而ZARA之所以被譽(yù)為“服裝行業(yè)的DELL”，也正是因?yàn)槠涑錾墓⿷?yīng)鏈管理。一個(gè)著名的例子是：2001年6月麥當(dāng)娜在西班牙舉行演唱會(huì)，為期三天的演出還在進(jìn)行中，臺(tái)下已經(jīng)有觀眾穿上了麥當(dāng)娜在演唱會(huì)上穿著的同款衣服，這些衣服都來(lái)自ZARA店鋪。一般傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)周期要60天，而ZARA通過(guò)改進(jìn)整合供應(yīng)鏈，將周期縮短到7天至15天，部分款式甚至可以當(dāng)天設(shè)計(jì)、當(dāng)天生產(chǎn)、當(dāng)天發(fā)貨。
越來(lái)越多的快銷時(shí)裝品牌在快、準(zhǔn)的激烈比拼中體味著“中國(guó)市場(chǎng)意味著什么”。當(dāng)然，為了在中國(guó)市場(chǎng)領(lǐng)跑，各大品牌也嘗試更快、更準(zhǔn)、更懂中國(guó)。
單大衛(wèi)直言不諱，中國(guó)是充滿活力的市場(chǎng)，也是MAN－GO在歐洲以外最重要的市場(chǎng)之一。數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)市場(chǎng)在MANGO全球報(bào)表中的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率從2010年的2.5%上升到了2011年的4%。這些年來(lái)，中國(guó)時(shí)裝市場(chǎng)的變化有目共睹，比如說(shuō)，新品牌越來(lái)越多進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚也越來(lái)越敏感……而這些變化帶給MANGO的影響也相當(dāng)直接——“我們?cè)谥袊?guó)的投資直線上升；我們從過(guò)去只走分銷商路線到開(kāi)始直營(yíng)；我們?cè)谥袊?guó)投廣告，如今在中國(guó)的各大城市，你會(huì)看到凱特·摩絲代言的MANGO廣告；我們堅(jiān)持在中國(guó)舉辦時(shí)裝秀，MANGO是唯一在中國(guó)每年兩季舉辦T臺(tái)秀的快銷時(shí)裝品牌，我們認(rèn)為，必須讓受眾感受到T臺(tái)上時(shí)裝的魅力。 ”據(jù)透露，MANGO集團(tuán)還計(jì)劃在年底將旗下獨(dú)立男裝門(mén)店HE byMANGO引入中國(guó)市場(chǎng)，這在同行內(nèi)也是第一家。
因中國(guó)而變，C&A、H&M也有自己的邏輯。C&A中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行官席震恩這樣解釋初入中國(guó)四年的緩慢拓展：“我們的發(fā)展并非緩慢，而是出于謹(jǐn)慎的態(tài)度。這四年時(shí)間，我們需要對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有一個(gè)了解，了解中國(guó)市場(chǎng)的方方面面，了解中國(guó)消費(fèi)者喜歡怎樣的服裝，包括喜歡什么類型的牛仔褲、色彩方面的喜好等。此外，我們的團(tuán)隊(duì)也在四年時(shí)間里更加融入了中國(guó)市場(chǎng)。 ”H&M首席執(zhí)行官佩爾森對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的判斷也表明他足夠懂得中國(guó)：“中國(guó)市場(chǎng)存在巨大商機(jī)，但競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。如今想要在中國(guó)獲得成功需要付出大量的努力，更多商家開(kāi)始進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)，雖然現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈了，但十年后競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加白熱化。 ”
圍：新國(guó)貨“突圍”洋品牌
在國(guó)際大品牌大張旗鼓搶灘中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，成長(zhǎng)中的本土品牌也日益成為“快時(shí)尚”領(lǐng)域不可忽視的力量。事實(shí)上，本土品牌已經(jīng)受到洋對(duì)手的關(guān)注及認(rèn)可，比如，提到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，單大衛(wèi)并沒(méi)有說(shuō)起那些通常被相提并論的洋品牌，他只是說(shuō)，“我覺(jué)得像美特斯邦威、歐時(shí)力等成功的中國(guó)品牌也是值得MANGO尊敬的對(duì)手，我們覺(jué)得這些本土品牌的實(shí)力相當(dāng)強(qiáng)大。 ”
