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盒馬生鮮的推出顯然也是阿里巴巴對于零售行業(yè)的一次探索，盒馬生鮮是阿里巴巴按照自身對于新零售的理解孵化出來的集超市，餐飲，菜市場于一體的一種新零售的業(yè)務模式。雖然盒馬生鮮還有不少問題，但總體來看目前發(fā)展態(tài)勢良好，2018年營業(yè)額達到了140億元，趕上并超過了不少傳統(tǒng)零售巨頭超市。
（2）外部投資全面布局，家居零售整整齊齊
對于外部的投資，騰訊與阿里處于兩個極端，騰訊更加偏向于財務投資，對企業(yè)的控制力度不強。阿里則于企業(yè)的管理就較為強勢，但這也造就阿里對于旗下投資企業(yè)的決策影響大，整合程度深。阿里入股居然之家后，迅速將居然之家整合進阿里體系內部。
在2018年的雙十一上，居然之家銷售額達到120億元，其中四分之一來自阿里。在活動中，天貓通過新零售為居然之家尋找到了更多的潛在客戶，并且通過線上線下的聯動為居然之家提供了更加精細的數字化營銷方案，最終促使居然之家超過了目標營銷額。而紅星凱美龍截至2019年3月31日為止，有33家籌備中的自營商場，計劃建筑面積約418萬平方米。阿里巴巴已經成為紅星凱美龍第二大股東，在家居市場，阿里巴巴已經掌握半壁江山。
在零售上面，阿里與騰訊曾經在零售超市的爭奪上勢同水火，如今局勢平息，兩者大約各占一半。截止到目前為止，加上內部的餓了么，盒馬生鮮，投資的居然之家，紅星美凱龍。阿里巴巴在生鮮，家居，傳統(tǒng)超市零售里布局已經完成，投資的企業(yè)包括蘇寧云商、高鑫零售、易果生鮮、三江購物、銀泰商業(yè)、百聯集團、聯華超市等等。
蘇寧云商、高鑫零售、易果生鮮、三江購物、銀泰商業(yè)、百聯集團、聯華超市等等。
盒馬生鮮問題不斷騰訊步步緊逼，阿里巴巴新零售帝國并不穩(wěn)固
從上文的分析中我們看到阿里巴巴的新零售帝國已經初步建成，但這并不意味著阿里巴巴就可以從此高枕無憂。內部孵化的盒馬生鮮負面新聞不斷，老對手騰訊也在生鮮，家居，傳統(tǒng)超市零售等市場爭鋒相對，可見未來新零售還有新的篇章繼續(xù)。
首先，盒馬生鮮的問題從誕生之初就一直存在，用餐環(huán)境，服務態(tài)度一直被用戶投訴。在知乎“如何評價盒馬生鮮”問題中，大多數回答都是對盒馬生鮮的負面評價，服務員工態(tài)度差，產品不符等等。而最近盒馬生鮮更是暴露出一大批食品安全問題。
環(huán)球網報道，上海市市場監(jiān)管局5月15日曝光了一批監(jiān)督抽檢不合格的食品。其中，盒馬鮮生黃陂南路店銷售的多盒“老上海黑毛豬大紅腸”經檢測，菌落總數和大腸菌群嚴重超標。這已經不是盒馬生鮮第一次出問題了，前不久就曾曝出盒馬生鮮過期問題�？磥砗旭R想要獲得消費者的信賴還有很長一段路要走。
其次，來自騰訊系的壓力。從上文中我們看到騰訊的投資大多只是財務投資，對企業(yè)的控制力度較小，在一定程度上使得部分企業(yè)難以獲得騰訊加持的效果，從紅星美凱龍放棄騰訊轉投阿里懷抱就能看出騰訊財務投資的局限性。盡管如此，騰訊在新零售上面的競爭并不輸阿里。
在生鮮領域，阿里有盒馬，騰訊有每日優(yōu)鮮。在零售領域，阿里有蘇寧等，騰訊也有永輝超市，步步高。在餐飲上，阿里有餓了么，騰訊有美團。兩者可謂是針鋒相對，棋逢對手。雖然投資方式略有差異，但兩者都構建了自身的新零售帝國。阿里想要稱霸這一市場還很漫長。
綜上所述，阿里入股紅星美凱龍標志著阿里新零售帝國版圖的又一次擴張。阿里通過內部孵化和外部投資在新零售領域已經取得了很大的成就，這有利于降低他的流量成本，提高用戶復購率提升品牌格調。但值得注意的是，盒馬生鮮依然面臨著比較嚴重的問題，而騰訊也不會坐看阿里巴巴壯大。隨著數字化的普及，新零售市場的版圖還將繼續(xù)擴大，阿里巴巴和騰訊的爭奪將會越發(fā)激烈。
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