紅商網(wǎng)訊：商場(chǎng)與戰(zhàn)場(chǎng)的不同在于，對(duì)壘雙方不貪求保護(hù)，但需要公平。然而令本土零售企業(yè)們郁悶而糾結(jié)的是，自家大門對(duì)外資零售企業(yè)一打開的時(shí)候，內(nèi)資零售企業(yè)不僅要面對(duì)強(qiáng)大的外資狼來勢(shì)洶洶的猛撲，還得承載相關(guān)政策對(duì)外資超國民待遇的壓力。然而，雪壓青松挺且直。弱小的本土企業(yè)不但未被壓跨，而且在冰與火的試煉中迅速成長(zhǎng)。
至今，不少強(qiáng)大的外資企業(yè)在本土區(qū)域強(qiáng)龍面前一籌莫展。在競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的同時(shí)，我們也看到了本土企業(yè)在洪水、地震等自然災(zāi)害面前踴躍奉獻(xiàn)的身影。他們的堅(jiān)強(qiáng)、他們的公義曾讓多少國人為之感動(dòng)——這就是一個(gè)牽系國計(jì)民生的行業(yè)的脊梁。
而一些外資巨頭卻在食品安全、價(jià)格欺詐等事件中，用自己搬起的石頭砸碎了其在公眾心中的形象。在企業(yè)、行業(yè)的關(guān)注與呼吁中，熬過了一個(gè)個(gè)寒冬的本土零售企業(yè)已經(jīng)感覺到了環(huán)境的變化……
為此，《中華合作時(shí)報(bào)·超市周刊》推出“土狼歸來”系列報(bào)道，既為讀者呈現(xiàn)那些內(nèi)資零售企業(yè)曾在不平衡的市場(chǎng)環(huán)境中與強(qiáng)大的外資企業(yè)堅(jiān)持較量的鮮為人知的故事，同時(shí)也希望成為整裝進(jìn)發(fā)的內(nèi)資企業(yè)的一次心靈梳理，更重要的是，我們希望通過我們的報(bào)道，為市場(chǎng)公平環(huán)境的回歸盡一點(diǎn)微薄之力。
零供矛盾激化、假冒綠色豬肉、價(jià)格欺詐事件……打碎的不僅僅是中國消費(fèi)者對(duì)外資零售企業(yè)的信心。
當(dāng)外資零售巨頭們?cè)谌A形象大跌，從國際零售業(yè)界的“典范”在華逐漸質(zhì)變成“壞孩子”之際，中國政府的態(tài)度似乎也開始“微妙”起來。
大鱷為何能撲面來襲
從百貨到超市，作為老零售人，安徽樂城投資股份有限公司總經(jīng)理王衛(wèi)對(duì)于外資零售企業(yè)的感情有點(diǎn)復(fù)雜。
1997年，安徽的百貨商場(chǎng)開始試水超市經(jīng)營，當(dāng)時(shí)所有的員工都很茫然，對(duì)超市的第一印象就是把柜臺(tái)拿掉，敞開讓顧客購物。
在王衛(wèi)的印象中，1999年前后，他當(dāng)時(shí)所在的企業(yè)才開始接觸到一些有關(guān)超市管理的信息，對(duì)于超市的經(jīng)營，基本是在不斷犯錯(cuò)中總結(jié)教訓(xùn)。
3年后的2000年，正當(dāng)該企業(yè)在安徽合肥幾乎成為超市代名詞的時(shí)候，外資零售企業(yè)來了。
“不得不承認(rèn)，當(dāng)時(shí)的家樂福、沃爾瑪、麥德龍等外資零售企業(yè)的確有一流的管理水平和資金實(shí)力，但為什么本土企業(yè)一夜之間大量倒閉呢？其中有個(gè)很重要的原因是媒體的助力。”王衛(wèi)解釋道。
根據(jù)王衛(wèi)的回憶，當(dāng)時(shí)第一家外資零售賣場(chǎng)進(jìn)駐合肥的時(shí)候，安徽的媒體成篇累牘地報(bào)道零售大鱷來了，告訴消費(fèi)者外資零售采用的是全球聯(lián)采，價(jià)格相當(dāng)優(yōu)惠，吸引消費(fèi)者的注意。
“當(dāng)時(shí)有一家本土零售企業(yè)因?yàn)榉孔獾狡诙Y(jié)業(yè)，卻硬是被媒體報(bào)道為因?yàn)橥赓Y的大鱷效應(yīng)而不得不關(guān)門，這給消費(fèi)者和政府都造成很大的錯(cuò)覺。”王衛(wèi)補(bǔ)充道。
這樣的例子在全國時(shí)有發(fā)生，王衛(wèi)認(rèn)為部分媒體早前的一些傾向性報(bào)道似乎免費(fèi)為外資企業(yè)做了廣告，誘導(dǎo)了消費(fèi)者。
2004年，有媒體報(bào)道某外資零售巨頭企業(yè)為了抵御金融危機(jī)的影響，大部分商品降價(jià)約20％~30％的新聞，消費(fèi)者大呼便宜的同時(shí)，內(nèi)資零售企業(yè)卻有點(diǎn)窩火，“這些外資哪來的這么多的利潤(rùn)，如果真的可以降幅這么大，早干什么去了？”
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