近日，美團(tuán)APP悄然上線了“團(tuán)好貨”服務(wù)，從頁面布局看與拼多多較為相似。
不過，目前“團(tuán)好貨”的入口仍十分隱蔽，需要從美團(tuán)APP主頁的“更多服務(wù)”進(jìn)入到次級頁面，然后劃分在頁面底部的“生活”板塊。
我測試了幾個(gè)美團(tuán)賬號，也更換了下定位城市，但都能找到“團(tuán)好貨”的入口。簡單判斷，項(xiàng)目應(yīng)該過了內(nèi)測階段，目前屬于低調(diào)運(yùn)營。
更值得注意的是，和美團(tuán)主打的本地服務(wù)模式不同，“團(tuán)好貨”屬于實(shí)物電商模式。
目前，其商品品類圍繞食品展開，主要有水果、百貨、零食、糧油和生鮮，價(jià)格區(qū)間在10元左右，不需要拼團(tuán)，可以直接下單，全國發(fā)貨。
不過，顯然美團(tuán)對“團(tuán)好貨”的期望很大。
美團(tuán)APP對“團(tuán)好貨”的介紹是：團(tuán)好貨，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)，好吃不貴的水果，還有新奇特百貨，全場一件包郵。
水果只是開始，百貨才是未來。
那么，美團(tuán)這次布局實(shí)物電商邏輯是什么？能否做成？又對淘寶、拼多多等意味著什么呢？
—1—
其實(shí)2013年，美團(tuán)就已試水電商業(yè)務(wù)。
2013年 6月，美團(tuán)全資收購實(shí)物團(tuán)購網(wǎng)站猛買網(wǎng)，隨后任命其創(chuàng)始人張智勇為美團(tuán)商品團(tuán)購部總監(jiān)，向COO干嘉偉匯報(bào)。
彼時(shí)，美團(tuán)、大眾點(diǎn)評、拉手等團(tuán)購平臺激戰(zhàn)正酣，為了快速在團(tuán)購賽道脫穎而出，美團(tuán)們迫切追求各大的市場份額和用戶規(guī)模，而實(shí)物團(tuán)購作為餐飲、酒店等服務(wù)類團(tuán)購的延伸領(lǐng)域，自然成為重點(diǎn)押注方向。
不過，實(shí)物團(tuán)購業(yè)務(wù)早有更強(qiáng)大的對手入局。
2010年 3月，阿里推出網(wǎng)絡(luò)商品團(tuán)購平臺聚劃算，依托于淘寶網(wǎng)的巨大流量支持和優(yōu)質(zhì)的商家資源，2013年時(shí)，聚劃算支付寶交易額已經(jīng)突破354億元。
而同期美團(tuán)全年交易額僅為160億，在巨頭光環(huán)下聚劃算面前，也只能算是弟弟。
據(jù)億邦動(dòng)力此前報(bào)道，美團(tuán)箱包類目的商家，在其經(jīng)營的兩年時(shí)間里，僅早期的銷量還不錯(cuò)，每月可以達(dá)到5 萬到6 萬的銷售額。隨后，銷售量開始下滑，只能在百元到千元的位置浮動(dòng)。
壓垮駱駝的最后一根稻草，是BAT三巨頭對團(tuán)購領(lǐng)域發(fā)起猛攻。
面對市場規(guī)�？赡艹^零售電商的本地和同城市場，巨頭們自然不會放過。阿里“聚劃算”增加線下區(qū)域化團(tuán)購業(yè)務(wù)，正式加入“千團(tuán)大戰(zhàn)”；騰訊系F團(tuán)與高朋網(wǎng)業(yè)務(wù)合并，集中力量發(fā)力團(tuán)購；百度則全資收購糯米網(wǎng)，百億資金押注團(tuán)購賽道......
