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在這種情況下，電商巨頭們就入場了。它們看中了工廠強大的生產能力和優(yōu)質的生產工藝，并開始利用自身優(yōu)勢去改造這個行業(yè)，并且還美其名曰“C2M”。
所謂的C2M，指的是用戶直連制造。也就是說直接砍掉了品牌商、代理商和商場等中間渠道環(huán)節(jié)，用工廠直接對接消費者。
阿里開發(fā)的淘寶特價版，主打的超級工廠計劃，開的淘工廠直營店，拼多多扶持的新品牌計劃，其實都屬于這個模式。
這樣做的好處是什么呢？
首先，因為去除了流通環(huán)節(jié)，生產周期變短，商品性價比變高，工廠也能夠借此提升銷量，賺個盆滿缽滿。
因為沒有了經銷商的層層加價，工廠可以直接連接消費者，所以C2M模式下的商品便宜到了一個不可思議的地步。
我打開了阿里在淘寶開的淘工廠直營店，發(fā)現(xiàn)手機支架竟然只賣1.9元，10卷紙巾只賣5.01元，100抽的化妝棉只賣8.9元。
這么實惠的價格給消費者帶來了薅羊毛的喜悅，自然吸引了不少消費者下單。它們的月銷量分別達到了1萬+、5萬+和1000+。
這樣的情況非常有助于工廠提升銷售額，獲得更多用戶。
“天下網商”提供的數據顯示，做了13年美妝生意的廣州采詞化妝品有限公司，在入駐淘工廠之后，短短2個月就將一款護手霜賣出了百萬件。
其次，電商平臺還能夠用它的數字化能力去反向定制，實現(xiàn)先訂單后生產，幫助工廠調整生產計劃，緩解庫存壓力。
什么意思呢？
就是消費者喜歡什么，需要什么，電商平臺能夠及時進行監(jiān)測和預測，然后讓工廠去生產。
這下好了，工廠不再需要擔心自己生產出來的東西沒人要了，而且還可以根據消費者的數據去改善設計和工藝水平。這不就直接接近于零庫存了？
就比如最近揚州市杭集鎮(zhèn)的一名工廠老板就因為疫情，遭遇了大量的外貿砍單，陷入了危機中。之后，他在宣傳之下，嘗試入駐了淘寶特價版。
淘寶小二告訴了他消費者比較青睞的電動牙刷款式和價位，這位工廠老板根據需求去進行針對生產，結果他家的牙刷一下子就賣了20萬支。
這樣的反向定制模式之下，處理小訂單還不是分分鐘的事？
再者，C2M模式有助于廠家打造自有品牌。
在電商巨頭的助力下，工廠可以以品牌方的身份入駐平臺，并直接接觸消費者，從而在消費者心中建立起對該工廠品牌的印象。
當然了，打鐵還需自身硬。電商巨頭的幫助始終只是外力作用。
中國工廠如果不想被時代淘汰，還得扭轉自身思維慣性，改變生產模式，去擁抱這個瞬息萬變的時代。
只有這些實際問題都解決了，我國才可能從制造大國走向制造強國。
來源：電商之家 趙云合 共2頁 上一頁 [1] [2] 關注公號：redshcom 關注更多: C2M |
