阿里也持續(xù)跟投，2014年5月跟進(jìn)美團(tuán)C輪融資后，成為美團(tuán)已公布的唯一一家產(chǎn)業(yè)投資方。阿里在投資美團(tuán)后，關(guān)閉了自家的O2O口碑網(wǎng)，希望通過美團(tuán)打造本地服務(wù)，增加新的消費(fèi)場景。
盡管如此，很難說美團(tuán)和阿里曾經(jīng)成為過親密的戰(zhàn)友。外界普遍認(rèn)為，美團(tuán)當(dāng)時只是和阿里簽了一份沒有“主權(quán)”的投資協(xié)議，對阿里在戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)上讓步。
王興一直抱著獨(dú)立的想法，但阿里在對外宣傳時將美團(tuán)劃為“阿里系”，王興只好在2013年引入新的投資人稀釋阿里的股權(quán)。
美團(tuán)與點(diǎn)評合并，成為了兩家公司決裂的轉(zhuǎn)折。阿里不再跟投新美大最新一輪融資，王興曾透露，美團(tuán)點(diǎn)評合并后，他希望美團(tuán)點(diǎn)評能同時獲得阿里、騰訊的支持。然而王興卻在阿里那里吃了閉門羹。
阿里撤資美團(tuán)后，立馬花600億收購餓了么，并開始全力扶持口碑。2015年5月，阿里巴巴和螞蟻金服聯(lián)合宣布將合資成立一家名為“口碑”本地生活服務(wù)平臺公司，新的口碑平臺集合了阿里與螞蟻金服兩方資源，直接對抗美團(tuán)的核心業(yè)務(wù)。
阿里在美團(tuán)還剩下約1.48%的股份。根據(jù)招股書，阿里巴巴仍然持有少量美團(tuán)的股份未退出，阿里在美團(tuán)點(diǎn)評持有74352299股，持股比例約1.48%。
有人說這是兩者僅剩的一點(diǎn)友誼，但王興曾在采訪中提到，阿里巴巴在2016年之所以兜售美團(tuán)的老股，“是為了干擾我們?nèi)谫Y”。而阿里巴巴在美團(tuán)剩余的一部分股份，“或許是想給我們繼續(xù)制造一點(diǎn)麻煩”。
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“敢于勝利”的王興，愈演愈烈的戰(zhàn)爭
當(dāng)前美團(tuán)的市值突破萬億港元，僅排在騰訊、阿里之后，成為排名第三的互聯(lián)網(wǎng)公司。王興早就成功撕掉連續(xù)創(chuàng)業(yè)失敗的標(biāo)簽，成為互聯(lián)網(wǎng)歷史上，繞不過去的一位企業(yè)家。
創(chuàng)立美團(tuán)網(wǎng)之前，王興有過十多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，從人人網(wǎng)到飯否，再到團(tuán)購，再到外賣，屢戰(zhàn)屢敗，也沒有放棄，最終達(dá)成了“九敗一勝”的戰(zhàn)績。
而當(dāng)美團(tuán)贏得了千團(tuán)大戰(zhàn)，成為本地服務(wù)的頭部企業(yè)，王興依然大膽向前邁步，布局金融領(lǐng)域，又收購摩拜進(jìn)入出行行業(yè)，涉足B站業(yè)務(wù)。美團(tuán)也從團(tuán)購網(wǎng)站，成為涵蓋餐飲、酒旅、出行等服務(wù)的大型平臺。
王興曾說，“既要敢于堅(jiān)持，也要敢于勝利”。這也可以作為他人生的座右銘，從美團(tuán)在阿里與騰訊之中的周旋，長達(dá)數(shù)年且激烈不止的戰(zhàn)役，也證明了王興的堅(jiān)持，他不甘心成為棋子，也不愿宣告失敗，而最終他所說的“堅(jiān)持”，也回饋了他一場場勝利。
王興至今依然喜歡在飯否上更新動態(tài)，不少是直接向阿里開炮，但區(qū)別于不少“大嘴”型企業(yè)家，王興定下過不少目標(biāo)，最后都一一實(shí)現(xiàn)了，包括他對外說過的“美團(tuán)完全有機(jī)會成為一家超過1000億美金市值的公司。”
過了這么多年，王興仍像當(dāng)初一樣，在商業(yè)領(lǐng)域充滿好奇心和探索精神，這也讓“王興的野心”不斷被提及。
最經(jīng)常被提及的，是王興在回復(fù)美團(tuán)業(yè)務(wù)邊界問題時，說出的這句話，“萬物其實(shí)是沒有簡單邊界的，所以我不認(rèn)為要給自己設(shè)限。”
無邊界，成為美團(tuán)的新標(biāo)簽，美團(tuán)的擴(kuò)張之路不會停止，而美團(tuán)和阿里的競爭，也毫無邊界可言。
本地服務(wù)是美團(tuán)的根據(jù)地，但阿里也有餓了么、盒馬等。美團(tuán)有點(diǎn)評和貓眼，阿里就有口碑和淘票票。電商是阿里的腹地，而美團(tuán)也沒有放過這塊市場。
經(jīng)歷了早期的互撕，近幾年，美團(tuán)和阿里在業(yè)務(wù)上也免不了正面沖突。
盡管餓了么不斷發(fā)起補(bǔ)貼戰(zhàn)，但美團(tuán)的核心外賣業(yè)務(wù)依然依然牢牢占據(jù)著頭部位置。據(jù)易觀發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，截止2019年9月，國內(nèi)外賣市場交易份額中美團(tuán)占比53%，餓了么+餓了么星選占比43.9%。
阿里并沒有放棄，并在今年3月份，將餓了么口碑與美團(tuán)之間對抗，延展到線下服務(wù)業(yè)體系化戰(zhàn)爭。這源于螞蟻金服宣布打造“數(shù)字生活開放平臺”，支付寶發(fā)布重大改版，將外賣、美食玩樂、酒店住宿等本地生活場景入口位置提前。美團(tuán)正在同時面臨餓了么口碑與支付寶的競爭挑戰(zhàn)。
另一邊，美國度過了成立以來最值得慶祝的一年，在2019年首次出現(xiàn)年度盈利，餐飲外賣等三大業(yè)務(wù)也實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長。
2020年，美團(tuán)除了繼續(xù)布局本地生活，以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游，同時也挺進(jìn)了阿里的腹地——電商和新零售行業(yè)。
7月7日，美團(tuán)發(fā)布組織調(diào)整公告，稱將成立優(yōu)選事業(yè)部，進(jìn)入社區(qū)團(tuán)購賽道，由美團(tuán)高級副總裁、S-team成員陳亮負(fù)責(zé)。“優(yōu)選事業(yè)部”將推出社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)——美團(tuán)優(yōu)選。
在此之前，美團(tuán)的即時配送網(wǎng)絡(luò)，也對電商玩家的新零售布局造成了威脅。6月，美團(tuán)上線了“快遞發(fā)貨”的新業(yè)務(wù)，在供給短缺的地區(qū)，頁面會顯示快遞發(fā)全國的門店。
美團(tuán)還與華為合作，為消費(fèi)者同城配送最新款P40 Pro，通過美團(tuán)閃購，消費(fèi)者僅需30分鐘就可以拿到P40 Pro，配送時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于傳統(tǒng)電商平臺。
美團(tuán)還未形成最終的形態(tài)，但互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)很少有阿里沒有涉足的賽道，其市值已經(jīng)相當(dāng)于幾乎相當(dāng)于4.5個美團(tuán)，王興帶著美團(tuán)走到了市值第三的位置，但還能再進(jìn)一步嗎?
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