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在韓系品牌敗退線下商場的同時，南極電商卻選擇拿下女裝大品類的“入場券”。
12月26日，南極電商（002127.SZ）公告稱，以3.3億元收購TBH GLOBAL CO．，LTD持有的在中國大陸和香港特別行政區(qū)注冊的一批商標(biāo)，涉及BASIC HOUSE、Mind Bridge、JUCY JUDY等商標(biāo)，共計78件。同時以1.8億元向百家好香港有限公司收購其所持有的百家好100%股權(quán)。
當(dāng)年南極電商拿下卡帝樂鱷魚系列商標(biāo)的時候，誰也沒有想到后者在各大電商平臺上的銷售額能從2016年的3.79億成長到2020年的33.72億，4年翻了8倍。南極電商自身營收也從5.21億增至41.72億，增長700%，收購品牌后的“造富”能力可見一斑。
但在電商增速放緩，核心品牌南極人、卡帝樂鱷魚、精典泰迪等在線上渠道相繼飽和的背景下，南極電商的業(yè)績也走向平庸。如今新收購的女裝品牌能否幫南極電商重新獲得增長？
增長放緩
授權(quán)業(yè)務(wù)接近飽和，渠道陷入存量競爭
自從2018年不再做服裝銷售業(yè)務(wù)，南極電商的主要業(yè)務(wù)就分為兩大類，一個是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，即品牌綜合服務(wù)業(yè)務(wù)，占營收比重的30%左右；一個是移動互聯(lián)網(wǎng)媒體投放平臺業(yè)務(wù)，占營收比重的64%左右。
移動互聯(lián)網(wǎng)媒體投放平臺業(yè)務(wù)實際上就是數(shù)字營銷，主要給廣告主提供營銷策略制定、創(chuàng)意策劃與素材制作、媒體資源整合、數(shù)據(jù)追蹤分析、短視頻定制、投放優(yōu)化等一站式服務(wù)。這兩年因為短視頻的爆發(fā)，不少做這塊營銷業(yè)務(wù)的公司每年能翻倍增長，南極電商也掌握著抖音、小紅書、快手等多個主流平臺上的媒體資源，營業(yè)收入從2018年的20.49億增至2020年的25.24億，每年保持約10%的增速。
但是數(shù)字營銷行業(yè)競爭非常激烈，有流量優(yōu)勢的平臺和自媒體具備話語權(quán)，作為中間服務(wù)商的數(shù)字營銷企業(yè)則利潤微薄，加上疫情影響之下，品牌廣告投放預(yù)算減少，數(shù)字營銷企業(yè)間的廝殺變得更加激烈�？梢钥吹�，南極電商這塊業(yè)務(wù)的毛利率2020年僅4.92%。所以這也是為什么看上去移動互聯(lián)網(wǎng)媒體投放平臺業(yè)務(wù)營收占比很高，但在利潤上只貢獻(xiàn)了9%。
真正影響南極電商業(yè)績的是品牌綜合服務(wù)業(yè)務(wù)，那么這塊毛利率高達(dá)93%的業(yè)務(wù)究竟是做什么的？
品牌綜合服務(wù)業(yè)務(wù)采用的是“兩頭收費”的模式。對經(jīng)銷商，南極電商提供品牌授權(quán)和電商服務(wù)，它自己不開店；對供應(yīng)商即生產(chǎn)廠家，南極電商同樣提供品牌授權(quán)服務(wù)，以及供應(yīng)鏈服務(wù)等，它自己不建廠、不壓貨。因此，南極電商這塊業(yè)務(wù)沒什么成本，它出個品牌，再張羅下電商、供應(yīng)鏈的銜接環(huán)節(jié)，就能掙到錢。
同時，消費者發(fā)現(xiàn)“南極人”這個品牌就像個筐，什么都能往里裝，以前就是賣服裝的，現(xiàn)在床上用品、按摩椅、吹風(fēng)機(jī)、剃須刀等均被冠以南極人的品牌。這也是“南極人”在各大平臺上的GMV能一騎絕塵的重要因素之一。
這塊業(yè)務(wù)2017-2019年營業(yè)利潤分別為5.9億、8.47億、11.59億，年復(fù)合增速高達(dá)40%；不過2020年營業(yè)利潤卻開始走下坡路，同比降低-2%，2021年前三季度同比下降42%。從各平臺的GMV變化可以看到南極電商的兩大平臺阿里、京東的增速都在放緩，只有拼多多保持了100%以上的年增長。
一方面拼多多對阿里、京東的沖擊和“流量吸血”有目共睹，另一方面拼多多的低客單價屬性又極大壓縮了商戶和背后南極電商的利潤。授權(quán)業(yè)務(wù)接近飽和，渠道陷入存量競爭，南極電商難免陷入增收不增利的狀態(tài)。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 南極電商 |
