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呆蘿卜、妙生活等相繼折戟，
生鮮電商成“傷亡”重災(zāi)區(qū)
同樣在2019年下半年，生鮮電商作為垂直電商的一個細(xì)分賽道，因多家平臺突然遭遇“滑鐵盧”而被外界認(rèn)為再度進(jìn)入洗牌期。
11月下旬，曾屢次被曝出資金緊張的生鮮電商平臺“呆蘿卜”終因燒錢過快而陷入資金泥潭，如今盡管其部分門店已恢復(fù)營業(yè)，但有觀點認(rèn)為，呆蘿卜經(jīng)此一事后失血過多，繼續(xù)運營恐步履維艱，未來或許仍岌岌可危。
進(jìn)入12月后，主打凈菜配送服務(wù)的生鮮電商“我廚”被曝暫停服務(wù)，其官網(wǎng)及APP一度無法正常打開，目前雖已恢復(fù)使用，但大量商品仍顯示“已下架”。同時，“易果生鮮”則第三次列為被執(zhí)行人，執(zhí)行標(biāo)的達(dá)1411萬元；易果生鮮方面對此回應(yīng)稱，因所涉及的業(yè)務(wù)標(biāo)的較為特殊，履約方式等商務(wù)細(xì)節(jié)安排尚未達(dá)成一致才被列為被執(zhí)行人，但目前雙方的商務(wù)細(xì)節(jié)談判已初步達(dá)成共識，會盡快解決該事項。
值得一提的是，“我廚”為“易果生鮮”運營主體全資控股的平臺，而后者則為不折不扣的阿里系生鮮品牌。這表明，“寒冬”之下，即便是背靠巨頭也難以保證始終維持良好的運營。
除了上述身處困境的平臺之外，更有多家生鮮電商平臺陷入關(guān)停危機(jī)，數(shù)次引發(fā)外界對生鮮電商這一垂直賽道前景的質(zhì)疑。2019年7月，一張逮捕令以“涉嫌非法吸收公眾存款”的名義帶走了生鮮電商平臺“鮮生友請”的董事長張知豪以及吳明明等5名管理層，至此，該平臺的全部門店已全部關(guān)閉。11月，另一社區(qū)生鮮電商“妙生活”也被曝關(guān)掉所有門店、抱憾離場；其官方APP已無法提供服務(wù)、官方微信小程序也無法正常打開。1個月后，已獲得三輪融資的“吉及鮮”出現(xiàn)資金問題，最終因融資失敗而宣布停止運營。
（2019年生鮮電商“死亡”名單，來源：網(wǎng)經(jīng)社）
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級分析師莫岱青表示，對于生鮮電商來說，有保證的供應(yīng)鏈渠道，發(fā)力高質(zhì)量資源配置，才能讓消費者買到具有高性價比的商品。 同時，眾多生鮮電商平臺在產(chǎn)品種類、服務(wù)體驗以及配送方面的特點并不突出，并且始終處于燒錢培養(yǎng)市場、消費習(xí)性的階段，這種沒有形成核心競爭力的模式，無法持久延續(xù)。
結(jié)語：
與綜合類電商相比，以生鮮電商為代表的垂直電商往往顯得“小而美”，但也容易因品類有限而難以覆蓋消費者的多方面需求。 正因如此，其在與綜合電商競爭的過程中并不占優(yōu)勢。
至于生鮮電商的未來，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示，未來隨著生鮮市場的線上滲透率逐步提升，其對食品安全的把控也會愈加嚴(yán)格，擁有全產(chǎn)業(yè)鏈資源和全渠道資源的企業(yè)優(yōu)勢將愈加凸顯。
同時，標(biāo)準(zhǔn)化帶來的價值是生鮮產(chǎn)品形象的統(tǒng)一、品牌價值的提升，既避免了同質(zhì)化競爭，又使價格得到保證、盈利能力增強(qiáng)，還能提升產(chǎn)品的溢價能力和附加價值、擴(kuò)大品牌影響力，最終贏得更廣闊的市場機(jī)遇。
來源: 微信公眾號：藍(lán)鯨TMT 劉敏娟 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 垂直電商 |
