紅商網(wǎng)訊：目前，日本平均每2500人就擁有一家便利店，全日本1.2億人共有5萬(wàn)家便利店，便利店已經(jīng)飽和。而中國(guó)有13億人，以6000人需要一家便利店計(jì)，全中國(guó)需要開(kāi)20萬(wàn)家便利店，理論上缺口巨大。

　　中國(guó)的便利店市場(chǎng)，主要分為兩大陣營(yíng)：一類(lèi)是以7-11、全家、羅森為代表的外資便利店；一類(lèi)是以好德、快客、好鄰居、國(guó)大365等為代表的內(nèi)資品牌�，F(xiàn)在，各外資和內(nèi)資便利店集團(tuán)，都制訂了在中國(guó)大量開(kāi)店的計(jì)劃。

　　可以說(shuō)，在華外資零售巨頭們圍繞便利店而展開(kāi)的“圈地”戰(zhàn)已揭開(kāi)大幕；與此同時(shí)，在政策庇護(hù)下仍然生存艱難的內(nèi)資便利店，也在做好應(yīng)戰(zhàn)準(zhǔn)備。

　　一場(chǎng)大戰(zhàn)就在眼前。

　　外資開(kāi)店提速

　　1992年，世界便利店一號(hào)巨頭 7-11首次進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)；2004年在北京開(kāi)出第一家店。2005年，計(jì)劃開(kāi)店 100家，但只完成了不到30家。躊躇滿志的7-11不僅發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期，而且多年來(lái)一直處于虧損狀態(tài)，它的虧損主要是由于做直營(yíng)店的前期投入大，每家店的投資都要幾百萬(wàn)元。它開(kāi)直營(yíng)店，贏利并不是主要目的，而是希望大家看到它的便利店非常好，因?yàn)榈赇伿亲钪庇^的宣傳方式。

　　7-11最早起源于美國(guó)。由于最初的營(yíng)業(yè)時(shí)間為早7點(diǎn)到晚11點(diǎn)，因此成為了7-11名字的由來(lái)，其門(mén)店分布在世界數(shù)十個(gè)國(guó)家和地區(qū)，全世界共擁有3萬(wàn)多家門(mén)店，每天有超過(guò)2000萬(wàn)人次的顧客接受7-11提供的24小時(shí)全天候便利服務(wù)。

　　現(xiàn)在，7-11正醞釀開(kāi)放個(gè)人加盟，并且提出了在華開(kāi)店達(dá)5000家以上的計(jì)劃。

　　而2012年初，有媒體報(bào)道稱(chēng)，日本第二大便利店運(yùn)營(yíng)商羅森株式會(huì)社(以下簡(jiǎn)稱(chēng)羅森)計(jì)劃未來(lái)10年內(nèi)，在中國(guó)開(kāi)設(shè)羅森便利店總數(shù)達(dá)到1萬(wàn)家。

　　這是繼全球最大便利店7-11計(jì)劃通過(guò)加盟來(lái)加快開(kāi)店步伐后，外資連鎖便利店加緊布局中國(guó)市場(chǎng)的第二例。

　　截至2011年底，羅森便利店在華開(kāi)設(shè)店鋪總數(shù)才300多家。不過(guò)，1996年便進(jìn)入上海的羅森稱(chēng)得上是外資便利店中的老資格。當(dāng)年羅森進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，日方管理層也曾計(jì)劃用5年時(shí)間在華東地區(qū)發(fā)展500家連鎖便利店，但當(dāng)時(shí)日方難以注入便利店前期發(fā)展所需的巨額資金，致使500家店的發(fā)展計(jì)劃成為一紙空文。如今，根據(jù)羅森2010年年度報(bào)告，報(bào)告期內(nèi)羅森便利店綜合數(shù)量達(dá)到9994家，增加店鋪數(shù)為223家。而截至2011年第三季度，羅森實(shí)現(xiàn)盈利折合人民幣約41億元，具備了在華大舉開(kāi)店的資金條件。

　　日本羅森株式會(huì)社前不久增持上海華聯(lián)羅森有限公司(羅森便利)股權(quán)比例至85%，百聯(lián)集團(tuán)只占其余的15%股權(quán)，這一消息讓市場(chǎng)人士大惑不解。對(duì)此，羅森表示要與全家和7－11競(jìng)爭(zhēng)，必須要花大的代價(jià)，投入大的資金。因此，百聯(lián)、羅森經(jīng)過(guò)兩年協(xié)商，百聯(lián)決定退出一部分股權(quán)，由羅森主導(dǎo)新一輪發(fā)展。如果羅森發(fā)展快速，百聯(lián)可享受15%的股權(quán)成果；如果羅森敗下陣來(lái)，百聯(lián)損失也不大。

　　不但如此，2010年6月，羅森株式會(huì)社已經(jīng)以獨(dú)立身份開(kāi)辟了上海之外的第二市場(chǎng)，成立了重慶羅森便利有限公司，希望能藉此在重慶開(kāi)設(shè)便利店家，2012年達(dá)到100家。更有消息指出，就在日本羅森增持上海羅森股權(quán)后，日方即將在大連設(shè)立獨(dú)資公司來(lái)發(fā)展當(dāng)?shù)亓_森便利店。

　　日本第三大便利店運(yùn)營(yíng)商全家便利，也已計(jì)劃把2011年在華900家店擴(kuò)張到2015年的5000家。2004年，全家便利進(jìn)入上海市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)6年拓展目前已經(jīng)成為上海規(guī)模最大的外資便利公司。全家現(xiàn)階段已開(kāi)始布局蘇州與廣州市場(chǎng)，預(yù)計(jì)2012年在華總門(mén)店數(shù)將突破1000家大關(guān)，營(yíng)業(yè)收入將倍增至20億元。

　　而最近宣布在西班牙馬德里完成上市的迪亞天天，對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)也表現(xiàn)出了濃厚興趣。其相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，到2013年，迪亞集團(tuán)的在華門(mén)店數(shù)將從目前的6000多家增至8000家以上，且主要增長(zhǎng)目標(biāo)會(huì)放在像中國(guó)這樣國(guó)家的新興市場(chǎng)中。在迪亞集團(tuán)招股書(shū)中，對(duì)于中國(guó)業(yè)務(wù)有這樣的描述：僅北京和上海市場(chǎng)的潛力就足以在2013年使迪亞天天在華市場(chǎng)的零售網(wǎng)絡(luò)翻倍。至2011年底，迪亞天天上海地區(qū)有180家直營(yíng)店和80家加盟店，北京地區(qū)有80家直營(yíng)店和80家加盟店。

　　迪亞天天源于西班牙，至今已遍布?xì)W洲、亞洲、南美洲，覆蓋了西班牙、阿根廷、巴西和中國(guó)等國(guó)家和地區(qū)。

　　中資何以抗?fàn)?/strong>