您所在的位置:紅商網(wǎng)·新零售陣線 >> 新零售頻道 >> 正文
餓了么“百億補(bǔ)貼”出爐:阿里焦慮 美團(tuán)危險(xiǎn)?

  阿里和美團(tuán)的漫長(zhǎng)對(duì)峙,狼煙再起。

  今日,餓了么宣布“百億補(bǔ)貼”計(jì)劃經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的試點(diǎn),正式上線。

  餓了么方面表示,“百億補(bǔ)貼”將成為常態(tài)化補(bǔ)貼行動(dòng),9月起,“百億補(bǔ)貼”還將加碼,重點(diǎn)覆蓋城市將從目前的24城擴(kuò)展到100城以上。

  這意味著已經(jīng)熄火一段時(shí)間的外賣補(bǔ)貼大戰(zhàn),重新開(kāi)啟。承擔(dān)起阿里本地生活服務(wù)切入點(diǎn)使命的餓了么,大舉進(jìn)攻美團(tuán)核心腹地,一直在摩拳擦掌的兩大巨頭,開(kāi)啟了新一輪交戰(zhàn)。

  據(jù)餓了么“百億補(bǔ)貼”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹,在重點(diǎn)城市和商家的選擇上,補(bǔ)貼都更加集中和聚焦,可以為商家持續(xù)吸粉、增加用戶黏性。“從試運(yùn)營(yíng)效果看,參與百億補(bǔ)貼的商家,訂單增速較往常翻了一倍。”

餓了么百億補(bǔ)貼,圖源餓了么App

  選擇在此時(shí)發(fā)起補(bǔ)貼大戰(zhàn),背后則是阿里在本地生活業(yè)務(wù)上的焦慮。

  從目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局上來(lái)看,美團(tuán)外賣業(yè)務(wù)依舊占據(jù)領(lǐng)先地位。據(jù)DCCI發(fā)布的《網(wǎng)絡(luò)外賣服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展研究報(bào)告(2019Q4)》顯示,67.1%用戶最常通過(guò)美團(tuán)外賣使用網(wǎng)絡(luò)外賣服務(wù),32.2%用戶最常在餓了么使用網(wǎng)絡(luò)外賣服務(wù)。

餓了么美團(tuán)市場(chǎng)份額,圖源DCCI

  據(jù)晚點(diǎn)LatePost報(bào)道,目前餓了么日單2000萬(wàn)單上下,而美團(tuán)最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,美團(tuán)外賣日均訂單量為2450萬(wàn)筆。“份額破三,在歷史低點(diǎn)”,一位接近阿里本地生活的投資人說(shuō)。

  阿里需要借外賣業(yè)務(wù)開(kāi)啟本地生活的大門,面對(duì)市場(chǎng)份額的逐步減少,它急需要重振旗鼓,重啟補(bǔ)貼是打向美團(tuán)新的一槍。

  而面對(duì)阿里的大舉進(jìn)攻,美團(tuán)也將面臨壓力。從美團(tuán)前幾日最新發(fā)布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看,餐飲外賣依舊是美團(tuán)的核心業(yè)務(wù),占比58.88%,收入達(dá)到145.4億元,同比增長(zhǎng)13.2%。

  在美團(tuán)Q2實(shí)現(xiàn)的22億利潤(rùn)里,有13億是外賣業(yè)務(wù)帶來(lái)的。這個(gè)漂亮的數(shù)據(jù),是因?yàn)閺纳碳沂掷锸杖×舜罅康膫蚪稹?/p>

  財(cái)報(bào)顯示,Q2均攤到每個(gè)商家的傭金達(dá)到了約2526元,此外,每個(gè)商家還需承擔(dān)高達(dá)約686元的營(yíng)銷費(fèi)用。與一季度相比,每個(gè)商家在美團(tuán)上的經(jīng)營(yíng)成本平均上漲了972元,增幅約43%。

  美團(tuán)的市值大增,商家卻在叫苦,餓了么新的補(bǔ)貼,無(wú)疑將在爭(zhēng)奪商家方面發(fā)揮作用。

  對(duì)于餓了么而言,補(bǔ)貼是搶回市場(chǎng)份額最簡(jiǎn)單有效的方法,而美團(tuán)為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng),是否會(huì)跟進(jìn)補(bǔ)貼,這場(chǎng)寡頭之戰(zhàn)最終能否改變市場(chǎng)格局?

