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2018年商場餐飲遭劫難 中老年人群成救命稻草

  狗頭最近探訪了上海一家知名商場的知名連鎖餐飲店,周末中午的上桌率居然只有50%,晚上也只是剛好坐滿,相當于一天的翻臺率才1.5輪。

  照這樣的情況發(fā)展下去,如何養(yǎng)得活一個企業(yè)?更不用提工作日了。服務、出品、品牌知名度等各方面都不差,為什么生意這么差?

  這樣的情況肯定不是個例,商場餐飲所遇的窘境與商場經(jīng)營的好壞密切相關。一邊有商場在勢如破竹地開著,一邊有商場客流稀少、垂死掙扎,反差如此之大不得不引起餐飲人的重視。

  當大家都把目標鎖定在年輕人身上時,殊不知,另外一臺“人流發(fā)動機”卻被忽視了。

  凜冬將至

  ——商場餐飲之難

  1、商場現(xiàn)

  ——布局過密,競爭被激化

  新開商場多

  據(jù)統(tǒng)計,2017年全國新開商場達504個,與年初擬開業(yè)的970個相比,遠遠未達標。與2016年相比雖增長8.17%,但增幅卻下降了約25%。

  上海2017年新開業(yè)商場34個,居全國城市排名之首。一公里一個小商圈,三公里一個大商圈,甚至只要有人聚集的地方都建起了商場。

  開了這么多,都能活得好嗎?這種極度飽和的狀態(tài)只會激化各商業(yè)體之間的競爭。

  同質(zhì)化嚴重

  以前商業(yè)體分布呈現(xiàn)長方形,消費者能連續(xù)逛一整條街;現(xiàn)如今,一個十字路口周圍都是商場,成圓形環(huán)繞,一邊還不只一家。

  各商場間的區(qū)分度并不高,你有服裝我也有,你有餐飲我也有,商場間的同質(zhì)化問題日益突出。

  一個商場能同時滿足消費者的多種需求,沒必要再逛第二家,客流嚴重被稀釋。

相互之間并沒有太大區(qū)別

▲圖片來源:中國上海網(wǎng)

  餐飲比例加重

  過去的商場內(nèi)超市、服裝、日用品是標配,餐飲占比僅10%左右。受消費升級的影響,體驗式消費逐漸被提上日程,商場也看到了餐飲的聚客能力,紛紛增加餐飲配比。

  餐飲配比從原來的粗放發(fā)展到現(xiàn)在的精細化。甚至有的商場一改消費者舊有的認知,把餐飲的比重加大至50%以上,整個商場幾乎成了大型美食街。

琳瑯滿目的餐飲店

▲圖片來源:大眾點評

  經(jīng)營難度加大

  過去商場少,占據(jù)絕佳的地理位置,開一家火一家,根本不用花太多心思做經(jīng)營,F(xiàn)在就不同了,商場多了,消費者更挑剔了,對經(jīng)營管理的要求相應高很多。

  廣告投放也成為商場營銷的一部分,有的商場為了經(jīng)營能投入上千萬做營銷,而有些只舍得投幾百萬甚至幾十萬,宣傳不到位怎么引流?

  部分商場看上去建好了,招商卻犯了難,開業(yè)幾個月,仍面臨大面積“空窗”,停車場到現(xiàn)在都不敢收費。甚至為了吸客想方設法引入能自帶客流的餐飲大牌,比如海底撈。

招商遇阻

▲圖片來源:百度

  為了讓海底撈入駐,不僅免房租,還包裝修,但像這樣能自帶客流的畢竟是少數(shù)。即便如此,就真能帶來客流了嗎?我看未必。這家爆滿,隔壁沒人的狀況比比皆是。

  2、餐飲現(xiàn)狀

  ——開的多,關的也多

  據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計,2017年全國餐飲收入達3.9萬億元,同比增長10.7%左右,2017年的餐飲業(yè)算是完美收官。但是,在這一漂亮的數(shù)據(jù)背后,有多少餐飲未能在這一年完成使命?

2013-2017年餐飲增長狀況

▲圖片來源:搜狐網(wǎng)

  西貝麥香村項目叫停;全聚德的小鴨哥擁抱互聯(lián)網(wǎng)失。“大家樂”撤出華東市場;味千中國上半年凈利1.09億同比暴跌80.9%,關店13家;茶香書香全面閉店……

  這些大家耳熟能詳?shù)钠放贫荚庥隽舜煺,也進一步證明了餐飲競爭的慘烈之狀。

  2017年全國一二線城市545家大型購物中心(商業(yè)面積≥5萬)共關店10087家品牌,餐飲關店數(shù)量占比最高,達36%;其中,近10%的商場餐飲開業(yè)不到半年就被淘汰出局。

  即便名氣很大的品牌,平時的接單量也只有周末的兩成左右。餐廳看似開門營業(yè),實際上大家都在虧。寫字樓周邊,依賴工作日的客流而活,周末大都歇業(yè)休息。

  現(xiàn)在餐飲同質(zhì)化也極其嚴重,這家的火鍋跟那家的火鍋并沒有太大的區(qū)別,甚至整體的風格也相似。區(qū)別小了,消費者選擇你的幾率就降低了,客流再一次被稀釋。

  惡性競爭、抄襲等不斷充斥著餐飲業(yè),餐廳的紅利期日益縮短,“三月死”現(xiàn)象普遍存在,這是餐飲業(yè)激烈的競爭格局所致。

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