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今年年初，劉鵬發(fā)布了天貓國際2019年的重點戰(zhàn)略，其中最主要的就是升級直營業(yè)務，與平臺業(yè)務組建“雙輪驅動”模式賦能全球品牌;打造海外倉直購新模式，為海外“小而美”品牌構建全球供應鏈網(wǎng)。
而這恰恰就是網(wǎng)易考拉所擅長的，早在成立之初丁磊就堅持做自營，在日本、韓國、美國、歐洲都設立了采購點自己來采購，與此同時還投入了大量的資金自建保稅倉儲。
雙方的互補會進一步提升天貓國際的能力，與此同時，兩個團隊帶來的競爭或許也將互相激勵出更好的成果。“如果一件事情只有一個團隊干，我怎么知道他干得足夠好呢”，在張勇的管理哲學之中，提倡通過比較來尋找差距，“并不是說每件事情一定要收斂。
如果整個企業(yè)一件事情只有一個團隊做，有的時候可能是問題甚至悲劇的開始。”業(yè)內人士分析稱，阿里的核心電商業(yè)務想要拉動增長，一頭的下沉市場空間有限，另一頭發(fā)展跨境市場也是一個選擇。
而收購網(wǎng)易考拉，或許就是張勇繼任的“第一把火”，也代表著阿里未來的重點發(fā)展方向�？缇畴娚踢M入一家獨大時代有網(wǎng)友笑稱，阿里收購考拉，是因為考拉也是個動物，在名字上非常契合，但在這背后，跨境電商雙雄的合并是否能起到1+1>2的效果？
根據(jù)Analysys易觀發(fā)布的2019年第二季度《中國跨境進口零售電商市場季度監(jiān)測報》數(shù)據(jù)顯示，該季度天貓國際排名第一，份額為33.1%；網(wǎng)易考拉排名第二，份額為25.4%。
另一則報告來自艾媒咨詢。該機構統(tǒng)計，2019年上半年網(wǎng)易考拉以27.7%的市場份額排名首位;天貓國際以25.1%位居次席。雖然排名存在差異，但兩組數(shù)據(jù)均表明：兩者之間尚無明顯差距，隨著雙方“合體”，合計份額均已超出50%，足以占據(jù)半壁江山，形成一家獨大之勢。
實際效果未必能像數(shù)字那么簡單。有分析指出，天貓國際和網(wǎng)易考拉兩個平臺用戶和入駐平臺的品牌都有很大重疊度，兩家平臺合并，整合過程一定會比較漫長，且存在諸多不確定因素。
“我個人可能不認為這是一筆劃算的買賣，現(xiàn)在洋碼頭也在賣，花二十億美元有些不劃算。”信義資本分析師秋源俊二認為，“如果阿里不買，可能擔心拼多多會買，影響天貓國際的發(fā)展。”
不過也有分析人士向新浪科技表示，阿里收購網(wǎng)易考拉，至少存在三點優(yōu)勢：第一，阿里可保證自己在跨境電商領域的統(tǒng)治地位，徹底形成一家獨大的局面；第二，依靠完善的供應鏈物流體系，市場優(yōu)勢還將擴大；第三，雙方的價格戰(zhàn)也將隨之“消失”，可進一步增大利潤空間。
“考拉對阿里旗下的天貓國際是非常好的補充。”網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心主任曹磊也發(fā)表了類似的觀點，認為“轉會”阿里，考拉將獲得阿里的資金、流量與生態(tài)支持，將在跨境電商領域取得長遠發(fā)展。
“中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競合關系將長期存在，”曹磊表示，把成熟的業(yè)務交由更擅長的競爭對手深耕，同時又通過戰(zhàn)略投資、交叉持股等方式把競爭對手引入到自身更擅長的業(yè)務中，這種你中有我、我中有你、兼容發(fā)展的局面，過去有騰訊京東，如今是網(wǎng)易阿里。
“這些都是中國TOP10的互聯(lián)網(wǎng)公司，它們之間的“消耗戰(zhàn)”越少，對整個中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展就會減少很多干擾，是一種分工上的優(yōu)化。
”無論未來如何，阿里收購網(wǎng)易考拉標志著跨境電商從雙雄爭霸進入一家獨大時代，盡管蘇寧京東等巨頭均在局中，但面對供應鏈、物流均需要巨大投入的狀況，短期內很難有人能動搖合并后天貓國際的地位。
報告預測，跨境電商的交易規(guī)模有望在今年增至10.8萬億。在近9000萬用戶參與下，一個新十萬億市場即將誕生。
在窗口期尚未到來的情況下，收購規(guī)模相近的網(wǎng)易考拉進行補強，對于資金鏈非常充裕的阿里來說意味著占據(jù)了先機，但雙方無論從文化還是從打法來說都相差甚多，張勇的“第一把火”仍需要時間才可以“燎原”。
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