紅商網(wǎng)訊：上周末，世界化妝品巨頭歐萊雅集團(tuán)在中國市場再度出手，擬以65億港元收購近幾年在面膜行業(yè)如日中天的本土品牌美即，這是繼小護(hù)士、羽西之后，歐萊雅在中國市場收購的第三個本土日化品牌。
美加凈、熊貓、活力28、小護(hù)士、羽西、大寶、丁家宜……多年來，一個又一個曾經(jīng)名噪一時的本土日化品牌都接連投入了外資的懷抱。與外資合資或直接被外資收購，似乎成了本土日化品牌難以擺脫的命運。外資巨頭為何熱衷于收購本土日化品牌?本土日化品牌又為何走不出被外資收購的怪圈?那些委身外資的本土日化品牌而今的命運又是怎樣?
合資之痛
案例1
美加凈 差點斷送于莊臣之手
創(chuàng)于上世紀(jì)60年代的美加凈是中國日化行業(yè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿疲袊牡谝恢Фㄐ湍z、第一支防曬霜、第一支護(hù)手霜都出自美加凈之手。到上世紀(jì)80年代，美加凈已穩(wěn)坐中國第一護(hù)膚品牌的交椅，成為國內(nèi)化妝品市場的行業(yè)領(lǐng)袖。到1990年，美加凈在全國護(hù)膚品市場的占有率高達(dá)20%以上，美加凈香波的市場份額也接近20%。
1991年，中國化妝品行業(yè)中最大的國營企業(yè)上海家化在政府招商引資的指令下，將美加凈嫁給了美國莊臣公司，“美加凈”商標(biāo)被莊臣以合資方式收購，作價1200萬元。
莊臣盡管實力雄厚，但在化妝品領(lǐng)域卻是心有余而力不足，1992年，美加凈的銷售額便從前一年的3億多元降至600萬元，慘不忍睹。1994年，趁莊臣在全球范圍調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)線之際，上海家化出巨資贖回傷痕累累的美加凈;直到2004年，美加凈的經(jīng)營者開始重塑塵封了10年的美加凈品牌。如今，美加凈與六神、佰草集成為上海家化的主要利潤來源，盡管如此，美加凈已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在外資同行身后。
案例2
熊貓 遭寶潔雪藏元氣大傷
上世紀(jì)90年代初，洗衣粉行業(yè)流傳著“南有白貓，北有熊貓”的說法，“熊貓”是當(dāng)時市場占有率極高的洗滌產(chǎn)品之一。
1994年，“熊貓”的娘家——北京日化二廠與美國寶潔合資成立了北京熊貓寶潔洗滌用品有限公司。據(jù)說，當(dāng)時外方看好的是“熊貓”品牌50年的使用權(quán)。然而，合資后的“熊貓”即被雪藏。1999年，寶潔又收購了“熊貓”所有資產(chǎn)，并將合資公司更名為北京寶潔洗滌用品有限公司，然后只生產(chǎn)自己的汰漬、碧浪等產(chǎn)品，逐漸吞噬了“熊貓”的市場。
眼見“熊貓”可能從此消失，北京日化二廠最終不惜代價，于2000年堅決收回了這一知名商標(biāo)。然而，被雪藏6年之久的“熊貓”已疲憊不堪，如今的年銷售額僅有1000萬元。
目前，北京一輕控股集團(tuán)已經(jīng)對包括北京日化二廠等在內(nèi)的日化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重組，并成立了一輕日化集團(tuán)。“明年公司將力推熊貓品牌”，北京一輕日用化學(xué)(集團(tuán))有限公司總經(jīng)理告訴記者。
案例 3
活力28 重返第一陣營夢難圓
“活力28，沙市日化”——這句廣告語曾聞名全國。上世紀(jì)80年代末，“活力28”超濃縮無泡洗衣粉在全國的市場占有率高達(dá)72%�；盍�28更是第一個在中央電視臺做洗衣粉廣告的企業(yè)、第一個贊助春節(jié)晚會的企業(yè)。
1994年，國際洗滌劑行業(yè)巨頭德國美潔時公司找到活力28集團(tuán)公司，表達(dá)了合資經(jīng)營的意向;1996年，雙方共同出資組建湖北活力美潔時洗滌用品有限公司。按照協(xié)議，合資企業(yè)以288萬元的年租金獲得“活力28”50年民用洗滌劑領(lǐng)域商標(biāo)使用權(quán)。
合資三個月之后，活力28被批準(zhǔn)在資本市場上市。彼時的活力28盡管握有大把鈔票，卻喪失了“活力28”的商標(biāo)使用權(quán)。雙方的合作也并不愉快，因為美潔時公司將更多資源投入到“巧手”品牌中，“活力28”被束之高閣。
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