美特斯邦威作為本土“快時(shí)尚”代表品牌，這些年的發(fā)展步伐確實(shí)走得很快，從開(kāi)出第一家專賣(mài)店到賣(mài)出1.6億件衣服，從我們身邊的大招牌到好萊塢大片里的植入品牌，美特斯邦威的“縱身一躍”跨度不小。根據(jù)美特斯邦威最新披露的2011年度業(yè)績(jī)報(bào)告，2011年公司營(yíng)業(yè)收入達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的99.45億元，同比增長(zhǎng)33%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為14.57億元，同比增長(zhǎng)51%。有著良好的業(yè)績(jī)支撐，美特斯邦威今年的拓展計(jì)劃力度不小，美特斯邦威副總裁徐衛(wèi)東告訴記者，美特斯邦威作為唯一一家在一二線市場(chǎng)都擁有超級(jí)旗艦店的中國(guó)品牌，目前在全國(guó)有4000多家店鋪，今年計(jì)劃增開(kāi)30%的新店鋪。 “還有不少海外客戶找到我們談合作，我們也在密切關(guān)注，尋找適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)拓展海外市場(chǎng)。我們打算，走出去就要直接去到全球時(shí)尚的中心，比如倫敦、比如紐約。 ”
作為中國(guó)品牌，美特斯邦威深諳如何在與洋品牌的對(duì)話中“說(shuō)中國(guó)話”。 2011年開(kāi)始，美特斯邦威打造的“新國(guó)貨計(jì)劃”將國(guó)際時(shí)尚與本土文化進(jìn)行了恰到好處的對(duì)接與重構(gòu)，喊出的口號(hào)是“不走尋常路的新國(guó)貨不會(huì)追隨，只愛(ài)原創(chuàng)。”其新鮮出爐的原創(chuàng)令市場(chǎng)耳目一新——2012年春季，3D版《大鬧天宮》被搬上大銀幕后不久，美特斯邦威就聯(lián)合兩岸三地21家個(gè)性潮牌，以大鬧天宮為設(shè)計(jì)元素，推出28款原創(chuàng)T恤。在孫悟空“七十二變”的背后，是美特斯邦威對(duì)“傳統(tǒng)文化潮流化”的生動(dòng)詮釋。而之所以選擇孫悟空，徐衛(wèi)東表示，孫悟空“敢夢(mèng)想、敢追求”，“快時(shí)尚”也有責(zé)任把積極意義帶給社會(huì)。
事實(shí)上，這不是該品牌第一次在服裝設(shè)計(jì)上力推 “中國(guó)元素”，小蝌蚪找媽媽、九色鹿、天書(shū)奇談等“很中國(guó)”的元素早已被運(yùn)用到美特斯邦威的服飾創(chuàng)作中，在徐衛(wèi)東看來(lái)，在傳統(tǒng)文化的積淀上發(fā)揮創(chuàng)意，這是本土品牌得天獨(dú)厚的財(cái)富，我們應(yīng)該充分挖掘中華文化之根來(lái)與洋品牌較量。事實(shí)上，該品牌也擅長(zhǎng)用“國(guó)際語(yǔ)言”表達(dá)自己，貓和老鼠、海綿寶寶、植物大戰(zhàn)僵尸、變形金剛等潮流元素都曾由美特斯邦威進(jìn)行過(guò)本土化演繹。徐衛(wèi)東還透露了當(dāng)時(shí)與好萊塢談判《變形金剛3》中植入廣告時(shí)的情形，“對(duì)方只問(wèn)了我們一個(gè)問(wèn)題‘你們可以給變形金剛帶來(lái)什么’，我們把之前做過(guò)的創(chuàng)意和案例拿出來(lái)，對(duì)方看了后可以說(shuō)一拍即合，因?yàn)樗麄冃枰氖呛退麄儗?duì)等的創(chuàng)意，這是我們可以提供的，我們的創(chuàng)意讓好萊塢刮目相看。當(dāng)時(shí)我們的團(tuán)隊(duì)和對(duì)方開(kāi)會(huì)，談創(chuàng)意談到昏天黑地，根本收不住。 ”徐衛(wèi)東不無(wú)自豪地說(shuō)：“這就是好萊塢選擇一個(gè)中國(guó)品牌的原因。美特斯邦威現(xiàn)在在好萊塢有相當(dāng)知名度，這不是用錢(qián)砸出來(lái)的，是我們品牌逐漸壯大的結(jié)果。 ”
不過(guò)，徐衛(wèi)東也坦言，雖然本土廠商更了解中國(guó)市場(chǎng)，但在供應(yīng)鏈、管理模式方面，洋品牌有著相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)。我們熟知的這些國(guó)外快銷時(shí)裝品牌，雖然總以跟隨潮流的年輕面目示人，但他們至少也有30年以上的歷史，而本土品牌可能就勝在“青春無(wú)敵”，敢闖敢試。“我們很高興中國(guó)市場(chǎng)的快速發(fā)展讓我們有機(jī)會(huì)與國(guó)際強(qiáng)手們站得這么近，可以學(xué)到很多東西，任何學(xué)習(xí)總是一個(gè)模仿-消化-自我的過(guò)程，我們希望更多的本土品牌和美特斯邦威一起走出中國(guó)人自己的時(shí)尚之路。 ”
諾奇：快時(shí)尚下買(mǎi)手模式的中國(guó)“樣本”
購(gòu)物中心百貨“婚變” 快時(shí)尚“插足”
快時(shí)尚品牌搶占中國(guó)零售空間得到百貨支持
H&M領(lǐng)銜 快時(shí)尚品牌加速搶占中國(guó)零售空間
取某處之長(zhǎng)補(bǔ)某處之短 快時(shí)尚能走多遠(yuǎn)
H&M、ZARA快時(shí)尚品牌基因缺陷能走多遠(yuǎn)
大連：快時(shí)尚品牌貼身開(kāi)店肉搏
西裝賣(mài)不動(dòng) 雅戈?duì)柹忌剂_蒙看齊快時(shí)尚
快時(shí)尚H&M、ZARA、UNIQLO都是零售品牌
快時(shí)尚巨頭抱團(tuán)入駐重慶南坪區(qū)
全球四大“快時(shí)尚”品牌抓住濟(jì)南年輕人
快時(shí)尚引連鎖模式管理新思：店長(zhǎng)堪比CEO
設(shè)計(jì)成快時(shí)尚致命傷 抄襲成風(fēng)自食惡果
C&A開(kāi)業(yè) 國(guó)際快時(shí)尚巨頭齊聚武漢
武漢今年“批量”引進(jìn)快時(shí)尚品牌
快時(shí)尚進(jìn)軍杭州簡(jiǎn)史 4年開(kāi)出11家門(mén)店
快時(shí)尚三巨頭決戰(zhàn)杭城 GAP將入駐銀泰
快時(shí)尚巨頭H&M成服裝質(zhì)量“黑榜”�？�
快時(shí)尚品牌崛起給鞋包業(yè)帶來(lái)的啟示
ZARA、H&M門(mén)口排長(zhǎng)隊(duì) 太原開(kāi)啟快時(shí)尚時(shí)代
搜索更多: 快時(shí)尚
