美團(tuán)網(wǎng)從未偏離這一本質(zhì)，始終深扎于本地服務(wù)電子商務(wù)領(lǐng)域，堅信這是一個潛力巨大的市場，將會產(chǎn)生下一個像阿里巴巴那樣的偉大企業(yè)。——摘自《王興：本地團(tuán)購服務(wù)是藍(lán)�！�。
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美團(tuán)市值破萬億
美團(tuán)自成立以來，去年二季度才開始實現(xiàn)整體盈利，受疫情影響，今年一季度出現(xiàn)虧損，且比去年同期虧損擴(kuò)大，許多人直呼美團(tuán)“一夜回到解放前”。
但事實卻相反，資本市場對美團(tuán)青睞有加。6月16日，漲不停的美團(tuán)市值突破萬億港元。當(dāng)天股價收盤報172港元，較年初的股價累計漲幅達(dá)68%。
王興在飯否上提筆留念：“水到渠成，水漲船高，水落石出，水月鏡花。”這也顯示了王興面對市值漲跌的豁達(dá)心態(tài)。
所謂“水月鏡花”皆是虛妄，資本市場漲跌亦屬正常，所以在上個交易日，美團(tuán)市值“破”(下破)萬億的時候，王興亦坦然應(yīng)對。
有人擔(dān)心，美團(tuán)市值下破萬億后，當(dāng)支撐位變成壓力位的時候，或許會形成短期天花板。
王興自然能想到這一點，他是不會坐等天花板形成的，他總能講一個新的故事或者劃分一條新的賽道，在天花板形成之前預(yù)留一條“縫隙”，時機(jī)一到，“槍頭”一捅就突破了。
你會問，王興的“槍頭”真的那么厲害?
看看今天最新消息，騰訊市值突破4.5億港元，馬化騰成中國首富，拼多多的黃崢更是超越馬云成為中國第二大富豪，換句話說，馬云排第三了。
他們憑什么突然變得如此厲害?電商。拼多多的電商基因就不用說了，騰訊近日頻繁加碼電商就是助因。
而王興手握的那支“槍頭”正是實物電商。
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王興十年打造的“槍頭”
前不久，美團(tuán)上線了新業(yè)務(wù)“快遞發(fā)貨”，在供給短缺的地區(qū)，下單頁面會顯示快遞發(fā)全國的門店。
風(fēng)清給大家解讀一下，如果你在一二城市習(xí)慣了用美團(tuán)購物，有一天你回了十八線以外的家鄉(xiāng)，你還想用美團(tuán)購物，以前不可以，現(xiàn)在就可以實現(xiàn)。不要小看這一個動作，可以用“電商的一小步，美團(tuán)的一大步”來形容。“
快遞發(fā)貨”讓美團(tuán)殺入對手腹地的同時，也實現(xiàn)了對下沉市場的搶占，一箭雙雕，一舉兩得。
王興的目標(biāo)是將美團(tuán)打造成下一個“阿里”，看看阿里的市值就知道，美團(tuán)的想象空間有多大。
如今美團(tuán)正處在全面開啟實物電商的前夜，為了這一天，王興亦是十年磨“槍頭”。
2010年3月，飯否網(wǎng)一等再等開通遙遙無期，二十幾人的團(tuán)隊得吃飯，得養(yǎng)家糊口。王興是迫于無奈創(chuàng)立美團(tuán)網(wǎng)，進(jìn)入團(tuán)購領(lǐng)域。
當(dāng)時背靠阿里的聚劃算也殺入團(tuán)購市場、還有拉手、點評等眾多實力對手，競爭異常慘烈。
彼時的美團(tuán)網(wǎng)資金實力有限，沒能參戰(zhàn)。沒想到，這反而讓美團(tuán)獲得可后發(fā)制人的優(yōu)勢。美團(tuán)得到了馬云的青睞，在阿里的庇蔭下，“千團(tuán)大戰(zhàn)”結(jié)束的時候，美團(tuán)網(wǎng)脫穎而出。
2013年6月，美團(tuán)開始試水電商業(yè)務(wù)，收購了當(dāng)時主打?qū)嵨飯F(tuán)購的猛買網(wǎng)，同時在移動端開辟了購物頻道，開啟了美團(tuán)電商之路。
王興欲將將實物團(tuán)購發(fā)展成美團(tuán)的另一個“外賣”頻道，但事與愿違，隨著此后和阿里的“交惡”，美團(tuán)電商發(fā)展并不是順利，2016年5月，美團(tuán)不再對購物頻道進(jìn)行推廣。
此后，得益于阿里對拼多多的圍剿，美團(tuán)電商獲得了休養(yǎng)生息的機(jī)會。電商業(yè)務(wù)一直保持低調(diào)，但相關(guān)的布局、基礎(chǔ)實施建設(shè)從未落下。
2018年7月，美團(tuán)舉辦“以快破局助力零售升級”的閃購發(fā)布會，正式上線美團(tuán)閃購業(yè)務(wù)，采用快零售的業(yè)務(wù)模式，為用戶搭建了一個30分鐘到貨的生活賣場。
其后不久，美團(tuán)又上線“好貨拼團(tuán)”微信小程序，采取“兩人成團(tuán)”的打法，利用價差鼓勵消費者將商品頁面進(jìn)行分享。
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