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部分無人便利店撤店 無人零售如何才能接地氣?

  無人零售如何才能接地氣?——探訪部分無人零售業(yè)態(tài)關店撤柜現(xiàn)象

  2020年的新冠肺炎疫情之下,以智能化、不接觸為優(yōu)勢的無人零售業(yè)態(tài)著實火了一把。但近日,有市民發(fā)現(xiàn)部分無人超市、無人智能生鮮柜先后關店撤柜,這到底是何原因呢?對此,記者進行了走訪。

  無人便利店撤店

  2020年12月29日,居住在榮景園的市民張女士發(fā)現(xiàn),此前陳列在社區(qū)的無人智能生鮮柜消失了。“今天下班晚了,天氣又冷,想就近少買點兒菜吧,碰碰運氣希望柜子里還有新鮮蔬菜。哪知連柜子都沒了。”她說,一個月前,鄰居們就發(fā)現(xiàn)無人智能生鮮柜的蔬菜水果補給速度慢了,經(jīng)常三四天看不到有新菜上架,當時她還以為這種現(xiàn)象只是階段性的。

  “其實,社區(qū)無人智能生鮮柜挺方便的,24小時能買菜,蔬菜和水果明碼標價并且足斤足兩。”張女士回憶說,2019年這一新鮮事物剛在社區(qū)亮相時,居民們搶著來體驗,有時候買菜還得排隊。后來,媒體的新聞報道多了,人們也對之習以為常,“無人智能生鮮柜的回頭客,大概就剩下我們這些沒時間買菜的加班族了。”張女士說。

  隨后,記者走訪了銀都花園等省會其他社區(qū)投放的無人智能生鮮柜運營情況,發(fā)現(xiàn)都不理想,要么是門庭冷落,要么生鮮柜蕩然無存。由此,很多市民想到了前兩年登陸我市的無人便利店,也早已悄然退場。

  2018年2月,河北叁陸伍集團在省博物院附近的36524便利店旁邊開設了一家無人智能便利店;當年12月,京東X無人超市在蜂巢購物中心負一層亮相,這兩家店營業(yè)僅半年多時間就都悄然撤店了。

  消費體驗不便利

  嘗鮮過后市場遇冷

  近年來,在新零售發(fā)展的大背景下,無人零售、無人配送、無人酒店、無人餐廳等新業(yè)態(tài)已在不少大中城市落地。我市在加快發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)進程中,將無人零售業(yè)態(tài)作為大力扶持的業(yè)態(tài)之一,鼓勵商貿(mào)流通企業(yè)創(chuàng)新消費場景,探索新興業(yè)態(tài)。

  特別是在后疫情時代,因為無接觸場景而受寵的“無人經(jīng)濟”在服務業(yè)大顯身手,受到了各族資本的關注,可為何無人智能生鮮柜、無人智能便利店在我市卻難以生存呢?

  手機掃碼或“刷臉”進店、自動識別結算和付款,無人智能便利店在初期確實讓人感到很新鮮,但是體驗卻沒有達到消費者的預期。

  “起初我覺得無人便利店挺好玩,但每次買東西還要掏出手機掃碼才能進店感覺挺麻煩。”市民胡先生表示,現(xiàn)在都流行便捷舒適消費,可無人超市需要掃碼才能進店,反而增加了一道“門檻”。一些受訪的市民還反饋說,購物或結算支付時如果遇到問題,無人超市沒人可以咨詢和幫助解決,只得放棄購買,并沒有想象的那么便利。

  運營維護成本高昂

  資本難以持續(xù)跟進

  “無人便利店智能硬件設備投資很大,而市民現(xiàn)在對無人超市的認可度還不太高,商品損耗率卻居高不下,經(jīng)常丟貨。所以,集團決定暫停無人便利店計劃。”河北叁陸伍集團有關人士解釋說。

  河北麥香農(nóng)業(yè)科技有限公司總經(jīng)理王京強是我市最早涉足無人智能生鮮柜領域的經(jīng)營者,談及停止運營的原因時,他表示,“生鮮柜的技術尚不成熟,系統(tǒng)存在漏洞,經(jīng)常出現(xiàn)丟東西的情況。再加上平臺電商的社區(qū)團購大幅度壓低蔬菜價格,這實在是競爭不過啊。”

  商界人士表示,無人超市看似在房租和人工方面具備一定成本優(yōu)勢,但從實際情況看,整體運營成本卻很高。無人超市的貨物自動識別設備和運用人工智能和大數(shù)據(jù)建立起來的運營系統(tǒng),前期都需要高昂的投入,后期的維護成本也不是小數(shù)。

  而居高的運營成本最終也會附加到商品售價之中。“以前這里有無人雞蛋售賣機的時候,15枚雞蛋就賣22.8元,價格太貴了。”裕翔園小區(qū)居民黃先生說。此前,田牛牧業(yè)根據(jù)不同消費群體,在我市選擇了燕都金地城、裕翔園、雅清苑等小區(qū)作為無人雞蛋售賣機的試點,但銷量占比卻還不到石家莊市場總銷量的0.02%。

  據(jù)某咨詢機構發(fā)布的《中國無人零售行業(yè)市場報告》調查顯示,無人商店機器易發(fā)生故障、用戶體驗感差、生鮮產(chǎn)品品質難以得到保障等問題不斷凸顯。“盲目燒錢擴張的無人零售項目無法取得場景貼合度、補貨成本、用戶貼合度等多方平衡,大規(guī)模融資難以持續(xù)。”有業(yè)內人士分析,資本和創(chuàng)業(yè)者此前盲目跟風布局,而忽視了零售的本質,當后來資本沒有跟進的時候,銷售遇到瓶頸,關店也成了不可避免的結局。

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