十一期間，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)股價(jià)一路看漲，市值突破5000億港元，成為阿里、騰訊之后中國(guó)市值第三的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)格局進(jìn)入“ATM時(shí)代”。
站穩(wěn)TOP3，一方面源自“假日經(jīng)濟(jì)”的拉動(dòng)效應(yīng)不僅充實(shí)了業(yè)績(jī)，更反映出美團(tuán)具備極強(qiáng)的承載能力，算是為投資者打了一劑強(qiáng)心針；另一方面，資本市場(chǎng)上也收獲捷報(bào)，10月28日美團(tuán)作為同股不同權(quán)代表將正式進(jìn)入滬港通及深港通名單，將獲北水加持。
而在我們看來(lái)，更深層的原因是美團(tuán)堅(jiān)持的“Think Long Term”。在今年的一次內(nèi)部講話中，王興再次強(qiáng)調(diào)了美團(tuán)Think Long Term的重要性：
“我們?nèi)绻心芰陀幸庾R(shí)地做7年以上的計(jì)劃，或者思考這個(gè)事情，是有可能獲得長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)的。”
市場(chǎng)的熱情印證了美團(tuán)所堅(jiān)持的“長(zhǎng)期主義”的正確性。而不只是競(jìng)爭(zhēng)早已白熱化的國(guó)內(nèi)；縱觀全球，長(zhǎng)期主義亦被有志于基業(yè)長(zhǎng)青的公司們奉為圭臬。
去年11月，《哈佛商業(yè)評(píng)論》的“2018全球百佳CEO榜單”便將“堅(jiān)持長(zhǎng)期主義”作為了重要參考維度：企業(yè)在創(chuàng)辦之初便進(jìn)行長(zhǎng)期的規(guī)劃和戰(zhàn)略布局，并持續(xù)保證客戶、員工、股東的利益和社會(huì)利益相一致是一種非常重要的策略。他們認(rèn)為：
“在動(dòng)蕩時(shí)期，堅(jiān)定性和穩(wěn)定性尤為重要。”
在全球經(jīng)濟(jì)充滿不確定，區(qū)域市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，長(zhǎng)期主義或?qū)⒊蔀橹餍伞?/p>
01“慢就是順，順就是快”
聊起長(zhǎng)期主義，自然繞不開(kāi)貝索斯，他最為人稱(chēng)道的商業(yè)哲學(xué)被概括為8個(gè)字：
“慢就是順，順就是快”。
有一個(gè)頗為有趣的細(xì)節(jié)：亞馬遜上市后的二十多年里，每一年股東信后面都會(huì)附上1997年的第一封股東信。貝索斯以這樣的方式向外界證明著：二十年多年來(lái)，亞馬遜一直踐行的與1997年時(shí)并沒(méi)有任何不同。
在瞬息萬(wàn)變的生意場(chǎng)中，什么事值得反復(fù)說(shuō)上二十多年？
“比起短期的利潤(rùn)考量以及華爾街對(duì)股價(jià)的反應(yīng)，我們更在意公司長(zhǎng)期的領(lǐng)導(dǎo)地位；哪怕一些投資暫時(shí)看不到短期回報(bào)，但如果長(zhǎng)期對(duì)公司有益的話，我們也會(huì)大膽去做。”
亞馬遜沒(méi)有為了迎合二級(jí)市場(chǎng)追求漂亮的賬面數(shù)字，而是將利潤(rùn)大量投入到有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目中，并在1997年開(kāi)始便將自由現(xiàn)金流確定為最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)。
大多數(shù)人衡量一家公司看重利潤(rùn)，但自由現(xiàn)金流考慮到了未來(lái)：從利潤(rùn)中減掉維持或增加利潤(rùn)要投入的額外的錢(qián)，剩下的才是自由現(xiàn)金流。
所以在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，亞馬遜大量投入在物流/倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算/人工智能/大數(shù)據(jù)等技術(shù)研發(fā)以及拓展全球市場(chǎng)等，導(dǎo)致長(zhǎng)期徘徊在勉強(qiáng)盈利與虧損之間。
這反映出貝索斯口中的“慢”。
不難看出，亞馬遜對(duì)于長(zhǎng)期主義的堅(jiān)持，體現(xiàn)在扛住短期的波動(dòng)與誘惑，通過(guò)不斷拓展戰(zhàn)場(chǎng)完善自己的業(yè)務(wù)組合使“飛輪”不斷提速：
“如果必須在公司財(cái)務(wù)報(bào)表的美觀和自由現(xiàn)金流之間選擇的話，我們會(huì)選擇自由現(xiàn)金流。”
上市后的十多年時(shí)間里，亞馬遜的股價(jià)幾乎原地踏步；但從2011年開(kāi)始卻突然呈現(xiàn)出一路騰飛的態(tài)勢(shì)。有趣的是，亞馬遜并沒(méi)有突然找到盈利的訣竅，而是一如既往地為了穩(wěn)定的自由現(xiàn)金流默默耕耘著。
