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2019是生鮮零售的一道坎，奈何無數(shù)品牌沒能邁過。
11月下旬，安徽生鮮電商呆蘿卜因經營不善遭遇資金鏈斷裂風波，被曝欠款2.9億，雖說現(xiàn)已重整歸來，但前景依然堪憂；
12月6日，武漢生鮮電商吉及鮮召開全員會，CEO臺璐陽宣布公司融資失敗，規(guī)模盈利不達預期，公司要大規(guī)模裁員、關倉；
12月17日，上海生鮮電商「妙生活」也被指悄然關閉所有門店，80家店鋪皆大門落鎖緊閉，空無一人，其APP頁面顯示網(wǎng)絡異常，而后又出現(xiàn)不在配送范圍內的提示…
這個搭乘O2O快車飛速前進的行業(yè)曾一度爆發(fā)， 僅2015年就新成立了260余家生鮮電商品牌，其中不乏京東、順豐等巨頭入局。然而并沒有料想中的彎道超車，2016年「美味七七」的倒閉便是當頭棒喝，剛剛有點起色的生鮮行業(yè)出現(xiàn)了第一個犧牲品。
事情的發(fā)展倒也沒那么悲觀， 在大量補貼與資本的雙重推動之下，生鮮行業(yè)還是在2018年迎來了高光時刻，其市場規(guī)模突破千億，然而2019年的連番折戟，卻讓市場再度思考起生鮮零售倒閉頻現(xiàn)背后的緣由。
生鮮零售興起，巨頭阿里如何布局？
有人這口鍋扣在了馬云頭上。
新零售的風讓更多互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者將目光從線上投向線下，生鮮電商也開始重新重視起線下門店，然而接踵而至的卻是高成本轉化難題。數(shù)據(jù)顯示，目前國內生鮮電商領域約4000多家入局者，僅4%營收持平，88%仍處于虧損狀態(tài)，且剩下的7%是巨額虧損，最終只有1%實現(xiàn)盈利。
也是在這樣的生存困境中，無數(shù)品牌只得走向倒閉，可作為「始作俑者」阿里的現(xiàn)狀似乎也不容樂觀。
縱觀阿里生鮮產業(yè)構成，包括天貓生鮮超市、喵鮮生、淘鄉(xiāng)甜、盒馬鮮生、易果生鮮等多個品牌，涉及自有、控股、參股等多種形式。其中，天貓生鮮超市定位大眾日常生鮮食材市場；喵鮮生主打生鮮爆款，定位中高端市場；淘鄉(xiāng)甜則是主打國內原產地直供優(yōu)質農產品。
而 盒馬鮮生便是馬云在生鮮新零售上下的重注，推出了線下超市完全重構的新零售業(yè)態(tài)，既是超市，又是菜市場，也是餐飲店，門店3公里內的還可享受30分鐘內送貨上門服務。 自2016年1月15日首店開業(yè)起，盒馬便開始一路狂奔，截至今年12月12日，已在國內開出200家門店。
同樣為了搶占這個千億級的市場，京東推出了7 FRESH，騰訊擁有了每日優(yōu)鮮，蘇寧創(chuàng)建了蘇鮮生，巨頭涌入，盒馬鮮生的處境岌岌可危，好在阿里還手握一個「絕密武器」——易果生鮮。
易果生鮮算是生鮮行業(yè)的先行者，在2005年市場還未正式開啟便已入局，剛開始的幾年這種新型模式并未博得外界的關注， 真正讓易果生鮮從無名到矚目是緣于阿里的注資。
2013年，易果生鮮獲得阿里巴巴數(shù)千萬美元的戰(zhàn)略投資；2014年，阿里又聯(lián)合云鋒資本對易果進行了B輪融資；2016年，易果完成由阿里巴巴、KKR投資的2.4-2.8億美金C輪融資；2017年8月，易果再獲阿里系青睞，獲得天貓投資3億美元D輪融資。
易果被冠上了「阿里系」的名號，而雙方的牽連不止于資本，阿里更是將天貓超市生鮮區(qū)的運營權轉全權交予易果，其在阿里生鮮體系的戰(zhàn)略地位可見一斑。
舍易果，保盒馬
大概從去年12月起，阿里就隱隱透露出舍棄「易果」這枚棋子的想法。2018年12月24日，阿里巴巴宣布，盒馬將為更多消費者提供線上線下一體化的優(yōu)質生鮮產品和服務，除繼續(xù)在全國范圍拓店，還將同時負責貓超生鮮的運營。
這也意味著，原本由易果掌控的大權被無情剝奪。據(jù)爆料稱，易果旗下天貓超市生鮮區(qū)貢獻了整個易果集團近90%訂單，旗下安鮮達的物流規(guī)模和云象供應鏈的采購規(guī)模全仰賴于此。
隨之而來的便是安鮮達及云象業(yè)務量的斷崖式下滑，甚至是菜鳥直接切斷與安鮮達的合作。今年7月，易果生鮮全資子公司、阿里巴巴集團旗下全國性冷鏈物流專網(wǎng)安鮮達發(fā)布風險提示稱，其與菜鳥和天貓共建的生鮮冷鏈業(yè)務合作已終止。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關注公號：redshcom 關注更多: 生鮮 |
