隨著北京朝陽大悅城與永旺百貨的解約，業(yè)界甚至有人斷言，購物中心去百貨化的時(shí)代已經(jīng)到來。是有人太敏感，還是購物中心“劈腿”太明顯？當(dāng)模式難變的百貨遇到生來就打上創(chuàng)新、變革烙印的購物中心時(shí)，不改變，即“婚變”。

　　捆綁還是松綁？

　　一直以來，百貨與購物中心的共存榮似乎是天作之合，人們很難想象沒有百貨主力店的購物中心會(huì)是什么樣子，就如萬達(dá)捆綁了萬千百貨一樣，被業(yè)界傳為美談。

　　但是當(dāng)朝陽大悅城與永旺百貨協(xié)商解約的消息傳出，這樣的美談似乎有化為泡影之嫌，甚至有業(yè)界人士因此設(shè)想，購物中心將會(huì)逐步去百貨化，這讓還未走出“冬天”的百貨業(yè)又蒙上了一層冰霜。

　　而中國人民大學(xué)教授黃國雄則認(rèn)為購物中心去百貨化的說法過于極端，但百貨在購物中心里也必然要不斷變革，不然很難跟上購物中心的發(fā)展步伐。

　　這似乎印證了朝陽大悅城與永旺百貨解約的合理性。兩者的“聯(lián)姻”也曾一度被業(yè)界看好，但雙方分手后，朝陽大悅城相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)外的解釋是：永旺百貨的品牌不能充分滿足大悅城顧客對(duì)于“年輕、時(shí)尚、潮流、品位”的需求，因此經(jīng)協(xié)商與永旺百貨終止合作。

　　不僅如此，近些年，百貨遭遇購物中心“清退”的案例并不少見。

　　凱德的龍之夢(mèng)購物中心，以及香港的眾多購物中心都很少有百貨加盟，甚至已有百貨的購物中心也在逐步清退百貨。

　　藍(lán)色港灣的美瑞百貨也在開業(yè)后不久變身為每克拉美，上海正大廣場(chǎng)在調(diào)整升級(jí)時(shí)也首先減少了主力百貨的經(jīng)營面積，為引進(jìn)時(shí)尚品牌及餐飲娛樂等業(yè)態(tài)提供了可能。而港匯廣場(chǎng)清退港匯新翼百貨、上海中山公園龍之夢(mèng)清退龍之夢(mèng)百貨等一系列案例均佐證了購物中心與百貨漸行漸遠(yuǎn)。

　　業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，隨著新興中產(chǎn)階級(jí)的收入迅速上升，他們逐漸形成了獨(dú)特的品位和審美觀念，對(duì)百貨擅長的促銷、打折等活動(dòng)敏感度降低，而對(duì)餐飲、娛樂等體驗(yàn)性業(yè)態(tài)的需求則越來越高，對(duì)購物環(huán)境和全程體驗(yàn)也要求頗多，百貨囿于經(jīng)營面積和經(jīng)營種類的限制，在這些方面相形見絀，甚至出現(xiàn)了購物中心客流反哺百貨的現(xiàn)象，且作為主力店，百貨在較大的程度上影響到購物中心的整體定位，這些成為購物中心與百貨產(chǎn)生矛盾的主要原因。

　　快時(shí)尚“插足”

　　更加重要的是，購物中心和百貨的關(guān)系出現(xiàn)微妙變化，因?yàn)榭晒┵徫镏行倪x擇的品牌——即快時(shí)尚，越來越多。

　　近幾年，國際快時(shí)尚品牌紛紛加大進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)，而這類品牌所要求的店鋪面積、展示面等一系列條件和購物中心合拍，快時(shí)尚品牌具有強(qiáng)大的吸客能力，已經(jīng)成為購物中心的次主力店，這也相對(duì)而言降低了百貨對(duì)于購物中心聚客的重要性，而這，往往是購物中心最看重百貨的理由之一。

　　上海商學(xué)院教授周勇形象地比喻道：不斷有購物中心與百貨解約，與國際快時(shí)尚零售品牌的入侵不無關(guān)系，這些品牌適應(yīng)了購物中心的發(fā)展要求，而傳統(tǒng)百貨一直難以走出聯(lián)營與同質(zhì)化的困境。

　　上海新源控股集團(tuán)副總裁張子玉認(rèn)為，快時(shí)尚品牌非常迎合當(dāng)代消費(fèi)人群的口味。而對(duì)于快時(shí)尚品牌企業(yè)來說,賣的不再是簡單的產(chǎn)品,而是時(shí)尚的感覺、青春的節(jié)奏,快時(shí)尚品牌的顧客價(jià)值就在于不斷地給顧客營造這種時(shí)尚體驗(yàn)。

　　黑龍江比優(yōu)特購物廣場(chǎng)董事長孟繁忠也認(rèn)為，購物中心無論怎樣定位，都離不開時(shí)尚、潮流、特色、體驗(yàn)的主流定位。“其實(shí)所有的購物中心運(yùn)營商自始至終都在想著一件事，就是怎樣讓消費(fèi)者在購物中心里體驗(yàn)到快樂，而不僅僅是銷售商品。”孟繁忠說。

