云南白藥向日化、保健等多領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，東阿阿膠面向補(bǔ)血、滋補(bǔ)、保健市場布局全產(chǎn)業(yè)鏈
紅商網(wǎng)訊：“新白藥，大健康”已于2011年成為公司新一輪發(fā)展的戰(zhàn)略，而云南白藥也開始從一家傳統(tǒng)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)向覆蓋日化、保健等多領(lǐng)域經(jīng)營的企業(yè)轉(zhuǎn)型。此外，記者梳理東阿阿膠2008年至今的提價歷程，發(fā)現(xiàn)從2010年開始，東阿阿膠進(jìn)入了快速提價的軌道。出廠價自2010初至2011年初提價5 次，幅度累計超過140%;2012年全年提價10%;2013年截至目前提價兩次、累計提價幅度為32%。
云南白藥：“新白藥，大健康”戰(zhàn)略雛形顯露
董事會成員：王明輝、陳德賢、李雙友、楊昌紅、路紅東、尹品耀、楊勇、任德權(quán)、項兵、曲曉輝、徐飛
2012年營業(yè)收入：136.87億元
2012年凈利潤：15.83億元
云南白藥是一家讓機(jī)構(gòu)著迷的公司，它偏居云南，卻有著巨大的磁場。
下面一組數(shù)據(jù)足以說明它的魅力，以1999年3.77億元的凈資產(chǎn)計算，在沒有任何資金注入的情況下，營業(yè)收入從2.32億元上升至2012年的136.87億元，增長59倍;凈利潤從1999年的0.34億元增長至2012年的15.3億元，增長45倍。隨之而來的，便是股價與市值的暴漲。
這一切成功，與董事長王明輝及其治下的董事會不無關(guān)系。1999年，37歲的王明輝來到云南白藥集團(tuán)擔(dān)任總經(jīng)理，他意識到，這家地方老字號因產(chǎn)品和品牌缺乏創(chuàng)新，早已被大眾遺忘。
同時，云南白藥散劑受到了國際品牌邦迪的巨大沖擊，其創(chuàng)可貼一度為散劑銷量的20倍。王明輝痛定思痛，對研發(fā)、生產(chǎn)、營銷進(jìn)行全方位改革，并委托拜爾斯道夫(常州)有限公司生產(chǎn)創(chuàng)可貼，加入了白藥的創(chuàng)可貼，重新煥發(fā)競爭力。
2007年，云南白藥創(chuàng)可貼市場占有率已經(jīng)達(dá)到40%，高于邦迪的30%。
“現(xiàn)在云南白藥最賺錢的是創(chuàng)可貼和牙膏等產(chǎn)品，而非白藥。”一位長期跟蹤云南白藥的券商分析師告訴記者。
根據(jù)云南白藥2012年年報，其全年營業(yè)收入和凈利潤136.87億元和15.83億元，分別同比增長21%和31%。其中，健康事業(yè)部增速超年初預(yù)期，而白藥系列牙膏則為最大亮點。
近年來，得益于渠道的下沉以及過去基數(shù)低的原因，白藥牙膏出現(xiàn)了快速的增長，其它產(chǎn)品如金口健牙膏保持穩(wěn)定增長，實現(xiàn)銷售額過億元，朗健牙膏及養(yǎng)元青洗發(fā)水仍在培育期。
“新白藥，大健康”已于2011年成為公司新一輪發(fā)展的戰(zhàn)略，而云南白藥也開始從一家傳統(tǒng)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)向覆蓋日化、保健等多領(lǐng)域經(jīng)營的企業(yè)轉(zhuǎn)型。
“多元化戰(zhàn)略有時候會使得企業(yè)分心，不能專注于主業(yè)的發(fā)展，因此，每一步都需要走得非常謹(jǐn)慎，對項目進(jìn)行充分的評估。”上述券商分析師向理財周報記者表示，“云南白藥作為一家藥企，最重要的就是保證其質(zhì)量的安全，即使多元化也不能影響其主要產(chǎn)品質(zhì)量。”
東阿阿膠：連續(xù)提價保持高毛利
董事會成員：李福祚、魏斌、衛(wèi)華誠、王立志、劉洪渭、張世東、杜杰、秦玉峰、吳懷峰
2012年營業(yè)收入：30.56億元
2012年凈利潤：10.40億元
東阿阿膠同樣是一家備受機(jī)構(gòu)寵愛的上市公司，其去年全年營業(yè)收入為30.6億元，市值為281億元，市銷率超過9倍。而東阿阿膠僅為華潤集團(tuán)旗下的一個子公司。
對比起同為國資控制的上海醫(yī)藥，其去年全年營業(yè)收入為681億元，但市值僅為313億元，市銷率僅為0.46倍。
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