幾經(jīng)千團(tuán)大戰(zhàn)，僥幸存活的美團(tuán)們，自然也不會束手就擒，但巨大壓力也要求他們將精力集中在核心業(yè)務(wù)上。
2016年 5月，美團(tuán)發(fā)布公開信，其中提到：“8 月1 日后將不再對購物頻道進(jìn)行推廣。原商品交易團(tuán)隊(duì)將調(diào)整至外賣配送事業(yè)群孵化新業(yè)務(wù)。”
自此，美團(tuán)首次對電商的進(jìn)軍宣告破產(chǎn)。
—2—
但隨著美團(tuán)在本地和同城領(lǐng)域的強(qiáng)勢崛起，情況發(fā)生了巨大的變化。
在用戶規(guī)模方面，根據(jù)易觀千帆發(fā)布的6月份移動(dòng)應(yīng)用榜顯示，美團(tuán)APP月活用戶數(shù)1.37億，全網(wǎng)排名第30位，其最大對手餓了么APP月活躍用戶數(shù)為8900萬，排名第50。
在運(yùn)力和商家資源方面，美團(tuán)配送擁有400萬平臺活躍騎手，覆蓋全國2800個(gè)縣級以上的城市，涵蓋餐飲、生鮮、商超、書店、鮮花等620萬多品類商戶。數(shù)據(jù)顯示，僅2020年1-5月，美團(tuán)就新招募騎手近100萬。
在技術(shù)能力方面，美團(tuán)已經(jīng)成為數(shù)字化時(shí)代新基建的建設(shè)者，前端有大流量平臺、中端有高效的物流配送調(diào)度體系和門店數(shù)據(jù)管理工具、后端有到位的商家服務(wù)和支持體系。并且，美團(tuán)也推出了自己的支付體系。
總結(jié)之下，美團(tuán)已經(jīng)成為本地和同城場景的高頻流量入口，也配套完善了電商業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施，并在物流最后一公里方面處于優(yōu)勢地位，具備了切入實(shí)物電商的基礎(chǔ)條件。
事實(shí)上，美團(tuán)也在一直鋪墊和布局電商業(yè)務(wù)。
2018年 7月，美團(tuán)推出閃購平臺，采用區(qū)域化快零售的業(yè)務(wù)模式，為用戶搭建一個(gè)30分鐘到貨的生活賣場。據(jù)了解“團(tuán)好貨”就是由美團(tuán)閃購團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。
同年10月，美團(tuán)官方微信小程序又上線“好貨拼團(tuán)”板塊，不僅提供代金券等服務(wù)商品，還提供日用百貨、生鮮等實(shí)體貨物，這也是美團(tuán)首次試水同城社交電商。
2019年第三季度財(cái)報(bào)會議上，王興透露，美團(tuán)正在試點(diǎn)包括美團(tuán)購物在內(nèi)的電商業(yè)務(wù)，將“花大錢”推廣美團(tuán)購物等新業(yè)務(wù)。
同年12月底，美團(tuán)引入垂直電商平臺好樂買CEO李樹斌。2020年1月，李樹斌晉升為美團(tuán)S-team成員(Senior team，即美團(tuán)最高管理決策機(jī)構(gòu))。此次任命也被視為美團(tuán)將加碼實(shí)物電商的動(dòng)作之一。
今年4月，美團(tuán)閃購和華為合作，為消費(fèi)者同城配送華為新機(jī)，同時(shí)，平臺開始上架各種化妝品，搭建了從選品、上架，到顧客下單、訂單配送等電商全流程的服務(wù)。
6月，美團(tuán)順勢上線“快遞發(fā)貨”業(yè)務(wù)，平臺頁面也首次出現(xiàn)“快遞發(fā)全國”的門店，運(yùn)營模式與電商平臺基本無異。
那么，這次有備而來的美團(tuán)電商業(yè)務(wù)，命運(yùn)又將如何呢？
共2頁 [1] [2] 下一頁
關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 美團(tuán)
