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傳統(tǒng)餐飲業(yè)迎來了新轉(zhuǎn)型 私人訂制會是未來大勢嗎?

  2、服務(wù)員回歸服務(wù)屬性帶動服務(wù)升級

  2008年,餓了么創(chuàng)辦了線上點餐平臺,當(dāng)時,有人覺得外送員會大幅度失業(yè)并被掌控,一時間,新事物的到來,弄的人心惶惶。

  然而實際并未像人們思考的那樣去發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)時代,外送員升級為外賣員并身價暴增。

  而當(dāng)下,正是人工智能餐廳時代的到來,有人笑談人工智能餐廳將取代服務(wù)員,筷玩思維則認為,新事物的到來是為了讓行業(yè)更好地升級和改革,而不是用來“嚇人的”,智能是工具,并非“潘多拉”魔盒。

  在未來智能餐廳中的服務(wù)員,肯定是要解放掉無用的勞力,帶來技能的升級,服務(wù)員在未來既是小生也是營養(yǎng)師、菜系搭配師更是顧客的知心知味小能手。如同廚師需要對自身技能進行重構(gòu),服務(wù)員也得加強自身技能的打造。

  3、更重要的,還是店長的智力、創(chuàng)始人的接受力

  在餐飲業(yè)中,善于接受新事物并引領(lǐng)時代的,大部分是行業(yè)新銳、新入局者、攪局者。

  從單一菜系餐廳轉(zhuǎn)到未來私人訂制餐廳或者健康快餐餐廳,這一轉(zhuǎn)變很痛苦,也很遙遠,需要餐飲人對行業(yè)進行改革,還得去培育顧客行為,并借助餐飲信息化軟件分析用戶數(shù)據(jù),來促成未來的新局面,但最終還要創(chuàng)始人的接受力去執(zhí)行。

  這一步,彼岸雖遠,也并非不可達。

  談完了怎么打造私人訂制餐廳,知道對未來餐飲業(yè)顛覆性如何做,還得思考傳統(tǒng)餐飲業(yè)為什么要去做這么大的改變。其實,說到底還是一場顧客爭奪戰(zhàn)。

  馬太效應(yīng)的殘酷未來,顧客才是第一核心競爭力

  1、消費參與感是商家和顧客最好的互動

  這年頭,不重視顧客體驗的餐廳基本都能得到商業(yè)死亡之吻的獨寵,很多人說,顧客的心就像海底針,呼啦啦間就變得傲嬌了,但其實,歸根結(jié)底不是顧客變了,而是餐飲業(yè)在前進和改革,顧客不是天生傲嬌而是被餐飲業(yè)的新銳們培養(yǎng)出來了傲嬌需求。不是顧客太壞,而是大部分商家的體驗太差。

  如今,大部分商家在培養(yǎng)用戶參與感的互動,不是問顧客吃不吃辣,而是問顧客能吃多辣,這是私人訂制邁出去的一小步,懂得咨詢顧客意見然后去執(zhí)行,參與感是商家和顧客最好的互動。

  在未來的私人訂制餐廳,參與感是最大的亮點之一。

  2、未知探索感能給顧客持續(xù)的消費動力

  餐飲業(yè)老板最怕的不僅僅是沒顧客愛,還怕另一個看不見的對手:品牌老化。

  一個很奇怪而又現(xiàn)實的情況是品類不會老化而品牌會老化。打一個很簡單的比喻,一個漢堡愛好者昨天去麥當(dāng)勞消費,而第二天不去了,并不是說今天不吃漢堡也不是說討厭吃麥當(dāng)勞,而是顧客今天就不想再去麥當(dāng)勞而已,那么實際情況是這個顧客如果不去麥當(dāng)勞,他卻還有肯德基、漢堡王等選擇。

  在這其中,很明顯可以看出,品類是消費需求,而品牌提供了消費場景,顧客會去拒絕一個品牌來逃避同樣的消費場景,但是不會拒絕一個品類,說到底就是品牌缺乏給顧客未知探索感。

  而剛好私人訂制餐廳對于打造未知探索感是輕而易舉的過程,當(dāng)打破了品牌定性,私人訂制就不會遠了。

  私人訂制的未來設(shè)想

  目前,無論是沙拉,還是快餐店和正餐,私人訂制已經(jīng)有一些前行者在付諸行動,甚至,O2O線上廚師上門服務(wù)也有私人訂制的影子存在,雖說這個趨勢還很遙遠,但也不能說它不會成為大方向,目前,由于私人訂制的模式還未成熟,導(dǎo)致私人訂制餐廳客單價都略微有點高,如沙拉客單價50元、日本未來餐廳客單價60元、AJS Taipei Cuisine餐廳客單價500元。

  在未來,私人訂制餐廳的平民化和大眾化并不是問題,但是,走出了這一步,對整個餐飲業(yè)是顛覆性的,如私人訂制餐廳破除了菜系限制,從單純的菜品訂制延展到服務(wù)訂制、優(yōu)惠訂制、體驗訂制……就會打消顧客消費疲勞感,于整個行業(yè)而言,帶來的影響力和破壞力如同山崩海嘯。

  由此看來,從消費者出發(fā)的私人訂制玩法將重新定義餐飲業(yè),未來,大概是這樣。

  結(jié)語

  商業(yè)多變而開放,引來前赴后繼的前行者,當(dāng)前行者們太多,必然引起行業(yè)過剩危機,但消費者是固定的,而商業(yè)卻是持續(xù)爆炸生長的。

  在過剩經(jīng)濟中,誰掌握了游戲規(guī)則,誰就能引領(lǐng)消費者,得到了消費者的愛戴,自然不怕過剩危機,被淘汰的自然是被動的一方。

  商業(yè)在更新,餐飲業(yè)也在升級,消費者同樣在未來越來越傲嬌,最終,如何決定這一場顧客爭奪戰(zhàn)勝負,依舊是掌握在餐飲人手里的新思維,這個新思維就是私人訂制。

  最終,私人訂制就是一項創(chuàng)新,它不僅僅是最基本的產(chǎn)品創(chuàng)新,更是行業(yè)的創(chuàng)新、體制的創(chuàng)新和整個餐飲行業(yè)的創(chuàng)新,要做到這一切,先交給未來,也交給當(dāng)今的行業(yè)弄潮兒吧。

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