堅(jiān)持“慢”，使得亞馬遜最終走“順”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了真正的“快”。市值飆升對(duì)于亞馬遜這樣的長(zhǎng)期主義者而言，其實(shí)是堅(jiān)持行駛在既定軌道的必然結(jié)果。
縱覽如今在各自賽道坐穩(wěn)頭部陣營(yíng)的科技公司們的“發(fā)家史”，對(duì)于長(zhǎng)期主義的執(zhí)著亦不鮮見(jiàn)。
在9年前的那場(chǎng)IT領(lǐng)袖峰會(huì)上，面對(duì)各方唱衰的馬云以“如果我們不做云計(jì)算，將來(lái)會(huì)死掉”為阿里云定了調(diào)。之后阿里不僅不斷加大對(duì)其投入，甚至在2009專(zhuān)門(mén)成立由阿里云技術(shù)架構(gòu)支持阿里金融，以捆綁創(chuàng)業(yè)的方式強(qiáng)推阿里云。
如今，阿里云已經(jīng)成為與AWS、微軟Azure并駕齊驅(qū)的云計(jì)算3A。又比如，那封由華為海思總裁何庭波發(fā)布的內(nèi)部信中，如此寫(xiě)道：
“多年前，還是云淡風(fēng)輕的季節(jié)，公司做出了極限生存的假設(shè)，預(yù)計(jì)有一天，所有美國(guó)的先進(jìn)芯片和技術(shù)將不可獲得，而華為仍將持續(xù)為客戶服務(wù)。為了這個(gè)以為永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)生的假設(shè)，數(shù)千海思兒女，走上了科技史上最為悲壯的長(zhǎng)征，為公司的生存打造備胎。”
憑著2004年便開(kāi)始的大規(guī)模、長(zhǎng)周期的投入，作為中國(guó)第一批芯片公司的華為海思成，不僅為華為終端奠定了基礎(chǔ)，更在大盤(pán)不斷下滑中實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上升。
從亞馬遜到華為、阿里的經(jīng)歷不難看出，長(zhǎng)期主義的本質(zhì)不是專(zhuān)注長(zhǎng)期地做同一件事，而是站在未來(lái)的角度排兵布陣，只有這樣才能保證生態(tài)持續(xù)健康發(fā)展。
02“清教徒式勝利”
貝索斯曾發(fā)過(guò)這么一句“牢騷”：
“作為企業(yè)家，意味著你要甘愿很長(zhǎng)一段時(shí)間被人誤解。”
美團(tuán)亦然，王興以好奇心與學(xué)習(xí)思考能力著稱(chēng)，但不僅沒(méi)有自己的獨(dú)立辦公室、出差住經(jīng)濟(jì)酒店，甚至連員工都被安置在長(zhǎng)期被詬病“條件艱苦”的辦公環(huán)境中。
外界由此給王興貼上“清教徒”的標(biāo)簽，但清教徒并不等于苦行僧。它更應(yīng)該被看做信奉長(zhǎng)期主義的前提下，摸索出的一套行為模式與管理文化。
王興曾說(shuō)過(guò)“公司文化是創(chuàng)始人的投射和延伸，越初期越是如此”，清教徒特質(zhì)也早已從王興個(gè)人為起點(diǎn)，逐漸浸潤(rùn)到了美團(tuán)的整個(gè)組織肌體中。
被譽(yù)為“硅谷前傳”的《清教徒的禮物》將美國(guó)商業(yè)文化與科技發(fā)明的底層動(dòng)力歸結(jié)為四大清教徒價(jià)值觀：
第一，建造人間天國(guó)的堅(jiān)定信念；
第二，喜歡親力親為的技師精神；
第三，集體利益高于個(gè)人利益的道德觀念；
第四，善于協(xié)調(diào)各種財(cái)力、物力和人力的組織能力。
有趣的是，這恰好解釋了美團(tuán)多年來(lái)讓人捉摸不透的戰(zhàn)略與打法。
“建造人間天國(guó)的堅(jiān)定信念”指公司擁有的偉大使命，其價(jià)值在于得以有一個(gè)清晰地長(zhǎng)期指針，不至于為了短期表現(xiàn)而動(dòng)作走形。美團(tuán)選擇了“We help people eat better，live better（我們讓大家吃得更好，活得更好）”。
簡(jiǎn)單一句話，王興想了一年。一方面要夠宏大，撐起長(zhǎng)期主義的空間，所以有了“Live better”，另一方面要夠明確而具體，所以是目前離得最近的“Eat better”。
沒(méi)有邊界不代表沒(méi)有章法。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)副總裁王慧文接受專(zhuān)訪時(shí)曾表示，美團(tuán)評(píng)估業(yè)務(wù)主要看三個(gè)邏輯：
一是看業(yè)務(wù)和美團(tuán)大戰(zhàn)略之間的匹配度；匹配度越高，資源投入產(chǎn)出比就越高。
二是看未來(lái)的想象空間；產(chǎn)業(yè)未來(lái)空間越大，美團(tuán)投資的意愿就越大。
三是看時(shí)間窗口；對(duì)于做業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，時(shí)間窗口非常重要。
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