《2014中國零售商業(yè)年終盤點特輯·北京商報》
2014傳統(tǒng)奢侈模式窮路 獨立設計上位
2014酒店業(yè)震蕩洗牌 中端品牌彎道超車
2014餐飲轉(zhuǎn)型分化 幾家歡喜幾家憂
2014家居業(yè)變革提升 環(huán)保與設計共驅(qū)動
2014快遞業(yè)下鄉(xiāng)出海逆襲 從配角到主角
2014電商兩強上市 移動跨境無電不商
2014超市業(yè)深度調(diào)整 轉(zhuǎn)向精細化 試水小業(yè)態(tài)
2014百貨業(yè)水深火熱 積極探索新盈利模式
中國零售商業(yè)轉(zhuǎn)型：談2014，望2015
各路領軍人物暢談2015中國零售商業(yè)
2014年是無可厚非的電商大年，這一年的發(fā)展與變化足以載入史冊——京東與阿里巴巴先后上市，“雙11”造出571億元天量交易額，跨境電商初露鋒芒，移動電商迎來爆發(fā)式增長……在過去的12個月里，電商在一步一步走向大眾化和成熟。
這一年，電子商務成為國民消費的主角。從上半年數(shù)據(jù)看，網(wǎng)絡消費已經(jīng)成為零售業(yè)增量引擎。根據(jù)市商務委發(fā)出的數(shù)據(jù)，北京市限額以上企業(yè)網(wǎng)上零售額581億元，同比增長53%，對社會消費品零售總額增長的貢獻率超過一半，占全市社會消費品零售額的比重為13.6%。網(wǎng)絡的渠道下沉趨勢也越發(fā)明顯，無論是邊陲小鎮(zhèn)還是山野鄉(xiāng)村，都可以通過互聯(lián)網(wǎng)享受到與大城市平等的商品和服務。
現(xiàn)狀篇
關鍵詞1 資本化
今年5月和9月，京東和阿里巴巴兩大電商公司先后登陸美國資本市場，讓中國電商行業(yè)基本完成了資本化。
5月22日，京東登陸納斯達克，融資18億美元，加上騰訊的增持，共拿到融資32億美元。京東開盤股價漲至21.75美元，比19美元的發(fā)行定價上浮14.47%。在京東上市近4個月后的9月19日，阿里巴巴登陸紐交所。承銷商啟動綠鞋計劃后，阿里總融資額達到250億美元。阿里巴巴開盤價達到92.7美元，比68美元的IPO定價上浮36.3%。當天，人們對這一事件的關注度甚至超過了iPhone 6的發(fā)售。
根據(jù)艾瑞咨詢最新發(fā)布的2014年Q3數(shù)據(jù)，天貓占到國內(nèi)B2C市場份額的57.6%，京東占到19.3%，二者霸占國內(nèi)B2C市場近八成份額。根據(jù)北京商報記者的計算，在京東與阿里巴巴上市后，國內(nèi)電商TOP 10企業(yè)中，已有9家完成資本化，僅剩1號店一家是非上市企業(yè)。而這TOP 10電商占整個行業(yè)市場份額比例高達93%。
在多家電商企業(yè)上市后，行業(yè)環(huán)境悄然生變。有分析認為，京東、阿里等公司的上市，將極大改變目前的B2C行業(yè)環(huán)境，上市公司的數(shù)據(jù)、經(jīng)營思路披露，也將直接提升行業(yè)透明度，一些依附于此的泡沫也會就此破滅。
關鍵詞2 571億
這個數(shù)字必將被歷史銘記的原因，一是數(shù)字之大讓業(yè)界震驚。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，今年10月全國社會消費品零售總額為23967億元，平均到每天即為773.1億元。按此數(shù)值計算，“雙11”當天阿里銷售額占到整體社會消費品零售總額的73.9%。而去年這一數(shù)字是52%。這一數(shù)據(jù)意味著，在2014年11月11日當天，社會消費品零售總額中約有3/4的比例來自電子商務，這是中國電商發(fā)展史中的一個里程碑。
原因之二則是數(shù)字背后顯現(xiàn)出來的變革——零售革命與渠道融合。與往年不同的是，線下傳統(tǒng)品牌和互聯(lián)網(wǎng)品牌的銷售排名不分上下，傳統(tǒng)品牌——諸如格力、美的、海爾、美即、優(yōu)衣庫等，都在“雙11”各自類目的銷售排名中位居前列。在這背后是傳統(tǒng)制造業(yè)和品牌商對互聯(lián)網(wǎng)大勢的迎合以及自我轉(zhuǎn)型。
原因之三是這571億元背后，有42.6%的交易額來自移動端，手機、平板在購物領域登上了與PC端同等重要的臺階。“移動為王”已成為電商及整個互聯(lián)網(wǎng)領域的必然趨勢。
關鍵詞3 生態(tài)圈
“站隊”是今年電商行業(yè)最深刻的印象之一。在廣義的電商概念中，騰訊和阿里已經(jīng)各自建立起一支龐大的“軍隊”，而且在現(xiàn)有的幾乎所有短兵相接的細分領域中不分伯仲。
騰訊在上半年先后注資了大眾點評網(wǎng)和京東，方式均為“入口換股權”。對大眾點評和京東來說，這意味著通過“站隊”獲得了微信入口；對騰訊而言，則相當于以微信入口這一稀缺資源為誘餌，建立起一個擁有股權紐帶的生態(tài)圈。這一生態(tài)圈上的兩個重要角色分別對應騰訊不擅長的兩個領域——通過多年努力卻沒有做起來的騰訊電商，以及需要大量線下基因的O2O。
阿里巴巴也在今年大秀生態(tài)圈，從新浪微博、高德地圖到阿里影業(yè)、恒大足球，領域?qū)挿旱阶屓丝床欢�。在這樣的背景下，騰訊與阿里在多個細分領域短兵相接，比如支付、旅行、移動電商，其中爭奪最兇的就是用車軟件，二者的大戰(zhàn)從出租車打到商務約租車，至今沒有平息的跡象。
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