社會價值VS商業(yè)價值
云南保山，言秀鄧28歲，原本生活在貢山之上，十歲時父親身故、母親改嫁后，為了討生活和弟弟沿著怒江而下，落地在保山叢崗村學(xué)習(xí)種咖啡；
云南文山，胡紹鵬，家里老少共9口人，勞動力稀缺，他初中畢業(yè)后在家務(wù)農(nóng)至今，包括土地流轉(zhuǎn)總共有30畝地，除去肥料、煤、苗的成本，毛收入只有3萬多；
云南文山，舒躍文26歲，大專畢業(yè)后在城里做和農(nóng)園苗圃相關(guān)的工作，賺不到錢，后來回到家里種植雪蓮果，家里有10多畝地，如今，他成為了雪蓮果新農(nóng)商公司的帶頭人，面對電商，面對市場的許多未知，他誠惶誠恐；
......
他們是這個時代農(nóng)民的剪影。
中國13億人口有9億在農(nóng)村。曾經(jīng)的農(nóng)村印象是土房子連片、道路閉塞、牛耕種植，其實(shí)，現(xiàn)在的農(nóng)村光景大不一樣，尤其是在政府的扶貧政策推進(jìn)下，道路村村通，建檔卡戶也有資格住樓房，交通工具相應(yīng)備齊，有三輪、有摩托......
而他們的貧窮，到底窮在哪兒？
拼多多雪蓮果項(xiàng)目是上海援滇扶貧對口項(xiàng)目之一，地歌網(wǎng)了解到這么一個細(xì)節(jié)，在雪蓮果新農(nóng)商公司的“股東”召集大會中，有些農(nóng)戶由于“害怕”甚至拒絕按手印。
對于一輩子和土地打交道的農(nóng)民，世代沿襲的慣性，窮的根源其實(shí)是在思想，在于不敢去做改變，因?yàn)椋@需要跨越的是一條科技、市場、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民之間的鴻溝，換言之是創(chuàng)新和守成的碰撞。
曾經(jīng)看過一則媒體的報(bào)道，在三面被沙漠包圍的西北村莊，用最傳統(tǒng)的耕種方式，他們成為黃土地上“末代農(nóng)業(yè)”的“守墓人”，也就是說，他們也是被科技浪潮給日漸淹沒的“末代農(nóng)業(yè)”的“守墓人”。
大城市里待不住，而農(nóng)村種地又不掙錢。
據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部數(shù)據(jù)顯示，截至2017年我國有2.87億農(nóng)民到城鎮(zhèn)務(wù)工，未來20年還將有5億農(nóng)村人口要實(shí)現(xiàn)市民化，占農(nóng)村總?cè)丝?0%以上。據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部固定觀察點(diǎn)對兩萬多戶農(nóng)戶的觀察，我國務(wù)農(nóng)一線的勞動力平均年齡在53歲左右，其中60歲以上的務(wù)農(nóng)勞動力占到1/4。
這是一個十分現(xiàn)實(shí)的問題，更為嚴(yán)峻的是，在解決三農(nóng)問題上的良性循環(huán)不易形成，它的可持續(xù)以及自主、自發(fā)性等尚待解決。
農(nóng)村電商并非一蹴而就，也不是簡單的實(shí)力秀，它更像是一場馬拉松。
曾經(jīng)的農(nóng)產(chǎn)品上行走著走著就變成了“包銷”，這其中的案例不在少數(shù)，成縣的“核桃縣長”，五常的“大米市長”，江西贛南臍橙110聯(lián)動各單位參與賣橙子。服務(wù)商能夠起的作用，是引領(lǐng)與示范，絕不是“包銷”，更不可能全面解決上行的問題。
“農(nóng)產(chǎn)品上行”是一個系統(tǒng)的工程，因而思想先行尤為重要。
“只有社會價值的實(shí)現(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)拼多多的商業(yè)價值，沒有社會價值就沒有平臺商業(yè)價值的可持續(xù)發(fā)展。”拼多多創(chuàng)始人兼CEO黃崢如是說。
社會價值先行，而后才有商業(yè)價值，這是本末的問題。在農(nóng)產(chǎn)品上行這件事情中，唯有農(nóng)民成為“既得利益者”之后，模式才能走得通，平臺才有可持續(xù)發(fā)展的動力。簡言之，農(nóng)貨上行就是關(guān)注農(nóng)民的利益，同時實(shí)現(xiàn)最大化的“降本增效”。
由此可見，拼多多介入到供應(yīng)鏈條中的價值改造之前，已經(jīng)還原了根本。
農(nóng)產(chǎn)品是一個充分競爭的市場，這其中的每個環(huán)節(jié)掙的都是辛苦錢，沒有附加值，更沒有超額利潤。所以經(jīng)常出現(xiàn)農(nóng)民賤賣、中間商不掙錢、消費(fèi)者貴買的情況，整個產(chǎn)業(yè)鏈條里沒有真正的受益者。
不難發(fā)現(xiàn)，“農(nóng)產(chǎn)品上行”價值的實(shí)現(xiàn)，第一個要解決的問題就是品牌化、規(guī)�；�。
“爆款年年有，今年特別多”，目前的農(nóng)貨上行更多的是一個加速卡位的狀態(tài)，尋求單點(diǎn)爆破以期實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到面的燎原之勢。農(nóng)貨品牌化、規(guī)模化道路依然長且艱。
前路漫漫，農(nóng)村電商是一個常提常新的命題。
拼多多平臺最大的價值在于具備對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行改造的能力，并且它是一個增值的過程，某種程度來說，“多多農(nóng)園”的崛起宣告了“貨找人”模式的逆襲。
期待更多的網(wǎng)紅水果、網(wǎng)紅大米、網(wǎng)紅蔬菜的出現(xiàn)。
來源: 地歌網(wǎng) 吳筱鳳
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