在疫情影響逐漸消退的二季度，各大公司的財(cái)報(bào)也相繼出爐，雖然有人歡喜有人憂，但也掀起了各個(gè)領(lǐng)域中的一次次高潮。而在電商領(lǐng)域，隨著京東、阿里和拼多多相繼公布了各自的財(cái)報(bào)之后，電商領(lǐng)域中的最大高潮也隨之到來。
公布財(cái)報(bào)之后，股價(jià)的變動(dòng)自然最能反映市場對這份財(cái)報(bào)的滿意程度。根據(jù)三方公布財(cái)報(bào)當(dāng)日的股價(jià)信息可知，京東當(dāng)日收盤漲幅達(dá)到7.93%，阿里財(cái)報(bào)公布當(dāng)日股價(jià)微跌1.01%，而拼多多卻在財(cái)報(bào)公布日股價(jià)出現(xiàn)了13.52%的下滑。
市場反應(yīng)的不同，自然和公司在本季度的表現(xiàn)不無關(guān)系，那么對比來看，三家在這個(gè)季度之中的表現(xiàn)如何呢？
新財(cái)報(bào)各有千秋
雖然市場的反映差別極大，但是電商三大巨頭交出來的財(cái)報(bào)，卻各有各的亮點(diǎn)。
先來看看營收方面，京東在二季度的營收拔得頭籌，季度營收首次突破兩千億大關(guān)，達(dá)到2011億；而阿里以1538億的成績位居第二，也即將達(dá)到疫情之前的頂峰時(shí)刻；而拼多多只有122億的營收，和兩位對手的差距依舊很大。
當(dāng)然，成立才五年的拼多多，在業(yè)務(wù)規(guī)模方面和阿里京東有著比較明顯的差距，靠如今這種體量取得如此成績已然不錯(cuò)。而且與對手之間巨大的營收差距，也表明拼多多的成長空間依舊巨大。
拼多多的優(yōu)勢也體現(xiàn)在各項(xiàng)數(shù)據(jù)的高增速上。
據(jù)財(cái)報(bào)可知，拼多多在新的季度中營收同比增速為67.3%，雖然和此前的表現(xiàn)相比出現(xiàn)下滑，但依舊保持著比較不錯(cuò)的增速。而阿里34%的同比增長也算得上不錯(cuò)，畢竟上一個(gè)季度只有22%的同比增速。
而京東33.8%的同比增速，對比來看確實(shí)略有遜色，但是這個(gè)成績卻創(chuàng)下京東十個(gè)季度的最佳，同時(shí)也意味著京東重新回到了高速增長的賽道之中。
另外，拼多多的增速優(yōu)勢在用戶上表現(xiàn)得淋漓盡致。根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，拼多多過去12個(gè)月累計(jì)的活躍買家數(shù)達(dá)到6.8億，本季度用戶增量達(dá)到5510萬，創(chuàng)下上市以來單季度最大增幅。
而且6.8億的數(shù)據(jù)，也讓拼多多和阿里差距逐漸縮短。一季度拼多多和阿里在中國零售市場的用戶差距接近一個(gè)億，而二季度之后，二者之間的差距僅有5000萬。
同樣在用戶方面，二季度的京東表現(xiàn)也不錯(cuò)，單季度超過4000萬的增速讓京東的用戶終于超過4億。只是在用戶體量上，京東和阿里、拼多多的差距依舊存在。
最后來看看三家的賺錢能力。對比三方在Non-GAAP之下歸屬普通股東的凈利潤可知，阿里是不遑多讓的第一。根據(jù)財(cái)報(bào)可知，在這項(xiàng)數(shù)據(jù)上阿里為406億元，而破了盈利紀(jì)錄的京東也只有59億元而已，更不用說拼多多了，雖然虧損大幅收窄但是依舊有7700萬元的虧損。
從這些比較核心的數(shù)據(jù)可以看出，新的一個(gè)季度過后，電商三巨頭各具優(yōu)劣，而“三國”的格局基本定型。巨頭如阿里，是毋庸置疑的第一，而京東和拼多多也在你追我趕之中搶奪者老二的地位。
只是，格局雖基本成型，角力的三方卻在打法上有了新的變化。
阿里的新歸宿
對于阿里而言，電商是核心，但不是最終的歸宿。
電商是阿里起家的根本，依靠廣告和抽傭賺錢的淘寶+天貓是其最核心的業(yè)務(wù)，并且一直是阿里主要收入來源。但是如今阿里卻正在逐漸改變這種情況，逐漸減少通過淘寶天貓抽傭和廣告所獲得營收在總營收之中的比重。
這種情況在上一份季度財(cái)報(bào)中就已經(jīng)有了苗頭，而在新一季度的財(cái)報(bào)中已經(jīng)表現(xiàn)十分明顯。根據(jù)阿里的最新財(cái)報(bào)可知，一直被歸為“其他”業(yè)務(wù)的新零售及直營業(yè)務(wù)（主要包括天貓超市、盒馬、進(jìn)口直營和銀泰）本季度取得收入301億元，同比增長80%。
而這一項(xiàng)業(yè)務(wù)的收入在總營收之中所占的比例也從去年同期的14%上升到20%，超過了依靠淘寶天貓抽傭所獲得的收入，成為了阿里的第二大收入來源。
畢竟在這個(gè)行業(yè)已經(jīng)深耕十余年的阿里，對于行業(yè)動(dòng)向的把握總是精準(zhǔn)，預(yù)料到新零售必然會改變傳統(tǒng)電商，而且單純依靠傳統(tǒng)電商抽傭和廣告未來難免會觸碰到天花板。
舉例來說，在購買同樣物品的前提下，面對二到三天的快遞和一到兩個(gè)小時(shí)的同城急送，消費(fèi)者自然會選擇效率更高的同城急送。
于是依靠傳統(tǒng)電商起家的阿里，如今也正在改良自己的電商結(jié)構(gòu)，更加多元的布局，讓阿里在電商領(lǐng)域的布局更加完善。
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