在經(jīng)過了一個多月的拉鋸戰(zhàn)，阿里巴巴20億美元收購網(wǎng)易考拉終于正式落地。兩家公司同時宣布達成戰(zhàn)略合作，阿里巴巴集團以20億美元全資收購網(wǎng)易旗下跨境電商平臺考拉，同時阿里巴巴、云鋒基金作為領(lǐng)投方參與了網(wǎng)易云音樂此輪7億美元的融資。
據(jù)介紹，考拉將保持獨立品牌運營，天貓進出口事業(yè)群總經(jīng)理劉鵬兼任考拉CEO。一進一退，在交易背后，收購考拉將給阿里帶來什么？出售考拉對網(wǎng)易又有帶來哪些影響？不妨來看看兩家公司背后的哲學。
丁磊之道“網(wǎng)易的哲學是，我們不追風口，但一定要順勢而為，抓準時機。”丁磊在不同場合都闡釋過網(wǎng)易之道，佛系、穩(wěn)扎穩(wěn)打、專注。如此風格也是源自網(wǎng)易的底氣，主營的游戲業(yè)務(wù)能穩(wěn)定輸出現(xiàn)金流。
另一方面，網(wǎng)易諸多業(yè)務(wù)都有著丁磊強烈的個人風格，他堅信“一命二運三風水四積德五讀書”，認為應(yīng)該享受生活而不是去征服生活。“我們更愿意在自己熟悉的領(lǐng)域里面做好自己的事情，不熟悉的領(lǐng)域，我們一律不碰”。
而考拉這項業(yè)務(wù)也源于丁磊的日常生活，他在《三石的私物精選》中寫道，自己很喜歡旅游，從2000年開始全世界到處走，并且喜歡購物。“我一直有一個夢想：怎么能夠把世界上我看到的好產(chǎn)品帶給中國的消費者。”
在丁磊看來跨境電商是個巨大的機會，他在多個場合都表達了對考拉的期許：2015年，丁磊表態(tài)，網(wǎng)易考拉海購未來幾年內(nèi)將成為營業(yè)額500-1000億左右的零售商；
2016年立下著名的目標：希望未來三到五年，在電商戰(zhàn)場再造一個網(wǎng)易；2018年進博會上，丁磊又表示非常希望網(wǎng)易考拉能和大家一起創(chuàng)造新歷史。
對于這項業(yè)務(wù)，丁磊也給足了耐心，一直到2017年Q2仍表示，“利潤率目前還不是我們考慮的重點。”但同時他也表示，也不會在這方面給予非常大的補貼。
但現(xiàn)實的業(yè)績很殘酷。根據(jù)2018年第四季度財報，網(wǎng)易電商收入站上了歷史最高點，達到66.79億元，但與此同時僅有4.5%的利潤率。有分析指出，“這幾乎就是賣一單虧一單，毫無利潤可言。”
而幾乎在同一時間，網(wǎng)易進行了大規(guī)模的調(diào)整，各業(yè)務(wù)線出現(xiàn)不同程度的優(yōu)化，接連下線了網(wǎng)易金融、薄荷直播、網(wǎng)易相冊等一系列邊緣產(chǎn)品，整體環(huán)境帶來的壓力也讓網(wǎng)易采取了屯糧過冬的姿態(tài)。
除了網(wǎng)易考拉，另一項丁磊非�？粗氐臉I(yè)務(wù)，網(wǎng)易云音樂在獲得百度投資后，此次又得到了阿里的加持，也為了下一階段繼續(xù)與騰訊之間的競爭做好準備。
在與吳曉波的對話中，丁磊表示，自己最在意的是網(wǎng)易能不能真真正正地變成一個更加長遠的、有核心競爭力的企業(yè)，像他很喜歡的那本書書名一樣“基業(yè)長青”。
這意味著，一方面像書中講到的那樣“卓越的公司明白要刺激小變化，生意才能進步和發(fā)展”，另一方面也要審時度勢，適時進入和戰(zhàn)略放棄。
“我們判斷這個黃金窗口期是未來兩到三年。這個時候誰跑得快，誰的機會就大。”丁磊在去年的進博會上對跨境電商發(fā)表自己的想法，這意味著在通往窗口期的這段時間仍需要不斷投入。
沒有電商基因的網(wǎng)易對比起電商領(lǐng)域的霸主阿里，雖然短期上二者市場份額十分接近，但對于不愿燒錢換規(guī)模的網(wǎng)易來說，選擇接受阿里收購，短期內(nèi)營收會受到影響，不過將瞬間變成純利潤模式，毛利率也會重回高增長狀況，在如今的市場壓力下未嘗不是一個好結(jié)果。
正如丁磊在與阿里CEO張勇對話中說的那樣，“兩家企業(yè)是互相學習的過程，你做的很好了，那我們就不用做了，因為我再怎么做，可能也做不過你。
”張勇的“第一把火”電商業(yè)務(wù)一直以來都是阿里的命脈，而對于繼任者張勇來說，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上創(chuàng)造更大價值，跨境電商就是其中很重要的一環(huán)。
早在2014年世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，時任阿里COO的張勇就表示，跨境電商將是未來重點布局。彼時，天貓國際上線還不到一年。
兩年后，馬云在博鰲論壇倡議，建立eWTP(Electronic World Trade Platform，世界電子貿(mào)易平臺)，幫助中小企業(yè)、婦女和年輕創(chuàng)業(yè)者更方便地進入全球市場，將全球化思維更深地注入阿里文化之中。
而在框架之中，天貓國際承載著整個阿里大進口戰(zhàn)略的執(zhí)行，張勇也更堅定了發(fā)展跨境電商的方向。他表示，跨境電商絕不是一時風口，而是在eWTP框架下，非常有可能開創(chuàng)全球新經(jīng)濟貿(mào)易體系以及新經(jīng)濟特區(qū)的窗口機會。
在張勇的管理哲學中，戰(zhàn)略定力是非常重要的，“每個人都要有戰(zhàn)略定力，所有核心管理者都要有戰(zhàn)略定力，你既然選擇了這個賽道，必須堅持做下去，而不是說看著外面風景很好，別人可以這么搞，我們也要搞一下。”
如此定力也延伸至了跨境電商領(lǐng)域，2018年11月，已經(jīng)確認成為馬云接班人的張勇立下目標，未來5年，阿里將實現(xiàn)全球2000億美元進口額的目標。為了能達成該目標，天貓內(nèi)部也進行了架構(gòu)調(diào)整，原本向靖捷匯報的天貓進出口事業(yè)部總經(jīng)理劉鵬，變?yōu)橹苯酉驈堄卤救藚R報。
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