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核心內(nèi)容：
1.在疫情把數(shù)百萬人限制在家里之際，帶動的一波生鮮需求暴漲。
2.和硅谷巨頭一樣，中國大型科技公司也難以證明生鮮電商是一項可維持下去的業(yè)務(wù)。
3.在中國新年來臨前，許多生鮮電商看起來已經(jīng)岌岌可危，他們唯一的生命線就是主要投資者的雄厚資金支持。
和硅谷巨頭一樣，中國大型科技公司也難以證明生鮮電商是一項可維持下去的業(yè)務(wù)。然而，新型冠狀病毒疫情突然爆發(fā)了，網(wǎng)上賣菜火了。但是對于陷入虧損、依賴巨頭資金支持的生鮮電商來說，這可能只是一個“插曲”，根本上還要看商業(yè)模式等基本面。
生鮮電商難以為繼
疫情的爆發(fā)從某種意義上說延長了一系列燒錢企業(yè)的“生命”。許多生鮮電商依仗知名風投基金和阿里巴巴集團、騰訊控股公司等科技巨頭的資金支持，從某些情況下說在2019年就已經(jīng)瀕臨倒閉。
據(jù)中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2016-2017年度生鮮電商“死亡”名單》顯示，有14家生鮮電商企業(yè)宣告破產(chǎn)倒閉，包括：菜管家、鮮品會、美味七七、花樣生活、正源食派、果蔬幫、許鮮網(wǎng)等知名平臺。
2016-2017年度生鮮電商“死亡”名單
去年11月，生鮮電商呆蘿卜合伙人兼CTO劉峰在朋友圈中表示，呆蘿卜杭州中心正式關(guān)閉。據(jù)界面新聞報道，數(shù)位產(chǎn)研崗位的員工稱，呆蘿卜不僅沒有安置解散的杭州中心員工，其欠薪金額已經(jīng)超過3000萬元，并拖欠杭州團隊300人及部分合肥團隊的兩個月工資和社保。
然而，疫情的爆發(fā)使得數(shù)百萬消費者放棄了超市和外賣服務(wù)，同時考驗著騰訊支持的每日優(yōu)鮮或阿里旗下盒馬鮮生將生鮮送到家門口的承諾。如果他們能夠兌現(xiàn)承諾，那么許多首次下單的顧客就會留在他們的平臺上，即便是在疫情消散后。
突如其來的疫情帶動的一波生鮮需求暴漲，成為了另外一種改變中國這個世界第二大經(jīng)濟體消費者行為的方式。在疫情把數(shù)百萬人限制在家里之際，從手游到網(wǎng)上超市在內(nèi)的其他網(wǎng)上服務(wù)使用量激增。
“在中國新年來臨前，許多生鮮電商看起來已經(jīng)岌岌可危，他們唯一的生命線就是主要投資者的雄厚資金支持，”上海咨詢公司AgencyChina的研究和策略經(jīng)理邁克爾·諾里斯(Michael Norris)稱，“而現(xiàn)在，生鮮配送平臺正被消費者視為降低感染風險的一種必要途徑。” 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 生鮮電商 |