  1本地生活,阿里難贏

  “對(duì)于阿里來(lái)說(shuō),本地生活是一場(chǎng)不能輸?shù)膽?zhàn)爭(zhēng)。”

  前阿里巴巴總裁衛(wèi)哲曾這樣解釋本地生活對(duì)于阿里的重要性。

  本地生活化,從2016年開(kāi)始就已經(jīng)被定位為阿里未來(lái)發(fā)展的方向之一。阿里希望努力整合本地生活的網(wǎng)絡(luò),并與阿里生態(tài)內(nèi)原有板塊協(xié)同,將本地服務(wù)滲透到用戶的日常生活。

  收購(gòu)餓了么也順理成章,因?yàn)榘⒗镄枰粋(gè)本地生活的入口。

  2018年10月,完成收購(gòu)之后,阿里巴巴將餓了么和口碑的業(yè)務(wù)進(jìn)行合并,成立了本地生活服務(wù)公司,王磊任公司總裁兼餓了么CEO。

  阿里巴巴CFO武衛(wèi)曾判斷,本地生活服務(wù)是一個(gè)萬(wàn)億美元市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。“本地生活服務(wù)是阿里巴巴在商品、服務(wù)和娛樂(lè)領(lǐng)域三管齊下的消費(fèi)者戰(zhàn)略的重要組成部分。這個(gè)市場(chǎng)對(duì)阿里來(lái)說(shuō)是必須做,也是必須贏的。”

  兩年前,王磊就曾定下占據(jù)外賣市場(chǎng)50%份額的目標(biāo)。為了這場(chǎng)不能輸?shù)膽?zhàn)爭(zhēng),阿里不惜砸下重金。

  “在本地生活服務(wù)領(lǐng)域,阿里不僅會(huì)投入資金,還會(huì)投入技術(shù)等資源,幫助口碑和餓了么在本地生活市場(chǎng)占據(jù)重要的市場(chǎng)份額和地位。”阿里現(xiàn)任CEO張勇曾直言。

  阿里的策略是通過(guò)砸錢補(bǔ)貼換取市場(chǎng)份額。

  為此,阿里曾投入30億元用于補(bǔ)貼和營(yíng)銷,在奮起直追的2019年,阿里轉(zhuǎn)移了靶向,希望通過(guò)攻占下沉市場(chǎng),搶占市場(chǎng)份額。

  王磊在接受36氪采訪時(shí)曾表示,在他接手時(shí),餓了么的直營(yíng)城市有92個(gè),口碑有40個(gè),而美團(tuán)多達(dá)190個(gè)。他發(fā)現(xiàn),以前餓了么沒(méi)有重視的小城市,被美團(tuán)占據(jù)了大部分江山。

  為了搶占這部分市場(chǎng)份額,阿里啟動(dòng)“上山下鄉(xiāng)”計(jì)劃,宣布要數(shù)字化升級(jí)近百個(gè)三四線城市。

  標(biāo)志性的事件是,餓了么在2019年年初曾對(duì)美團(tuán)發(fā)起“大理閃電戰(zhàn)”。

  云南大理是阿里進(jìn)攻的首批城市之一,也是美團(tuán)的核心城市之一,從關(guān)鍵領(lǐng)地發(fā)起進(jìn)攻,阿里已經(jīng)做好充足的準(zhǔn)備。

