來(lái)源：觀點(diǎn)網(wǎng) 劉滿桃
事先打點(diǎn)近一年后，龍湖正式宣布了邵明曉退休的消息。
1月10日晚，龍湖集團(tuán)發(fā)布公告稱(chēng)，邵明曉先生因計(jì)劃退休而呈請(qǐng)辭任公司非執(zhí)行董事及董事會(huì)副主席，自2023年1月10日生效。
之后他將擔(dān)任公司顧問(wèn)，為龍湖業(yè)務(wù)發(fā)展提供策略及方向性意見(jiàn)。
另外，2022年11月4日剛出任龍湖集團(tuán)地產(chǎn)航道總經(jīng)理的張旭忠，已獲委任為龍湖集團(tuán)執(zhí)行董事及投資委員會(huì)成員。
時(shí)光匆匆，2006年3月入職的邵明曉，已陪伴龍湖以及協(xié)助吳亞軍走過(guò)十七個(gè)年頭。
從北京公司總經(jīng)理到龍湖集團(tuán)常務(wù)副總裁，再到執(zhí)行董事、CEO，以及去年初開(kāi)始擔(dān)任集團(tuán)副董事長(zhǎng)，正是龍湖從區(qū)域房企到全國(guó)性房企，以及從家族化企業(yè)到公司化治理成型的重要階段。
2022年2月底，龍湖集團(tuán)董事長(zhǎng)吳亞軍曾在內(nèi)部論壇上發(fā)了一封名為《慶幸你是隊(duì)友而非對(duì)手》的內(nèi)部信，她如此評(píng)價(jià)邵明曉：“這篇文章，不是為了向邵總告別，而是對(duì)過(guò)去17年以來(lái)與他共事相處的回憶，是向他17年來(lái)的傾心付出表達(dá)謝意，向他過(guò)去帶領(lǐng)龍湖取得的成就和做過(guò)許多艱難而正確的決定表達(dá)敬意。”
有觀點(diǎn)認(rèn)為，于最輝煌時(shí)期，吳亞軍選擇“后退一步”；十年CEO任期，邵明曉與吳亞軍之間互相成就；公司化治理成型，80后仕官生陳序平接棒，這些都顯示，龍湖“深度機(jī)構(gòu)化”已經(jīng)成形，并具備自我造血功能。
從吳亞軍到邵明曉，曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)的他們逐漸花白了頭發(fā)，風(fēng)起云涌的房地產(chǎn)江湖也迎來(lái)更多中生代以及新生代血液。
那些年，那些人
2005年，在重慶起家的龍湖地產(chǎn)，當(dāng)年銷(xiāo)售額達(dá)到20億元，排名重慶第一。同年，龍湖地產(chǎn)開(kāi)始邁出全國(guó)擴(kuò)張腳步，分別踏足成都、北京市場(chǎng)。
正值不惑的邵明曉在這一年與龍湖相遇。
據(jù)吳亞回憶，2005年，龍湖想招聘一位北京公司總經(jīng)理，這也是龍湖第一個(gè)外招的高管。候選人中，邵明曉雖然經(jīng)驗(yàn)略顯不足，但具有難得的企業(yè)家精神。于是，突出優(yōu)點(diǎn)讓吳亞軍忽略了經(jīng)驗(yàn)不足。
但在邵明曉看來(lái)，當(dāng)年加入龍湖需要一定的勇氣與眼力。
加入龍湖前，邵明曉曾任職航宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理，北京新聯(lián)協(xié)創(chuàng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司副總經(jīng)理、北京中京藝苑房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理、北京華聯(lián)集團(tuán)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部總監(jiān)。
習(xí)慣了首都企業(yè)“高大上”風(fēng)格的邵明曉，第一次到龍湖辦公室卻是完全不同的景象。
吳亞軍回憶提到：邵明曉來(lái)公司上班第一天，進(jìn)電梯后就見(jiàn)有人把一輛自行車(chē)豎起來(lái)進(jìn)了電梯。第二天，在電梯里又看見(jiàn)一個(gè)人扛了一扇豬肉進(jìn)了電梯。當(dāng)時(shí)龍湖的辦公室是一層住宅改成的寫(xiě)字樓，動(dòng)線曲里拐彎（龍湖的人是能省的錢(qián)一定要省，貪便宜租了這樣的辦公室）。他當(dāng)時(shí)暗想：‘這公司咋這么土腥腥的呢？’我后來(lái)問(wèn)他：‘那你咋還是入職了，還堅(jiān)持下來(lái)呢？’他說(shuō)：‘我過(guò)去看過(guò)龍湖在重慶的產(chǎn)品，那可是很精致，很有品位和品質(zhì)的，行業(yè)口碑也很好。雖然條件簡(jiǎn)陋點(diǎn)，想必這樣的公司本質(zhì)上錯(cuò)不了。’”
就在這樣的趣事與相互肯定中，邵明曉2006年3月正式進(jìn)入龍湖集團(tuán)，擔(dān)任龍湖集團(tuán)北京公司總經(jīng)理。
那時(shí)，龍湖已在北京順義區(qū)拍下一幅地塊，即后來(lái)讓邵明曉在地產(chǎn)行業(yè)一舉成名的滟瀾山。
據(jù)稱(chēng)，與龍湖的初衷一樣，邵明曉堅(jiān)持走品質(zhì)路線，為了擴(kuò)大室內(nèi)采光面，提升衣帽間容量和便捷度，他甚至飛到美國(guó)守著設(shè)計(jì)師修改設(shè)計(jì)圖。
滟瀾山開(kāi)發(fā)之時(shí)，價(jià)格比周邊項(xiàng)目都要貴，因而并不被市場(chǎng)看好。直至2007年正式亮相，其戶型、立面、立體景觀等均得到購(gòu)房者認(rèn)可，所推房源也被一搶而空，進(jìn)而成為北京中央別墅區(qū)的新代表。
滟瀾山之后，邵明曉還打造了龍湖于北京的標(biāo)志性項(xiàng)目“頤和原著”。據(jù)傳，該項(xiàng)目還曾得到著名建筑大師張錦秋的贊賞，亦引來(lái)同行參考學(xué)習(xí)。
此后，邵明曉主導(dǎo)的香醍漫步、唐寧one等項(xiàng)目均引起市場(chǎng)不小反響。
這些成績(jī)或許也印證了吳亞軍對(duì)他的評(píng)價(jià)與選擇，吳亞軍認(rèn)為，邵明曉身上有難得的企業(yè)家精神，既有宏觀思考、生意邏輯，又對(duì)產(chǎn)品有追求，能深入產(chǎn)品關(guān)鍵細(xì)節(jié)，還有很好的直覺(jué)、系統(tǒng)思考能力強(qiáng)、個(gè)性果斷，是合適的地總?cè)诉x。
在北京公司總經(jīng)理崗位上，邵明曉最初帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)只有16個(gè)人，在5年內(nèi)把北京龍湖銷(xiāo)售額從0變成100億元，遠(yuǎn)超他上任時(shí)立下的60億元目標(biāo)。
對(duì)此，吳亞軍評(píng)價(jià)其為懂客戶懂市場(chǎng)的產(chǎn)品高手，并在內(nèi)部信中表示：“當(dāng)CEO多年以后，老邵的產(chǎn)品能力已不太為人所知，他也故意藏拙，這是為了不影響一線員工的發(fā)揮。”
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