shù)。
大概正是靠著叮咚在一二線城市穩(wěn)扎穩(wěn)打的邁進(jìn)，資本們才選擇將寶壓在它的身上，畢竟只有有錢，生鮮電商才能往前邁的更好。
03
意圖上市，叮咚該如何突出重圍
靠著資本一直持續(xù)的輸血當(dāng)然不是長久之計，對于現(xiàn)在的叮咚買菜來說，上市成了首選之路。
只是生鮮電商這條路上，失敗的案例太多了。光是2018年—2019年，倒閉的生鮮電商品牌就有36家，其中小象生鮮、呆蘿卜都因?yàn)橄萑霟X困局而出現(xiàn)大規(guī)模關(guān)店現(xiàn)象。
叮咚買菜想要上市，就得認(rèn)清自身面臨的現(xiàn)實(shí)問題。
比如說，靠著前置倉興起，也會因?yàn)榍爸脗}受挫。由于生鮮商品的特殊性，其倉儲就決定了服務(wù)覆蓋面，叮咚買菜將前置倉安置在社區(qū)周邊，利用用戶畫像來推廣相關(guān)產(chǎn)品，的確是做到了低損耗、高服務(wù)。
然而這種模式在一定程度上也束縛著叮咚買菜的市場拓展能力，導(dǎo)致現(xiàn)在叮咚買菜的優(yōu)勢區(qū)域仍然是大本營上海及周邊區(qū)域。
此外，各大電商巨頭的涌入，帶給叮咚買菜的威脅不容小覷，他們帶著天然的流量來搶生意，自然是事倍功半。而同為前置倉模式的每日優(yōu)鮮近期也在虎視眈眈，有消息稱，每日優(yōu)鮮也在做著上市的準(zhǔn)備。
內(nèi)有隱患，外有勁敵，即便是獲得了巨額的融資，叮咚買菜的上市之路似乎也并不太好走。
04
生鮮賽道，燒錢不是終點(diǎn)
據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，中國2019年中國生鮮電商市場規(guī)模達(dá)1620億元。預(yù)計2020年生鮮電商行業(yè)市場規(guī)模達(dá)到2638.4億元。
巨大的生鮮市場，決定著這些巨頭和資本們的瘋狂。據(jù)《壹覽商業(yè)》統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，從2012年到2020年10月，我國生鮮電商投融資金額累計超過1000億元人民幣，平均每年超過100億元。
“生鮮是個資金黑洞，似乎燒多少錢都不算多，只不過是燒到最后的話，規(guī)模效應(yīng)、品牌效應(yīng)、粉絲效應(yīng)出來了，它就會扭虧為盈了。”
對于現(xiàn)在的叮咚買菜而言，融資、上市，的確是推著它前進(jìn)的動力，不過更為重要的，是探索出前置倉更合適的玩法，是研究出更適合消費(fèi)者的服務(wù)。
在內(nèi)憂外患的威脅下，叮咚買菜必須要走出一條自己的供應(yīng)鏈之路、搭建出獨(dú)有的組織架構(gòu)，把上市當(dāng)做起點(diǎn)，未來的生鮮電商市場，或許才有它的一席之地。
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