  當(dāng)年的這場(chǎng)大戰(zhàn)曾被看作是阿里扭轉(zhuǎn)局面的戰(zhàn)役,曾有多家媒體報(bào)道當(dāng)年的戰(zhàn)況:餓了么會(huì)助攻代理商分析市場(chǎng),指導(dǎo)戰(zhàn)役的節(jié)奏并提供資金支援,戰(zhàn)爭(zhēng)緊張時(shí)期,餓了么口碑派駐大理的團(tuán)隊(duì)就有七八十人。

  從份額極低的低線城市發(fā)起反擊,這場(chǎng)閃電戰(zhàn)靠的是市場(chǎng)推廣、補(bǔ)貼和配送服務(wù)。

  但遺憾的是,面對(duì)美團(tuán)的防守,補(bǔ)貼對(duì)搶占市場(chǎng)份額并沒(méi)有起到太大作用,阿里沒(méi)能改變落后的局面。兩年之后,餓了么與美團(tuán)的差距沒(méi)有接近,反而拉大。

  據(jù)QuestMobile2020年6月的數(shù)據(jù),去重后的App和小程序相加,餓了么月活躍用戶數(shù)(MAU)為7661萬(wàn),美團(tuán)外賣為1.4478億,是餓了么的近兩倍。

  或許是補(bǔ)貼攻打市場(chǎng)的效果不理想,去年9月,王磊表示,未來(lái)不會(huì)再有瘋狂的補(bǔ)貼大戰(zhàn)。

  然而現(xiàn)實(shí)是,面對(duì)日益下滑的市場(chǎng)份額,補(bǔ)貼又成為了一個(gè)重要武器,再次被啟用。

  2阿里全力出擊

  幾年過(guò)去,阿里和美團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不降反增。

  美團(tuán)創(chuàng)始人王興的“無(wú)邊界”探索,已經(jīng)從外賣,擴(kuò)張到酒店、金融、支付、充電寶甚至汽車等本地生活的方方面面。

  一位阿里本地生活的員工在接受界面新聞采訪時(shí)曾表示,張勇現(xiàn)在一個(gè)星期來(lái)本地生活開(kāi)一次會(huì),“上一次這樣的開(kāi)會(huì)頻率還是我們搞手淘的時(shí)候。”

  他指出,餓了么的市場(chǎng)份額甚至已經(jīng)破三,“最低的時(shí)候僅有百分之二十幾。”

  餓了么到了必須奮起的關(guān)鍵時(shí)刻,阿里的策略在今年也發(fā)生了變化。

  今年3月,支付寶進(jìn)行了一次大規(guī)模改版升級(jí),新版本支付寶首頁(yè)中,外賣、美食、酒店住宿、電影等本地生活場(chǎng)景優(yōu)先級(jí)大大提高。

  阿里的用意不言自明,它希望坐擁海量用戶的支付寶能給阿里的本地生活服務(wù)引流。

2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 

關(guān)注公號(hào):redshcom  關(guān)注更多: 百億補(bǔ)貼

東治書(shū)院2024級(jí)易學(xué)文士班(第二屆)報(bào)名者必讀
『獨(dú)賈參考』:獨(dú)特視角,洞悉商業(yè)世相。
【耕菑草堂】巴山雜花土蜂蜜,愛(ài)家人,送親友,助養(yǎng)生
解惑 | “格物致知”的“格”到底是什么意思?
❤❤❤【拙話】儒學(xué)之流變❤❤❤
易經(jīng) | 艮卦究竟在講什么?兼斥《翦商》之荒謬
大風(fēng)水,小風(fēng)水,風(fēng)水人
❤❤❤人的一生拜一位好老師太重要了❤❤❤
如何成為一個(gè)受人尊敬的易學(xué)家?
成功一定有道,跟著成功的人,學(xué)習(xí)成功之道。
關(guān)注『書(shū)仙笙』:結(jié)茅深山讀仙經(jīng),擅闖人間迷煙火。
研究報(bào)告、榜單收錄、高管收錄、品牌收錄、企業(yè)通稿、行業(yè)會(huì)務(wù)
★★★你有買點(diǎn),我有流量,勢(shì)必點(diǎn)石成金!★★★