|
導讀：下沉市場、社交電商、直播帶貨等成為2019年中國電商的關鍵詞，但在2019年，也有一些電商平臺在激烈的競爭中倒下。
據(jù)網經社不完全統(tǒng)計，2019年共有22家電商平臺倒閉，涉及綜合電商、生鮮電商、社交電商、導購電商、二手電商、服裝電商、跨境電商、美妝電商、奢侈品電商、食品電商、玩具電商、鮮花電商、眾籌電商等細分領域。
據(jù)數(shù)據(jù)顯示，倒閉的零售電商中生鮮電商占比最大，達到5家，其次是社交電商4家、服裝電商2家、跨境電商2家、綜合電商1家、導購電商1家、奢侈品電商1家、美妝電商1家、食品電商1家、玩具電商1家、二手電商1家、鮮花電商1家、眾籌電商1家。
生鮮電商(5家)：運營、產品質量、售后、供應鏈等問題頻現(xiàn)
鮮生友請、迷你生鮮、妙生活、吉及鮮、我廚等生鮮電商在2019年下半年接連出現(xiàn)資金問題，多家生鮮電商關停門店、下家線上商品。
網經社電子商務研究中心網絡零售部主任、高級分析師莫岱青表示，生鮮電商出現(xiàn)擴張過快導致后續(xù)整體運營、產品質量、用戶體驗、售后服務等問題頻現(xiàn)，加上供應鏈方面也無法及時跟上，加速“倒下”。生鮮電商倒下的重要原因還在于損耗大。雖說生鮮商品的毛利率很高，但由于產業(yè)鏈太長，包括種植、選品、包裝分揀、物流、損耗和營銷等環(huán)節(jié)，便直接導致產品的損耗大，利潤降低。
社交電商(4家)：紅利已過、粗暴拉新回款慢
淘集集、曬油網、當媽啦網絡、e橙優(yōu)品等社交電商在2019年關停，很大原因是社交電商紅利已過，中小社交電商很難夾縫生存。
網經社電商研究中心主任曹磊表示，淘集集等社交電商失敗的根本原因是社交電商紅利已過，進入洗牌期。頭部平臺拼多多率先上市后可謂“一枝獨秀”。在這種激烈的競爭下，中小社交電商自然無以為繼。此外，由于市場培育前期“燒錢”過度，資金鏈一旦斷裂自然無法持續(xù)。
各類社交電商通過各種拉新玩法，如主要采用把用戶付款，商家貨款用來投放拉新用戶，不斷引入新商家進入的方式，用燒錢換增長。莫岱青認為，它們在發(fā)展期間靠營銷方式拉新，并沒有完全建立起自己的核心優(yōu)勢。因此，前期數(shù)據(jù)增長太快，逐漸用戶留存差，因此當增長無法上升時，加上回款慢，付款方式冗長給商家形成一定壓力，就會產生連鎖反應，這種粗放方式的發(fā)展阻礙其進一步發(fā)展。
服裝電商(2家)：生存空間被擠壓
服裝行業(yè)市場越來越向大平臺集中，中小平臺的生存空間不斷被擠壓，犀牛小姐、多啦衣夢在2019年倒閉。
網經社電子商務研究中心主任曹磊表示，有一定市場占有量的線上垂直服裝品牌，也在依靠綜合電商的流量進行發(fā)展。從投資環(huán)境來看，投資者對獨立服裝品牌的投資已經變得越發(fā)謹慎，服裝類電商已經許久不見融資消息。
美妝、奢侈品等垂直電商(2家)：受到頭部平臺擠壓
樂蜂成立于2008年8月，由知名電視人李靜創(chuàng)辦，是以提供“億萬中國女性優(yōu)質生活的首選入口”為目標，中國第一個擁有專家明星進駐，專業(yè)美妝購物網站千余家全球品牌授權，由始至終實施“100%行貨正品”策略的垂直行業(yè)的B2C網站。8月28日上午，樂蜂網通過微信公眾號宣布，樂蜂網(含PC端和APP端)都將于2019年9月18日正式停止運營。
尚品網，全球時尚輕奢購物網站，TOPSHOP/TOPMAN 中國唯一官方授權合作伙伴。擁有強大的全球時尚品牌供應鏈，超過5萬款時尚精品與歐美專柜同步在線銷售，讓用戶足不出戶，輕松與全球潮流同步。2019年7月30日，奢侈品電商尚品網在其APP公告稱，已無法為廣大用戶提供服務，尚品網官網及APP將暫停營業(yè)。
網經社電子商務研究中心主任曹磊認為，目前電商“紅利”時代早已過去，像美妝類、奢侈品類的垂直電商在各大電商巨頭的洪流下艱難生存。當前垂直電商可謂是夾縫中求生，剩余玩家需要找準自己的獨特定位，尋找差異化優(yōu)勢。在此基礎上，還需進一步精細流量運營，提升用戶粘性及有效轉化，同時緊跟行業(yè)趨勢，才能獲得更多生存空間。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關注公號：redshcom 關注更多: 零售電商 |
