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2003年3月，活力28集團(tuán)最終與德方談判，提前將“活力28”品牌接回娘家。遺憾的是，幾經(jīng)易手的“活力28”已難復(fù)當(dāng)年之勇，2007年，湖北稻花香集團(tuán)租賃經(jīng)營活力28集團(tuán)，租賃期30年。2008年2月，活力28總經(jīng)理曾公開表示，力爭用3至5年重返中國日化行業(yè)第一陣營。如今5年已經(jīng)過去，這一目標(biāo)似乎還是一個遙不可及的夢想。
被購之殤
案例1
小護(hù)士 或成卡尼爾清場道具
“ 百雀羚 在電視上都做廣告了，怎么就是看不到小護(hù)士了呢?”消費者張小姐感慨：當(dāng)年自己就喜歡用小護(hù)士5塊多錢的黃瓜洗面奶，效果非常不錯。
2003年，歐萊雅集團(tuán)在北京宣布收購小護(hù)士品牌的消息傳出后，因有前車之鑒，該收購案曾一度在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生很大反彈，人們擔(dān)心：小護(hù)士品牌今后還會繼續(xù)存在嗎?外界猜測，歐萊雅是借收購小護(hù)士來為旗下品牌卡尼爾“清場”，畢竟卡尼爾的產(chǎn)品與小護(hù)士的產(chǎn)品定位差距不大。
不過，歐萊雅方面多次否認(rèn)雪藏之說。“收購的初衷絕不是要消滅這個品牌。”歐萊雅(中國)前任總裁蓋保羅曾向媒體表示：“歐萊雅為收購小護(hù)士這個品牌，僅談判就花費了整整4年。我想不通，我們的經(jīng)營團(tuán)隊花4年時間，目的就是把這個品牌滅掉?這根本就不合邏輯。當(dāng)然，我們收購 小護(hù)士 以后，可能沒有做到我們預(yù)期的那樣，但這是另外一回事。”
不管“陰謀論”到底有理沒理，如今，超市、賣場很難尋到“小護(hù)士”蹤跡卻是不爭的事實。
案例2
大寶 “天天見”漸行漸遠(yuǎn)
“大寶明天見!”“大寶啊，天天見!”1990年，大寶推出SOD蜜系列產(chǎn)品，市場份額一度高達(dá)15.76%，并連續(xù)8年獲得全國市場產(chǎn)銷量第一名。
然而，這家近四成員工為殘疾人的福利企業(yè)也難逃被外資收購的命運。2008年，強(qiáng)生以23億元高價收購大寶。強(qiáng)生接手大寶后，并不像外界傳聞的那樣將之雪藏，而是對大寶產(chǎn)品線進(jìn)行了更新和優(yōu)化，并在產(chǎn)品包裝和市場營銷方面進(jìn)行了一系列微調(diào)。不過時至今日，大寶的市場情況并沒有發(fā)生大的變化。
有專家認(rèn)為，強(qiáng)生對大寶所持的態(tài)度是一種邊緣化處理，并未對其最關(guān)鍵的品牌形象進(jìn)行重新塑造，也沒有像業(yè)界想象的那樣為其帶來先進(jìn)的技術(shù)、投入巨額研發(fā)。到目前為止，大寶的業(yè)績依舊波瀾不驚，最新推出的“多種新產(chǎn)品”也不過是潔面乳、防曬霜和沐浴露之類，其數(shù)年前存在的種種問題如今依然存在，這也令其未來的發(fā)展充滿變數(shù)，大寶“天天見”的日子已是漸漸遠(yuǎn)去。
案例3
丁家宜 銷售滑坡被指“拖油瓶”
“在中國護(hù)膚產(chǎn)品市場，丁家宜防曬用品的市場占有率排第一、男士化妝品市場占有率排第二、洗面奶排第三、面膜排第四。”這是丁家宜原東家珈儂生化科技2010年的對外說法。珈儂生化科技當(dāng)時還援引尼爾森的調(diào)查數(shù)據(jù)稱，在大陸市場上，每六罐防曬乳液就有一罐是丁家宜品牌。
2011年，丁家宜這一本土品牌最終被法國香水巨頭科蒂以4億美元收購。外界認(rèn)為，科蒂收購丁家宜主要是想利用其銷售渠道重新進(jìn)入中國市場。早在2004年，科蒂因為在中國的業(yè)務(wù)進(jìn)展不佳退出了中國市場。收購丁家宜后，科蒂收回了原來的失地，比如其旗下的阿迪達(dá)斯護(hù)膚、香水業(yè)務(wù)2010年的銷售額為2億元左右，而通過丁家宜的渠道，其2012年的銷售額達(dá)到三四億元，增長近一倍。
與阿迪達(dá)斯護(hù)膚、香水業(yè)務(wù)大幅增長相反，丁家宜被科蒂收購不過一年時間，銷量就下滑了50%。丁家宜也因此被指科蒂業(yè)績的“拖油瓶”，6月份完成赴美上市的科蒂在其招股說明書中表示，丁家宜業(yè)績不如預(yù)期，已做減值處理。 共4頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] 下一頁 消失或變身：那些被“外嫁”的日化品牌 云南白藥轉(zhuǎn)型日化保健 東阿阿膠提價上海受阻 日化產(chǎn)品陷阱多大牌頻進(jìn)黑榜 進(jìn)口化妝品存隱患 聯(lián)合利華寶潔等外資日化在中國顯疲態(tài) 覬覦日化市場 LVMH旗下基金入股丸美 搜索更多: 日化 |
