十年CEO
帶領(lǐng)北京龍湖銷售額從0到100億元后，邵明曉也走到了更高的位置。
2009年開始，龍湖開始去“家族化”。2011年3月，新增常務(wù)副總裁一職，人選就是時任龍湖北京公司總經(jīng)理的邵明曉。同年6月，他被任命為公司執(zhí)行董事；兩個月后，晉升為龍湖CEO。
一年內(nèi)接連擢升，同樣基于吳亞軍對其“戰(zhàn)略能力與長期原則”的欣賞。
“所謂戰(zhàn)略能力就是知道在哪兒下手容易取得勝利；在時機不到時能長期積累力量，靜心等待；在資源緊張時知道如何布局以取得勝利；始終帶領(lǐng)團隊勝多敗少或知道如何取得關(guān)鍵戰(zhàn)役的勝利。”吳亞軍認(rèn)為，邵明曉無論是做北京公司總經(jīng)理或做CEO后是具有上述特征的。
自此之后，吳亞軍偏重戰(zhàn)略和規(guī)劃，邵明曉完善管理體系并執(zhí)行。
同時，龍湖開啟了十年的規(guī)模增長及業(yè)務(wù)多元之路，合同銷售額從2011年的383億元增長至2021年的2900億元，翻了7倍之多，市值也從2011年的492億港元漲至2022年初接近2600億港元。
若按時間順序梳理，2004年龍湖戰(zhàn)略是“區(qū)域聚焦、多業(yè)態(tài)”，以發(fā)展中高檔住宅為主；2011 年，邵明曉上任CEO，提出“擴縱深、近城區(qū)、控規(guī)模、持商業(yè)”戰(zhàn)略，開始把部分資金沉淀在商業(yè)地產(chǎn)；2014年，房企規(guī)模接連突破千億，龍湖則堅持沉淀商業(yè)且不愿高負(fù)債。
吳亞軍還曾在公司內(nèi)部論壇上發(fā)表長文《堅定戰(zhàn)略，假以時日》；2018年，龍湖提出“空間即服務(wù)”戰(zhàn)略。
從吳亞軍去年致邵明曉的內(nèi)部信可以發(fā)現(xiàn)，這許多戰(zhàn)略都來自邵先生的堅持。
擔(dān)任CEO期間，邵明曉推動TOD模式和商業(yè)相結(jié)合，讓龍湖成為TOD行業(yè)先行者，商業(yè)項目在重慶、成都、北京、上海、杭州等城市形成網(wǎng)格化布局。據(jù)悉，上述戰(zhàn)略雖得到吳亞軍的高度認(rèn)可，但彼時龍湖規(guī)模并不大，且商業(yè)需要沉淀大量資金，因而“持商業(yè)”戰(zhàn)略引來公司內(nèi)部諸多反對和不解的聲音。
邵明曉堅信，雖然難而正確，但這是面向未來的判斷和戰(zhàn)略；并憑借TOD模式和“持商業(yè)”戰(zhàn)略，龍湖集團商業(yè)業(yè)態(tài)十余年間快速發(fā)展。
據(jù)觀點新媒體了解，截至2022年一季度，龍湖商業(yè)已開業(yè)項目達到60余個，在手項目超過100個。
龍湖集團2022半年報顯示，投資業(yè)務(wù)不含稅租金收入為58.6億元，商場、租賃住房、其他收入的占比分別為78.5%、20.1%和1.4%。已開業(yè)商場建筑面積為618萬平方米（含車位總建筑面積為773萬平方米），整體出租率為95.6%；冠寓已開業(yè)11.1萬間，整體出租率為93.3%，其中開業(yè)超過六個月的項目出租率為95.4%。
另一方面，2018年龍湖集團年會上，邵明曉正式提出“空間即服務(wù)(SaaS, Space As A Service)”戰(zhàn)略，確立地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)投資、租賃住房、空間服務(wù)、房屋租售、房屋裝修六大航道，并在積極試水醫(yī)養(yǎng)、產(chǎn)城等創(chuàng)新領(lǐng)域。
這時，龍湖已經(jīng)徹底從從家族企業(yè)過渡到公司化治理，也完成了單一房開業(yè)務(wù)到多元業(yè)務(wù)的調(diào)整。
吳亞軍2022年初在內(nèi)部信中發(fā)出感慨：“的確，想一想，老邵不是我們的CEO而是友商的CEO，肯定夠我們喝一壺的！”
那時，邵明曉已經(jīng)開始鋪墊退職的打算，當(dāng)時新聞稿就表示，原CEO邵明曉升任集團副董事長，高級副總裁陳序平接任集團CEO，同時兼任地產(chǎn)航道總經(jīng)理等職務(wù)。
同時透露，在新的崗位上，邵明曉未來將主要聚焦兩個方面的工作：第一，進一步輔佐董事長聚焦戰(zhàn)略、組織團隊，多做知識賦能，為公司保駕護航；第二，全力支持管理團隊，幫助新任陳序平取得更大的成功。
很顯然，彼時邵明曉已放手公司具體事務(wù)，傾向顧問角色。
2022年10月28日，龍湖集團創(chuàng)始人吳亞軍因年齡及身體的原因，辭任執(zhí)行董事、董事會主席；兩個半月后，邵明曉因計劃退休請辭非執(zhí)行董事及董事會副主席。
前輩接連離開前臺，新一代管理者已安排妥當(dāng)，大家口中津津樂道的或許還有當(dāng)年那些人和那些事。
來源：觀點網(wǎng) 劉滿桃
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