1、消費(fèi)升級，資本進(jìn)入，母嬰電商的盤子越來越大(每年超百億)，但是魚龍混雜的現(xiàn)象也進(jìn)一步惡化。
2、只有三大梯隊能夠成功轉(zhuǎn)型，行業(yè)亂象能夠盡快解決，中國的母嬰市場才有未來。
近日，有消息稱，“母嬰之家”疑似經(jīng)營出現(xiàn)異常，接連出現(xiàn)押金難退、人去樓空、線上線下無應(yīng)答等怪現(xiàn)狀。上海靜安區(qū)市場監(jiān)督管理局對此表示，經(jīng)初步確認(rèn)，已無法通過登記住所聯(lián)系到該企業(yè)。下一步擬依法將該企業(yè)列入經(jīng)營異常名錄。
其實，母嬰之家或被列入黑名單，早有前兆，從2014年至2017年，母嬰之家連續(xù)4年虧損，其股票也從“母嬰之家”變成了“ST母嬰”，去年公司因未披露《2018年半年度報告》被終止掛牌。多次列入失信名單的母嬰之家，早已讓媽媽們寒了心。
母嬰之家的跑路無疑透露出早期母嬰電商的尷尬。業(yè)內(nèi)人士表示，當(dāng)市場已經(jīng)被低價、假貨占據(jù)，早期母嬰電商的路越走越窄。
資本青睞：垂直母嬰電商成了“攪局者”
母嬰市場，不僅針對寶寶，考慮4-2-1/2(祖父母、外祖父母-父母-孩子)的中國國情，這個市場水漲船高也在情理之中，但是行業(yè)洗牌也日趨白熱化。
從2009年母嬰電商火爆開始，陸續(xù)有卓越、易趣、8848消失在公眾視線，而淘寶、京東、拍拍逐漸加入戰(zhàn)局。最初母嬰市場主打的是嬰兒所需用品，比如奶瓶、奶嘴、玩具，知名的有樂友、紅孩子、國際媽咪。
其中，2009年成立的國際媽咪定位相對較高，屬于德國實體母嬰電商企業(yè)，主打“海外倉儲自營、海外直郵”等發(fā)展模式，品類涵蓋海外奶粉、輔食營養(yǎng)、嬰幼用品、孕媽用品、紙尿褲、海外保健品、美妝等，所有產(chǎn)品均為100%海外本土原版，同步國外商超零售。
到了2012年，母嬰電商市場格局變了。
數(shù)千家母嬰專營店忽如一夜春風(fēng)來，占據(jù)了淘寶、天貓，攤薄了流量和利潤。更為嚴(yán)重的是，在9塊9包郵國際大牌海外代購的外衣下，從奶粉到玩具假貨橫行，行業(yè)亂象正在嚴(yán)重侵蝕消費(fèi)者信任。
在第三方入駐模式面臨挑戰(zhàn)的時候，涌現(xiàn)出了垂直母嬰電商的佼佼者。比如，2011年全職媽媽劉楠成立的蜜芽寶貝，成為中國首家進(jìn)口母嬰品牌限時特賣商城。
蜜芽的“母嬰品牌限時特賣”無疑是其招牌動作，尤其是在進(jìn)口母嬰用品上優(yōu)勢較大。北大畢業(yè)的劉楠通過《奇葩說》等節(jié)目為品牌背書，并獲得了資本的青睞。
類似的，還有2014年成立的貝貝網(wǎng)，背靠IDG、高榕等資本大佬，創(chuàng)始團(tuán)隊來自阿里巴巴，從一開始就含著資本和技術(shù)的金湯匙。貝貝網(wǎng)定位于分眾電商，針對媽媽群體提供細(xì)致深入的產(chǎn)品與服務(wù)，主要提供童裝、童鞋、玩具等商品的特賣服務(wù)。
消費(fèi)升級：綜合性電商平臺吞噬大部分市場份額
到了2016年，新生嬰兒達(dá)到1655萬，眾多“85后”、“90后”父母登場，消費(fèi)升級，資本進(jìn)入，母嬰電商的盤子越來越大(每年超百億)，但是魚龍混雜的現(xiàn)象也進(jìn)一步惡化。
打開360手機(jī)助手，與“母嬰”相關(guān)的應(yīng)用有512款;騰訊應(yīng)用寶的數(shù)據(jù)顯示，“母嬰商城”類應(yīng)用達(dá)132個，“備孕”類應(yīng)用達(dá)90個，“育兒社區(qū)”類應(yīng)用達(dá)53個。
母嬰電商行業(yè)目前主要分為三個梯隊。第一梯隊是天貓、京東、蘇寧、網(wǎng)易這樣的綜合平臺，第二梯隊就是蜜芽、貝貝網(wǎng)、國際媽咪等垂直母嬰電商平臺，第三梯隊是其他社區(qū)類，如寶寶樹、母嬰說、媽媽幫等。說到底，主要是前兩個梯隊的戰(zhàn)役。
第一梯隊方面，天貓國際關(guān)注到90后“時尚母嬰”市場增長態(tài)勢，一方面緊扣母嬰喂養(yǎng)新趨勢把握產(chǎn)品多元需求，加強(qiáng)了與國際品牌的深度合作。
另一方面，據(jù)CBNData顯示，天貓國際占據(jù)了母嬰行業(yè)52.9%的市場份額，其母嬰用戶規(guī)模更是超過2億人，其中“90后”、“95后”年輕消費(fèi)者占比超過60%。為此，天貓國際攜手寶寶樹等伙伴，開辟了新銳品牌創(chuàng)造營，計劃未來三年，賦能100+新銳品牌，打造20個年銷上億，真正從用戶出發(fā)的新銳品牌。
網(wǎng)易考拉方面，也分別與全球知名嬰童廠商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，攜手來自80多個國家的9000個品牌，通過包括直播、短視頻、種草社區(qū)在內(nèi)的多元內(nèi)容營銷矩陣，加速升級全球母嬰正品供應(yīng)鏈。
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