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頻繁變動的京東CTO
經(jīng)歷了2011年的“血戰(zhàn)”之后，中國電商在2012年的競爭焦點(diǎn)，從前臺市場驅(qū)動開始走向后端技術(shù)驅(qū)動。
為了應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，2012年，京東首次設(shè)立了CTO職位。
但7年來，這一職位人事變動相對頻繁，CTO換了兩任，中間一度有三年時間CTO處于空缺狀態(tài)。
2012年2月，王亞卿成為京東首任CTO。
在加入京東之前，這位技術(shù)大牛有著光鮮的職業(yè)履歷。他曾在全球數(shù)據(jù)庫領(lǐng)先企業(yè)Oracle服務(wù)了13年，并曾擔(dān)任Oracle全球副總裁，主管數(shù)據(jù)庫、中間件和云計(jì)算領(lǐng)域的研發(fā)工作。
在擔(dān)任京東CTO期間，王亞卿主要負(fù)責(zé)推動IT技術(shù)與京東產(chǎn)業(yè)部門的融合，劉強(qiáng)東希望他能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改善之前京東糟糕的技術(shù)現(xiàn)狀。
“決定未來10年互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)命運(yùn)的將不再只是渠道的優(yōu)劣、價格的高低和服務(wù)的好壞，除了底層技術(shù)的穩(wěn)定性之外，對新技術(shù)的研發(fā)、吸收和利用將構(gòu)成京東商城新的成長動力和競爭力。”王亞卿在就任京東CTO時說。
然而不到一年時間，2012年12月，王亞卿就”因家庭原因“從京東CTO的崗位上卸任。
從京東離職后，王亞卿加入了阿里系，成為阿里健康的總裁。2015年9月，王亞卿又從阿里辭職，創(chuàng)辦和金在線（為保險(xiǎn)公司提供數(shù)據(jù)化解決方案的技術(shù)服務(wù)商），正式成為了一名創(chuàng)業(yè)者。
王亞卿從京東離職后，立大學(xué)接管了其負(fù)責(zé)的相關(guān)事務(wù)，李于2008年以技術(shù)總監(jiān)身份加盟京東，但卻并未成為CTO。
在此后的三年，京東CTO崗位一直空缺，直到后來張晨加入。
2015年4月，求賢若渴的劉強(qiáng)東正式邀請張晨加入京東，并接替李大學(xué)，全面掌管京東的技術(shù)研發(fā)工作。
作為原雅虎全球副總裁、雅虎北京全球研發(fā)中心創(chuàng)始人兼總裁，張晨擁有近二十年軟件行業(yè)的研發(fā)和管理經(jīng)驗(yàn)，在雅虎公司任職長達(dá)18年，技術(shù)背景過硬。
加盟京東半年多后，張晨被劉強(qiáng)東正式任命為新任CTO。
京東技術(shù)轉(zhuǎn)型的不確定性
在離職前接受媒體采訪時，張晨曾表示，過去這幾年京東最大的變化就是從一個業(yè)務(wù)驅(qū)動變成一個技術(shù)驅(qū)動的公司。
近年來，為了推動技術(shù)轉(zhuǎn)型，京東在持續(xù)加大投入技術(shù)。2018年第三季度，京東技術(shù)投入達(dá)34.5億元，同比增長96%；2018前三季度研發(fā)投入超過2017年的總和。2018年全年，京東技術(shù)投入達(dá)到了121億元人民幣，同比增幅82.6%。
在去年京東618啟動會上，京東更是一反常態(tài)，全場活動沒提任何促銷政策，出來站臺全是京東技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人。時任京東CTO的張晨緊隨京東商城CEO徐雷登場。
“如今的京東已經(jīng)是一艘巨輪，任何1% 的增長，背后都是對技術(shù)和效率的深遠(yuǎn)影響”張晨說，“如何通過技術(shù)和平臺的搭建，幫助內(nèi)部團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)更高效、更高產(chǎn)的目標(biāo)，這是過去幾年來，管理層和技術(shù)團(tuán)隊(duì)不懈的追求。”
過去的三年多，京東技術(shù)架構(gòu)日漸成熟，張晨功不可沒。張晨卸任后，誰又將繼續(xù)來主導(dǎo)京東的技術(shù)轉(zhuǎn)型，值得關(guān)注。
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