來源：觀點(diǎn)網(wǎng) 龔麗欣
前不久，在王健林急需籌措資金之時，柯利明出現(xiàn)了。
而今，在珠海萬達(dá)商管上市未果面臨380億元股權(quán)回購資金重壓時，單偉健也來了。
一連兩周，王健林可謂是頻繁遇到“貴人”。
但是“所有命運(yùn)饋贈的禮物，早已在暗中標(biāo)好了價格”，柯利明到來，讓王健林失去了萬達(dá)電影的控制權(quán)，這一次單偉健帶給王健林的又將會是什么？
最新消息顯示，12月12日，萬達(dá)集團(tuán)于公司官網(wǎng)發(fā)布消息稱，太盟投資集團(tuán)與大連萬達(dá)商管集團(tuán)共同宣布簽署新投資協(xié)議。
據(jù)此，太盟將聯(lián)合其他投資者，在其2021年的投資贖回期滿時，經(jīng)大連萬達(dá)商管集團(tuán)贖回后，對珠海萬達(dá)商管進(jìn)行再投資。
這也意味著，壓在王健林肩上的380億元重?fù)?dān)，一下子就減輕了。
拉來“新戰(zhàn)投”，緩解“舊壓力”，這是王健林一貫的作風(fēng)，這次顯然也不例外。
不過，這一次的“貴人”太盟投資集團(tuán)主席單偉健，在過往投資與合作當(dāng)中，他慣常做那個擁有絕對控制權(quán)的人。
本次公告亦提到，按照新協(xié)議，大連萬達(dá)商管持股40%，為單一最大股東，太盟等數(shù)家現(xiàn)有及新進(jìn)投資人股東參與投資，總計(jì)持股60%。
單偉健再度出手，故事的發(fā)展是否會有例外？
命運(yùn)的軌跡
1954年出生的王健林，歷經(jīng)了軍人、公職人員等職務(wù)，在上個世紀(jì)80年代選擇放下“鐵飯碗”，下海經(jīng)商。
從商30余年，他執(zhí)掌的萬達(dá)集團(tuán)，涉獵房地產(chǎn)、商業(yè)、文旅、金融、文化、體育……商業(yè)帝國的一步步壘高，離不開敏銳的目光與觸角，但更重要的似乎是資本運(yùn)作能力與不計(jì)后果的魄力。
據(jù)了解，下海創(chuàng)業(yè)之初王健林四處碰壁，就連創(chuàng)業(yè)的注冊資金50萬元亦是借來的，而這筆資金的年利息高達(dá)25%。
在后來的采訪中，他曾坦言，雖然別人收取如此高額的利息不太地道，但依然感恩，“沒有最初的50萬，也不會有后來的萬達(dá)集團(tuán)。”
“借錢生錢、不計(jì)代價”，這是王健林一貫的商業(yè)模式。剛剛創(chuàng)業(yè)、毫無根基的那些年是如此，后來萬達(dá)商業(yè)上市、退市又上市的那些年，同樣如此。
而在王健林下海創(chuàng)業(yè)的同一時期，與他年齡相仿的單偉健剛剛走出邊疆，走出內(nèi)蒙古戈壁灘。
得益于當(dāng)時改革開放的政策，單偉健遠(yuǎn)赴美國，在舊金山大學(xué)和加州大學(xué)伯克利分校獲得碩士及博士學(xué)位。
與王健林四處闖蕩不同，單偉健畢業(yè)之后便投身于教學(xué)工作，在賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院教授管理學(xué)。
故事的轉(zhuǎn)折發(fā)生在1993年。
那一年，創(chuàng)立已有五年時間的萬達(dá)集團(tuán)正式走出大連，南下廣州番禺開發(fā)僑宮苑小區(qū)，成為了全國首家跨區(qū)域發(fā)展的房企。
同一年，單偉健亦邁出了人生最重要的一步，選擇辭去教職投身金融事業(yè)，并加盟JP Morgan香港。
這是萬達(dá)商業(yè)帝國萌芽的時期，也是單偉健轉(zhuǎn)型成為“私募之王”的開始。
千禧年前后，萬達(dá)集團(tuán)開始將觸角伸向商業(yè)地產(chǎn)，王健林有了接下來十余年的上市羈絆。同一時期，單偉健從JP Morgan香港轉(zhuǎn)向TPG，開始在金融投資方面嶄露頭角。
據(jù)觀點(diǎn)新媒體查閱，任職TPG期間，單偉健曾率領(lǐng)新橋投資成功收購韓國第一銀行，并實(shí)現(xiàn)了一年內(nèi)扭虧為盈，此番交易讓單偉健一戰(zhàn)成名。
2004年，新橋團(tuán)隊(duì)在單偉建的主持下成功收購深圳發(fā)展銀行控股權(quán)，成為第一家也是迄今惟一控股中資股份制銀行的外資機(jī)構(gòu)。
兩起經(jīng)典收購案例均被寫入哈佛商學(xué)院案例，豐厚的盈利也奠定了單偉健的行業(yè)地位。
有人說，這兩項(xiàng)交易是單偉健收購風(fēng)格的雛形。自此以后，無論是收購還是合作，擁有絕對控制權(quán)是都成為了他投資行為的共性。
資本的價格
早年的生活經(jīng)歷，往往會直接影響今后的處事風(fēng)格，王健林是如此，單偉健同樣如此。
憑借高額利息借來的50萬元，成就了王健林的商業(yè)帝國。在許多年以后，也已習(xí)慣于借助高昂資本解決現(xiàn)時困境。
同樣的，初涉金融市場的單偉健，憑借兩筆“驚為天人”的收購案正式打響名氣，而后這種以控制權(quán)收購為主的模式，成為了他在投資市場的重要標(biāo)志。
因此有市場人士直言，單偉健三十年投資歷程，最大貢獻(xiàn)便是創(chuàng)立以收購控股權(quán)為主的基金。
畢竟在此之前，這種通過收購控制權(quán)，從而改善企業(yè)的經(jīng)營，進(jìn)而創(chuàng)造價值的模式，并非市場主流。相比之下，收購少數(shù)股權(quán)的成長性投資才是市場慣用模式。
“很多擴(kuò)張高于一切，鋪天蓋地的投資就屬于此類（成長性投資）”，此前單偉健曾在公開平臺表示，收購只有創(chuàng)造價值才能獲利，而爭取控制權(quán)的目的，是改變被收購公司的管理，最終提高公司價值。
單偉健的主張讓資本市場看到了控制權(quán)收購的優(yōu)勢，也掀起了投資界的另一股潮流。
不僅如此，在單偉健執(zhí)掌太盟投資集團(tuán)的13年時間里，除了奈雪的茶等少量財(cái)務(wù)投資之外，太盟投資基本都圍繞著控制權(quán)收購展開，比如盈德氣體、珍愛網(wǎng)、大阪環(huán)球影城等收購案例。
截至2021年底，太盟投資集團(tuán)已投資的700億美元已實(shí)現(xiàn)退出400億美元，2019年至2021年，分別實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4.36億美元、6.38億美元、7.37億美元，年復(fù)合增長率為30.02%。
當(dāng)這個內(nèi)蒙古戈壁灘走出來的人，通過收并購開啟另類人生時，王健林正在忙著萬達(dá)商管的退市又上市。
共2頁 [1] [2] 下一頁
