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死里逃生的價值
經(jīng)歷劫后余生的百貨行業(yè)，反而迸發(fā)出了前所未有的活力，開始像多業(yè)態(tài)發(fā)力。奧萊、自營、百貨購物中心化一家主題百貨等新興業(yè)態(tài)開始迅速的發(fā)展起來，這就意味著百貨開始著力把競爭對手變成隊(duì)友。
王府井百貨是這方面的典型代表。
根據(jù)王府井2015年年報，未來3-5年內(nèi)王府井將轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�包含百貨、購物中心、奧特萊斯三大業(yè)態(tài)，并且擁有線上自建零售渠道的全渠道零售商。其具體做法是體量大的門店向綜合百貨類購物中心轉(zhuǎn)型，體量小的百貨店向主題百貨、區(qū)域百貨轉(zhuǎn)型。
目前看來，王府井的轉(zhuǎn)型舉措已經(jīng)成效初現(xiàn)，2017年一季度王府井百貨實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入52.51億元，同比上升10.94％，歸屬于股東的凈利潤為1.9億元，同比增長1.52％。
除了王府井外，大商、天虹等業(yè)績在一季度均有不同程度的上漲，百貨行業(yè)看起來已經(jīng)開始“回暖”。
“百貨和超市更像是購物中心的兩大主力店，從整個商業(yè)角度來看，未來整個商業(yè)模式會趨向“大同””。陸興泰告訴《聯(lián)商網(wǎng)》：“百貨、超市、購物中心只是叫法不同但是都在改變，并且未來的內(nèi)容會一樣，關(guān)鍵在于定位，了解自己為誰服務(wù)，所以未來百貨會圍繞消費(fèi)者有很多核心東西要改變”。
這就意味著，不管商業(yè)名稱如何變化，百貨店要想在市場中“堅挺”，定位和消費(fèi)者是關(guān)鍵，要變營運(yùn)消費(fèi)者為滿足消費(fèi)者，永遠(yuǎn)快消費(fèi)者一步，只有具有這樣獨(dú)特的視野，百貨行業(yè)才能真正的“回暖”。
�。▉碓矗郝�(lián)商網(wǎng) 羅秀玲） 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 意大利百貨的長板生存 Coin百貨打造自營品牌庫 連咖啡發(fā)力自營品牌獲5000萬B輪融資 自營品牌哪家強(qiáng)?不只是二萬、華潤和中糧! “連咖啡”不甘做“跑腿公司”開自營品牌爭上游 方興商業(yè)籌劃2019年上市 自營品牌首落南京 搜索更多: 自營品牌 |
