此時他們的境遇可用“一個天上，一個地下”來形容，誰能想到十年后，王興竟然將大眾點(diǎn)評收入麾下。
大眾點(diǎn)評的發(fā)展勢不可擋，即使阿里巴巴大肆扶持口碑網(wǎng)，也阻擋不了大眾點(diǎn)評在杭州的擴(kuò)張。
2010年，大眾點(diǎn)評迎來了發(fā)展的第一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。當(dāng)年3月，美團(tuán)網(wǎng)橫空出世，張濤和王興站在了同一條賽道。
市場是用錢砸出來的，團(tuán)購迅速成為一個燒錢的行業(yè)，所有的團(tuán)購網(wǎng)站都在比燒錢速度，“千團(tuán)大戰(zhàn)”正式拉響。
其后王興憑借“高筑墻，廣積糧，緩稱王”的戰(zhàn)略讓美團(tuán)脫穎而出，但團(tuán)購的戰(zhàn)爭卻遠(yuǎn)未結(jié)束。
大浪淘沙之后，市場上剩下了騰訊背景的大眾點(diǎn)評、百度背景的糯米以及阿里巴巴背景的口碑。
雖然美團(tuán)從第二梯隊(duì)躋身到第一梯隊(duì)，但是王興卻喊出了“我始終認(rèn)為，美團(tuán)離破產(chǎn)只有6個月的時間”。
美團(tuán)在這種焦慮和緊張的氛圍中迎來了2015，那一年的情人節(jié)，滴滴和快的牽手了，這讓王興喜出望外。
當(dāng)時團(tuán)購網(wǎng)站格局不明，持續(xù)的燒錢讓投資財(cái)團(tuán)有了退卻之心，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評都面臨融資困境，美團(tuán)估值也降到100億美元，大眾點(diǎn)評也的估值也大幅調(diào)低。
為了“拿下”大眾點(diǎn)評，王興不惜跟阿里撕破臉面，擁抱騰訊，終于在2015年10月成就了中國互聯(lián)網(wǎng)史上一筆經(jīng)典合并案例。
為了美團(tuán)的發(fā)展，大眾點(diǎn)評“甘為他人做嫁衣”。從此，新美團(tuán)占據(jù)了行業(yè)80%以上的市場份額，中國本地生活領(lǐng)域的巨頭誕生了。
貼上“公敵”的標(biāo)簽，“拿掉”點(diǎn)評又奈我何？
擁有了大眾點(diǎn)評的“身子”后，美團(tuán)干勁十足。
王興憑借“快狠準(zhǔn)”的打法，站在大眾點(diǎn)評的流量池里，不斷挑戰(zhàn)行業(yè)邊界，故事一個接一個，硬生生地“講”出了萬億市值。
從團(tuán)購到外賣、從電影票到酒旅，美團(tuán)都有涉足。不止如此，在打車、支付、物流、供應(yīng)鏈等多個領(lǐng)域，美團(tuán)都要分一杯羹，甚至還開起了線下零售店，美團(tuán)的毛細(xì)血管已經(jīng)滲透到生活的方方面面。
王興的野心，是讓美團(tuán)成為與阿里、騰訊同一量級的公司，餐飲、旅游、到店綜合品類，每個領(lǐng)域都可以值幾百億美元。
在成長為“第三巨頭”的路途上，美團(tuán)逐漸用多塊業(yè)務(wù)拼圖拼湊起了完整的本地生活故事，也不斷招來或明或暗的競爭對手，餓了么、阿里、滴滴、攜程都在其中。
王興的“無界”理論攪動了整個互聯(lián)網(wǎng)江湖，各個領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在面對的不是站隊(duì)BAT的問題，而是如何防止美團(tuán)的蠶食。
一時間，行業(yè)談“興”色變，美團(tuán)的超級平臺戰(zhàn)略引發(fā)行業(yè)人人自危，“公敵”的標(biāo)簽成為美團(tuán)新的特征。
如此同時，美團(tuán)點(diǎn)評的市值更是屢攀新高，要想2015年的150億美元估值，短短五年已上漲十倍，穩(wěn)坐中國互聯(lián)網(wǎng)第三把交椅。
從“拿下”到“拿掉”僅僅只用了五年時間，這是美團(tuán)的開始，點(diǎn)評的終結(jié)。
每一個時代都會有落幕者，商業(yè)的叢林法則不分對錯，只講利益。
優(yōu)酷與土豆合并、滴滴與快的牽手，百度外賣與餓了么重組都是這個套路，CEO當(dāng)面笑談風(fēng)生，背后裁員洗牌。
以此來看，點(diǎn)評被美團(tuán)“拿掉”不僅冤枉，還提升了其地位，因?yàn)槊缊F(tuán)的對手未來不是阿里就是騰訊，點(diǎn)評敗在它的手下是它的榮幸。
王興曾說，阿里是一家非常成功的公司，但依然不能阻止京東的崛起。
風(fēng)清覺得，阿里、騰訊是一家非常成功的公司，但依然不能阻止美團(tuán)的崛起。
來源：電商頭條 風(fēng)清
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