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連連敗退的生鮮電商
生鮮電商在這幾年里，看似發(fā)展的非常繁榮，可實(shí)際上處境卻相當(dāng)堪憂。
今年開始，生鮮電商更是發(fā)起了一波關(guān)店潮。
2018年，超級(jí)物種就因?yàn)樘潛p高達(dá)10億影響了公司業(yè)績(jī)，被母公司永輝超市剝離。今年7月4日，超級(jí)物種上海首家門店五角場(chǎng)萬(wàn)達(dá)店正式關(guān)閉。
盒馬也沒(méi)有好到那里去，2018年12月，海南盒馬店開業(yè)3個(gè)月虧損972萬(wàn)，創(chuàng)造了單店月虧300萬(wàn)的驚人記錄。
進(jìn)入2019年，盒馬因食品過(guò)期問(wèn)題接連不斷被投訴。
2019年5月31日，盒馬昆山新城吾悅廣場(chǎng)店也被正式關(guān)閉。
背靠著騰訊和阿里的兩家生鮮電商尚且如此，其他的更是不用提了。
美團(tuán)的7家小象鮮生店，如今已經(jīng)關(guān)閉了5家，關(guān)店率超過(guò)了70%。
面對(duì)如此艱難的發(fā)展境況，生鮮電商們急需尋找到新的突破口，所以它們紛紛盯上了菜市場(chǎng)這塊生鮮零售市場(chǎng)的主要領(lǐng)域，想要徹底翻盤。
可是在業(yè)務(wù)一直處于虧損的條件下，想要洗牌如今的菜市場(chǎng)格局，用線上菜市場(chǎng)來(lái)回血，很明顯有些異想天開了。
線上菜市場(chǎng)本身便相當(dāng)于生鮮電商業(yè)務(wù)的進(jìn)階版，地基還沒(méi)打牢就想建立上層建筑，真的就能夠碼成高樓嗎?實(shí)話實(shí)說(shuō)，是不可能的，哪怕有了短暫的繁榮，最終也會(huì)轟然倒塌。
無(wú)人便利店的悲劇正在重演！
從2012年至今，已經(jīng)差不多7年時(shí)間，可是對(duì)整個(gè)生鮮市場(chǎng)的滲透率卻一直在10%以下苦苦掙扎。
根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，在目前入局生鮮電商的4000多家企業(yè)中，4%實(shí)現(xiàn)賬面持平，88%虧損，且剩下的7%是巨額虧損，只有1%實(shí)現(xiàn)了盈利。
現(xiàn)如今，已經(jīng)有一大批生鮮電商倒牌，虧得血本無(wú)歸。
這不禁讓人想起了生鮮電商的前輩—無(wú)人便利店，兩者都是新零售概念下的產(chǎn)物，當(dāng)初隨著馬云的一聲令下，人們先是跟風(fēng)無(wú)人便利店，而后再是生鮮電商，如今又輪到了線上菜市場(chǎng)。
無(wú)人便利店已經(jīng)慘敗收?qǐng)�，給了不少人以警醒，不要妄圖跟隨大佬們的步伐去試水。
可是在面對(duì)生鮮電商和線上菜市場(chǎng)這蹚更深的渾水時(shí)，還是有無(wú)數(shù)跟風(fēng)者云集，想要分一杯這萬(wàn)億市場(chǎng)的羹。
也許，下一個(gè)無(wú)人便利店的悲劇，很快就要開幕了。
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