2019年，「社交電商」成為了熱詞。國美、小紅書、貝貝網(wǎng)等平臺進(jìn)行社交電商的探索，阿里、京東等老牌電商巨頭也紛紛試水社交電商，加上不斷加碼的云集、拼多多等，電商平臺再次步入群雄割據(jù)的局面。今日，【運(yùn)聯(lián)研究】帶你了解，電商平臺新舊榜單大盤點(diǎn)。
【核心導(dǎo)讀】
（1）電商平臺第一陣營快速發(fā)展，新模式不斷涌入；
（2）電商平臺按業(yè)務(wù)范圍的多少分為綜合型電商平臺和垂直型電商平臺，兩者各有千秋；
�。�3）部分垂直電商平臺在綜合型電商的擠壓下退出歷史舞臺；
�。�4）流量邏輯決定成敗，尋求客戶流量的差異化能讓垂直型平臺少走很多彎路。
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城頭變幻大王旗
2018年，已經(jīng)有5家企業(yè)邁過了千億大關(guān)，第一梯隊(duì)玩家數(shù)量增加。其中，京東、蘇寧、唯品會用了將近10年的時(shí)間，阿里用了5年，而起步較晚卻被資本看好的拼多多僅用了不到3年。反觀2010年，千億俱樂部僅阿里一家，這幾年依靠巨額流量的加持，國內(nèi)電商發(fā)展速度十分迅速。
數(shù)據(jù)來源：上市公司財(cái)報(bào)、海豚智庫調(diào)研
1.1 GMV暴漲，差距逐漸拉開
從GMV上來看，2018年的電商TOP20已經(jīng)臨近五萬億元，占全年網(wǎng)絡(luò)零售額近60％；相比2010年的4236億元，電商行業(yè)實(shí)現(xiàn)了一日萬里的跨越。阿里旗下天貓2018年獲得高達(dá)21310億元的GMV，同比2010年整個(gè)阿里增長了5倍之多；京東增長了16倍達(dá)16768億元；蘇寧更是增長了50倍達(dá)到了2084億元。
1.2新模式平臺誕生
不少曾經(jīng)紅極一時(shí)的電商平臺們已經(jīng)悄然跌出第一陣營，比如從美國遠(yuǎn)道而來的亞馬遜、新蛋網(wǎng)，曾經(jīng)鞋服霸主凡客，中國B2C第一股麥考林，進(jìn)口線上超市1號店等。
同時(shí)，不少玩家借勢入局，不一樣的電商新模式接踵而至，明星企業(yè)社交電商拼多多、二手C2C平臺轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)以及如今很火熱的直播電商快手和今日頭條。這些平臺的共同點(diǎn)是可以帶動不同群體的流量，例如直播電商是以最底層的互動來獲取經(jīng)營中的信任，「主播帶貨」的能力已經(jīng)深得消費(fèi)者們喜愛。
1.3新玩家包裹量占比逐步增長
從包裹量上來看，新闖入前5的拼多多2018年包裹量占比21％，僅落后于淘寶+天貓的份額。拼多多瞄準(zhǔn)三、四、五線城市的低客單、價(jià)高頻市場，在包裹量上得到了快速的增長，迅速超過了以高單價(jià)、低頻次為主的京東。
數(shù)據(jù)來源：國家郵政局、高盛全球投資研究部
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綜合電商、垂直電商各有千秋
通過平臺業(yè)務(wù)涵蓋商品類型的不同，可以將電商平臺分為綜合性電商平臺以及垂直類電商平臺。
2.1綜合電商：規(guī)模為王，一騎絕塵
綜合性電商平臺包括天貓、京東、拼多多等被我們所熟知的平臺，所售賣的商品類型比較全面，可以滿足消費(fèi)者幾乎所有的日常需求，從而擁有比較高的GMV。然而，在某些比較特殊的垂直細(xì)分領(lǐng)域，由于專業(yè)性不足，綜合性平臺無法做到其需要的服務(wù)。
2.2垂直電商：生存困難，鮮有成功
�。�1）電器電商——小家電品牌深陷質(zhì)量危機(jī)
垂直家電領(lǐng)域分為兩大派系，一方面是以自主生產(chǎn)，設(shè)立網(wǎng)上商城自銷的中國老品牌，比如海爾、長虹、美的、格力、小米等。這些企業(yè)注重產(chǎn)品的研發(fā)質(zhì)量，為消費(fèi)者帶來很好的購物體驗(yàn)，但由于缺乏對商品的營銷策略，經(jīng)常出現(xiàn)貨物積壓的情況，從而不得不選擇將貨物進(jìn)行分銷。還有最近興起的國內(nèi)兩大股小狗電器、小熊電器等，主要瞄準(zhǔn)小家電為主建立自身品牌，但由于過度依賴線上銷售，重視營銷，缺乏了對商品的研發(fā)，深陷質(zhì)量丑聞。
另一方面是以經(jīng)銷為主的平臺，國美、蘇寧利用其在全國連鎖的線下店為基礎(chǔ)，對電器的品牌質(zhì)量、售后有保障，已經(jīng)達(dá)到2000億元以上的GMV線上銷售額。
（2）生鮮電商——各類運(yùn)營模式大顯神通
千億級的生鮮電商市場中，不少競爭力不足的玩家在資本的沖擊下黯然退場，而美菜網(wǎng)、百果園、盒馬、每日優(yōu)鮮等巨頭已經(jīng)率先占領(lǐng)市場。玩家們采用不同的運(yùn)營模式針對各自細(xì)分領(lǐng)域大力發(fā)展，美菜網(wǎng)利用農(nóng)戶資源滿足B端餐廳對食材的需求，獨(dú)占210億元的市場；百果園收購一米鮮發(fā)展線上水果生意；盒馬布局前置店加強(qiáng)客戶體驗(yàn)；還有京東到家利用與各大品牌的合作大力發(fā)展即配領(lǐng)域，占據(jù)了50億元的市場份額。
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