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點(diǎn)評(píng)美團(tuán)的萬(wàn)億市值 離不開(kāi)“點(diǎn)評(píng)”

  天下熙熙,皆為利來(lái);天下攘攘,皆為利往。

  曾經(jīng)點(diǎn)評(píng)助美團(tuán)拿下了萬(wàn)億市值,如今美團(tuán)棄點(diǎn)評(píng)于“后宮”。

  點(diǎn)評(píng)本以為能跟美團(tuán)一起打造“美團(tuán)點(diǎn)評(píng)”的百年招牌,誰(shuí)料在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的高光時(shí)刻,王興還是拿掉了點(diǎn)評(píng)。

  點(diǎn)評(píng)“除名”,美團(tuán)在下一盤(pán)大棋

  近日,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在港交所發(fā)布公告,稱(chēng)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)將簡(jiǎn)化為美團(tuán)。

  簡(jiǎn)化后的中英文名稱(chēng)分別為美團(tuán)和Meituan,股份代號(hào)3690保持不變。

  消息一出,引發(fā)外界不小轟動(dòng)。有人直指吃相難看,有人批評(píng)“忘恩負(fù)義”,有人拍手點(diǎn)贊。

  對(duì)于資本市場(chǎng)來(lái)說(shuō),任何一個(gè)事件都不會(huì)孤立發(fā)生,通過(guò)不同的聲音才能還原事情的真相。

  首先,吃相難看一說(shuō)應(yīng)該與美團(tuán)此前的頻頻動(dòng)作有關(guān)。

  據(jù)悉,在2018年美團(tuán)點(diǎn)評(píng)調(diào)整組織架構(gòu)的時(shí)候,大眾點(diǎn)評(píng)原高管無(wú)緣接管任何事業(yè)群。

  2019年,大眾點(diǎn)評(píng)的運(yùn)營(yíng)主體上海漢濤發(fā)生股權(quán)變更,大眾點(diǎn)評(píng)創(chuàng)始人張濤等原股東全部退出,王興控股,穆榮均為法人。

  2020年7月,位于北京望京的美團(tuán)總部前臺(tái)已將墻壁上的公司名稱(chēng)由“美團(tuán)點(diǎn)評(píng)”改成了“美團(tuán)”。

  由此可見(jiàn),此次的公告只是一則通知而已。

  其次,“忘恩負(fù)義”一說(shuō)可能與合并后做大做強(qiáng)有關(guān)。

  大眾點(diǎn)評(píng)的出道時(shí)間比美團(tuán)網(wǎng)早7年,其積累了大量的客戶資源和流量?jī)?yōu)勢(shì)。

  2015年,美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并后,其資源全部為美團(tuán)所用,在大眾點(diǎn)評(píng)的界面UI上放著美團(tuán)的入口,最核心的UGC內(nèi)容評(píng)論也在美團(tuán)端展示。

  彼時(shí),為美團(tuán)導(dǎo)流成為大眾點(diǎn)評(píng)的使命,它們很快實(shí)現(xiàn)了1+1>2的效果,成了本地生活領(lǐng)域的巨無(wú)霸。

  只是資本市場(chǎng)沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人,只有永遠(yuǎn)的利益,他們的詞典里沒(méi)有“忘恩負(fù)義”一詞。

  最后,關(guān)于拍手點(diǎn)贊者或許是為王興的野心吶喊。

  天下沒(méi)有不散的筵席,資本市場(chǎng)唯戰(zhàn)略第一,利益第一。

  對(duì)于改名,美團(tuán)方面強(qiáng)調(diào),有助于公司對(duì)外建立統(tǒng)一品牌形象,增強(qiáng)用戶、商戶等對(duì)公司多業(yè)務(wù)能力的認(rèn)知,從而推動(dòng)公司在聚焦“Food+Platform”戰(zhàn)略的同時(shí)繼續(xù)探索新業(yè)態(tài),為生態(tài)體系中所有參與者以及社會(huì)創(chuàng)造更長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值。

  美團(tuán)野心顯露,大眾點(diǎn)評(píng)降級(jí),成為繼美團(tuán)外賣(mài)、美團(tuán)單車(chē) 、美團(tuán)酒店等品牌之后的又一子品牌。

  王興想要打造一個(gè)龐大的“美團(tuán)系”,淡化“點(diǎn)評(píng)”是戰(zhàn)略需要,也是強(qiáng)化品牌的手段,一個(gè)時(shí)代終將崛起,另一個(gè)時(shí)代終將落幕。

  “美團(tuán)離破產(chǎn)只有幾個(gè)月時(shí)間”,于是合并了點(diǎn)評(píng)

  雖然資本市場(chǎng)遵從“成王敗寇”的定律,但歷史不會(huì)抹殺任何一個(gè)有功之人。

  如果沒(méi)有大眾點(diǎn)評(píng),如今躋身中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)前三的不會(huì)是美團(tuán),其萬(wàn)億市值離不開(kāi)大眾點(diǎn)評(píng)的助推。

  2003年,張濤從美國(guó)回來(lái)后,想要品嘗當(dāng)?shù)孛朗,怎奈沒(méi)有推薦渠道。他從中發(fā)現(xiàn)了商機(jī),創(chuàng)立了以美食推薦為主的大眾點(diǎn)評(píng)。

  也是在這一年,王興放棄了美國(guó)學(xué)業(yè),回到清華嘉園創(chuàng)立了校內(nèi)網(wǎng)。

  大眾點(diǎn)評(píng)在張濤的運(yùn)營(yíng)下逐漸小有名氣,2005年開(kāi)始嘗試商業(yè)化運(yùn)作,聯(lián)合線下商家在上海推出實(shí)體會(huì)員卡,彼時(shí)遠(yuǎn)在北京的王興正為校內(nèi)網(wǎng)的融資焦頭爛額。

  命運(yùn)真的是一個(gè)神奇的存在。2006年,大眾點(diǎn)評(píng)獲得了紅杉資本的融資,而王興卻被迫賣(mài)掉校內(nèi)網(wǎng)。

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