　　在國內(nèi)的很多個(gè)城市,幾大快時(shí)尚品牌集合在同一家購物中心的例子到處可見，比如石家莊除了樂匯城外,萬達(dá)廣場(chǎng)、北國東尚MALL、萬象天成等都各自引進(jìn)了快時(shí)尚品牌。

　　而更有殺傷力的是，他們雖然各自細(xì)化定位不同，但卻都是“時(shí)尚”的代名詞，這些都很符合購物中心的定位。

　　百貨“自宮”

　　在傳統(tǒng)百貨與購物中心產(chǎn)生“婚變”的同時(shí)，百貨趨于購物中心化則與其遙相呼應(yīng)。以王府井百貨、君太等為代表的一些品牌百貨店開始增加餐飲、娛樂等體驗(yàn)性業(yè)態(tài)。

　　王府井百貨集團(tuán)總裁劉冰表示，百貨業(yè)的轉(zhuǎn)變實(shí)際上是因消費(fèi)者的需求不同而產(chǎn)生的。未來5年，百貨領(lǐng)域的市場(chǎng)細(xì)分將更為明顯。具有特色的主題百貨將有很大的發(fā)展空間。同時(shí)，由于消費(fèi)者去商場(chǎng)已經(jīng)不只局限在購物，商場(chǎng)成為了顧客除家、單位之外的第三生活空間。

　　不過，這些百貨業(yè)巨頭，也逐步意識(shí)到了購物中心模式對(duì)他們的威脅。王府井百貨董事長鄭萬河告訴記者，以購物中心為特色的綜合百貨業(yè)態(tài)，必將是商場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)。未來的百貨業(yè)，將越來越多地注入購物中心元素，滿足消費(fèi)者的多種需求。

　　從表面上看，百貨商場(chǎng)正在購物中心化。是不是業(yè)態(tài)真的變了？

　　“其實(shí)不是。”中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任、亞洲購物中心協(xié)會(huì)理事長郭增利認(rèn)為，百貨公司在向購物中心轉(zhuǎn)變的過程中，通過拓展現(xiàn)有百貨商場(chǎng)的功能，如增加餐飲、娛樂等內(nèi)容，形成了一個(gè)更全面的生活空間，但實(shí)際上它和購物中心是有區(qū)別的。購物中心在做物業(yè)，而百貨商場(chǎng)則在做商品。從這個(gè)角度就很容易看出百貨公司和購物中心在本質(zhì)上的差異。

　　“所以在大陸和臺(tái)灣等地區(qū)，都出現(xiàn)了百貨商場(chǎng)的購物中心化趨勢(shì)，百貨商場(chǎng)的面積也越來越大。而百貨商場(chǎng)體量越來越大也只是亞洲獨(dú)有的現(xiàn)象。”郭增利說。

　　“從北京的市場(chǎng)現(xiàn)狀來看，一線的商場(chǎng)仍以百貨業(yè)為主。雖然購物中心逐步強(qiáng)大，但是百貨業(yè)態(tài)的傳統(tǒng)地位和在老顧客心中的地位，短時(shí)間內(nèi)仍不會(huì)被動(dòng)搖。”郭增利說。

快時(shí)尚品牌搶占中國零售空間得到百貨支持

H&M領(lǐng)銜 快時(shí)尚品牌加速搶占中國零售空間

取某處之長補(bǔ)某處之短 快時(shí)尚能走多遠(yuǎn)

H&M、ZARA快時(shí)尚品牌基因缺陷能走多遠(yuǎn)

大連：快時(shí)尚品牌貼身開店肉搏

西裝賣不動(dòng) 雅戈?duì)柹忌剂_蒙看齊快時(shí)尚

快時(shí)尚H&M、ZARA、UNIQLO都是零售品牌

快時(shí)尚巨頭抱團(tuán)入駐重慶南坪區(qū)

全球四大“快時(shí)尚”品牌抓住濟(jì)南年輕人

快時(shí)尚引連鎖模式管理新思：店長堪比CEO

設(shè)計(jì)成快時(shí)尚致命傷 抄襲成風(fēng)自食惡果

C&A開業(yè) 國際快時(shí)尚巨頭齊聚武漢

武漢今年“批量”引進(jìn)快時(shí)尚品牌

快時(shí)尚進(jìn)軍杭州簡史 4年開出11家門店

快時(shí)尚三巨頭決戰(zhàn)杭城 GAP將入駐銀泰

快時(shí)尚巨頭H&M成服裝質(zhì)量“黑榜”�？�

快時(shí)尚品牌崛起給鞋包業(yè)帶來的啟示

ZARA、H&M門口排長隊(duì) 太原開啟快時(shí)尚時(shí)代

快時(shí)尚潮裝質(zhì)量門頻出 ZARA等品牌誠信被質(zhì)疑

武漢商場(chǎng)錯(cuò)位經(jīng)營 引進(jìn)快時(shí)尚和高端品牌

搜索更多: 快時(shí)尚