這對(duì)易果來說無疑是雪上加霜，一時(shí)間關(guān)于「易果人員大量流失」、「旗下我廚暫停服務(wù)」、「旗下安鮮達(dá)被曝解散」等傳聞甚囂塵上。盡管易果仍在百般否認(rèn)，但其在生鮮電商的寒冬里風(fēng)雨飄搖卻是不爭(zhēng)的事實(shí)，12月12日，易果生鮮運(yùn)營(yíng)主體上海易果電子商務(wù)有限公司又被上海長(zhǎng)寧區(qū)人民法院列為被執(zhí)行人，執(zhí)行標(biāo)的為1411萬元。此外，易果還有42個(gè)開庭公告，其中最多的是買賣合同糾紛。
不過易果的今天似乎也不足為奇—— 一個(gè)被資本追捧出來的明星企業(yè)，重度依賴阿里系，這樣的出身本就過于脆弱，一旦失去了這株大樹的庇護(hù)，便是生存維艱。
雖說在宣布貓超生鮮的運(yùn)營(yíng)權(quán)歸于盒馬之時(shí)，阿里還宣布易果將進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)字驅(qū)動(dòng)的生鮮全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作平臺(tái)的定位，發(fā)揮供應(yīng)鏈、冷鏈物流和新零售賦能的全鏈路優(yōu)勢(shì)，專注為包括盒馬、大潤(rùn)發(fā)、貓超生鮮、餓了么在內(nèi)的阿里生態(tài)內(nèi)新零售、新餐飲進(jìn)行賦能。也就是丟失了C端業(yè)務(wù)，拿到了B端業(yè)務(wù)。然而B端業(yè)務(wù)重度依賴阿里系，一家企業(yè)高度依賴客戶這本就不是健康生態(tài)，喪失自主權(quán)的易果不過是阿里生鮮布局的棋子罷了。
關(guān)于阿里放棄易果生鮮的理由，有稱是易果虧損超過盒馬，阿里對(duì)此十分不滿。又恰逢盒馬鮮生的日益壯大，易果之于阿里的意義也逐漸被削弱，「棋子」隨時(shí)淪為「棄子」。
從生鮮賽道競(jìng)爭(zhēng)看阿里的抉擇
「兩權(quán)相害取其輕」，這應(yīng)是阿里在盒馬與易果之間的抉擇邏輯。然而事實(shí)是，盒馬的現(xiàn)狀似乎并不比易果樂觀。
盒馬鮮生當(dāng)初也算「含著金湯匙出生」，張勇親自監(jiān)工，馬云傾情站臺(tái)，再加上阿里在資金、人力等多方面大力支持，這相當(dāng)于是阿里新零售的「一號(hào)工程」。在輿論的追捧之下，盒馬倒也吸引了大批流量，早期門店在6個(gè)月內(nèi)就創(chuàng)造了盈利，然而好景不長(zhǎng)，接下來便是無止境的虧損。
數(shù)據(jù)顯示，盒馬單店每天虧損可達(dá)9.5萬元。盒馬去年銷售額為100億，虧損率已經(jīng)達(dá)到了30%�？偺潛p額為43億元。而在今年5月，位于蘇州昆山吾悅廣場(chǎng)的盒馬鮮生就宣布關(guān)店，首次閉店也引來了外界的廣泛關(guān)注。
與盒馬鮮生的處境相似，那些類盒馬項(xiàng)目們也遇到了瓶頸。4月，4月宣布了關(guān)閉常州和無錫店，只保留北京的2家門店；7月，永輝超市旗下的超級(jí)物種五角場(chǎng)萬達(dá)店倒閉，而據(jù)其2018年前三季度，永輝云創(chuàng)虧損6.17億元，累計(jì)虧損額高達(dá)10億元，超級(jí)物種則是虧損中心。
一面是急于形成規(guī)模效應(yīng)，一面是高額的租金、運(yùn)營(yíng)成本，生鮮零售商們左右為難。侯毅倒也毫不避諱，「大家都在做新零售，但新零售也出現(xiàn)了一些坑，具體有哪些坑要去填？是我們要正視的問題」。
對(duì)于「盒馬」的坑，阿里的方式似乎更為直接， 進(jìn)入2019年以來，對(duì)其投入明顯減少，近乎腰斬。原因正是，盒馬1天10店的擴(kuò)張速度將阿里財(cái)報(bào)購(gòu)買商品與設(shè)備的花費(fèi)項(xiàng)從56.16億元推高至至97.59億元，環(huán)比增長(zhǎng)高達(dá)73.77%。
雪上加霜的是，12月19日，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼CEO張勇宣布新一輪組織架構(gòu)調(diào)整， 集團(tuán)B2B事業(yè)群總裁戴珊（蘇荃）在負(fù)責(zé)ICBU、1688、村淘、零售通、速賣通業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，將代表集團(tuán)分管盒馬事業(yè)群，盒馬總裁侯毅（老菜）向戴珊匯報(bào)。
消息一出，一片嘩然，在上一輪組織架構(gòu)調(diào)整中，盒馬升級(jí)為獨(dú)立事業(yè)群，彼時(shí)侯毅還直接向張勇匯報(bào)，此次直接將其調(diào)整為由集團(tuán)B2B事業(yè)群總裁戴珊分管，不免讓人猜測(cè)是否盒馬在阿里生鮮布局中慢慢失卻有本的戰(zhàn)略定位。
放棄易果，輕視盒馬，失去了「左膀右臂」的阿里生鮮又該如何行進(jìn)？
或許失去了阿里的易果還需要「刻骨療傷」，找尋未來的生機(jī)，可失去易果的阿里也并不好過，這些年阿里對(duì)于易果生鮮的投入并不少，早期動(dòng)輒幾億的融資相當(dāng)于打了水漂，推倒重來之后，阿里在生鮮賽道的競(jìng)爭(zhēng)力又在哪里？
生鮮零售 「遇難 」， 盒馬尚且知道要去「填坑」，阿里卻無計(jì)可施。
來源: 億歐 作者: 一鳴網(wǎng)
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