|
同質(zhì)化嚴(yán)重 陷抄襲惡名
曾幾何時(shí)，白領(lǐng)王小姐家里的鞋多是購自百麗及旗下品牌，“一年至少買六七雙。”但現(xiàn)在她覺得這些品牌已經(jīng)不再時(shí)尚。
業(yè)內(nèi)人士透露，“達(dá)芙妮、百麗等品牌很多都是家族企業(yè)，企業(yè)結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，一項(xiàng)決議的作出和修改往往需通過各大部門溝通和各類會(huì)議討論，從圖紙到成品展示的生產(chǎn)流程要3至6個(gè)月，同時(shí)旗下品牌同質(zhì)化非常嚴(yán)重。相比之下，ZARA、H&M等快時(shí)尚品牌則只需10天左右，而在淘寶，從明星街拍到產(chǎn)品銷售更只需2至3天。”
近年，本土女鞋品牌還屢屢被冠上抄襲大牌的惡名。王小姐吐槽，在天河城二樓的百麗集合店，看到一雙球鞋與GUCCI大熱的小白鞋幾乎一模一樣，連鞋跟的一紅一綠設(shè)計(jì)都是照跟，只是蜜蜂的刺繡換成了雞，估計(jì)是因?yàn)榻衲晔请u年，真是令人哭笑不得。王小姐還說百麗旗下品牌雖然一口氣數(shù)不完，但款式都是大同小異，根本“傻傻分不清楚”，更談不上品牌忠實(shí)度。
定價(jià)動(dòng)輒過千 性價(jià)比低
雖然設(shè)計(jì)屢遭詬病，但定價(jià)卻不便宜。新快報(bào)記者走訪了解到，真美詩、思加圖一雙鞋索價(jià)過千元，百麗、Basto一雙鞋原價(jià)也要800元左右，“這個(gè)價(jià)格，我倒不如海淘、代購Salvatore Ferragamo、JIMMY CHOO、Tod‘s等大牌，也就2000多元。”王小姐曾在海印又一城的Salvatore Ferragamo特價(jià)場購到過一雙800元的高跟鞋，“即使不談品牌價(jià)值，質(zhì)量、用料都好太多。”
近年隨著網(wǎng)購、快時(shí)尚興起，國產(chǎn)女鞋品牌的性價(jià)比就顯得更低，“在淘寶搜索女鞋，有無窮盡的結(jié)果，幾十元檔次的質(zhì)量已經(jīng)挺好，而且款式、設(shè)計(jì)都不差。”王小姐說。
相關(guān)數(shù)據(jù)也顯示，上網(wǎng)購買鞋子已經(jīng)成為中國消費(fèi)主流趨勢，2012年網(wǎng)上鞋類購買額高達(dá)687億元人民幣，而這一規(guī)模在2016年增加到了1850億元，除了被網(wǎng)購低價(jià)女鞋瓜分市場外，中國女性消費(fèi)者也越來越喜歡通過海淘、代購購買海外的高端大牌及新興潮牌女鞋。在此情況下，百麗、達(dá)芙妮等品牌就顯得有點(diǎn)“高不成，低不就”。
破局
如何轉(zhuǎn)型？
有跨界賣服裝玩具的，還有孵化網(wǎng)紅的
其實(shí)早在2009年，百麗國際就開始涉足電子商務(wù)，先后成立了淘秀網(wǎng)、優(yōu)購網(wǎng)，曾創(chuàng)下11億元的銷售佳績，被列為實(shí)體轉(zhuǎn)型電商的典型案例。但百麗電商更大的問題，是戰(zhàn)略上“搖擺不定”，盛百椒一方面低估了電商對(duì)市場的沖擊，另一方面又擔(dān)心激進(jìn)的電商策略會(huì)影響整個(gè)體系的銷售額，優(yōu)購網(wǎng)最終淪為清庫存、尾款的平臺(tái)，同時(shí)錯(cuò)過了鋪排天貓、京東等大型平臺(tái)的黃金期，目前百麗電商業(yè)務(wù)銷售占比低于4%，對(duì)整體銷售的幫助有限。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 是誰正在殺死傳統(tǒng)大眾女鞋品牌？ 女鞋巨頭百麗陷入業(yè)績泥潭：業(yè)績下滑關(guān)店 轉(zhuǎn)型失敗 時(shí)尚女鞋品牌“高跟73小時(shí)”獲數(shù)千萬元A＋輪融資 女鞋品牌市場陷入困境 達(dá)芙妮虧損擴(kuò)大至8億 女鞋巨頭銷售數(shù)據(jù)下滑 鞋業(yè)傳統(tǒng)銷售模式受沖擊 搜索更多: 女鞋 |
