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除此之外，內(nèi)部管理團隊的不穩(wěn)定或許也給資本市場留下一個不好的印象。
縱所周知，一家企業(yè)發(fā)展離不開穩(wěn)健的管理團隊，可蘑菇街方面今年以來，3月底，，蘑菇街公告稱，高級副總裁曾憲杰因個人原因離職。隨后，3月31日，蘑菇街公告稱公司CFO吳婷辭職。隨后，36氪曾報道，蘑菇街啟動新一輪裁員計劃，裁員人數(shù)達140人，裁員比例為14%。其中，蘑菇街直播負責人金婷婷（花名洛伊）已于3月31日離職。
企業(yè)戰(zhàn)略的推進一定要有連貫性，這其中非常重要的一點就是領(lǐng)導(dǎo)的穩(wěn)定。可蘑菇街直播業(yè)務(wù)的負責人都離職了，在圍觀看客們的眼里，即便具體內(nèi)因什么也不清楚，恐怕也會因此對蘑菇街直播業(yè)務(wù)產(chǎn)生不太好的印象，很容易讓投資人們下意識的用腳投票，蘑菇街此番股價下跌或許也有這一方面的原因。因而，如何保障團隊尤其是管理層的穩(wěn)定性，或許也是蘑菇街接下來需要考慮的問題了。
幾番布局收效甚微：踏準節(jié)奏，卻趕不上風口？
不得不說，蘑菇街很多時候的布局都非常有前瞻性，這也體現(xiàn)了管理層的大局意識。只不過很多時候不知是執(zhí)行力不夠亦或者其它緣由，就像直播，很早就開始布局，但現(xiàn)在成果其實并不算特別出彩，明明最早布局的，紅利還是讓淘寶們賺走了。
回顧蘑菇街一路走來的布局，2014年，它并推出了一個自有品牌 MUA，宣稱要做“中國 ZARA”；2015年，蘑菇街2015年耗資千萬推出蘑菇街買手集市；2016年3月，蘑菇街成為最早上線直播業(yè)務(wù)的主流電商平臺，早于如今的淘寶直播；2017年，蘑菇街嘗試過利用大數(shù)據(jù)和人工智能為用戶提供穿搭建議；2018年，布局消費金融。2019年年初，蘑菇街發(fā)內(nèi)部信稱今年上半年的工作將著力于建立達人社區(qū)。在外界看來，被認作對標小紅書。
社交電商、內(nèi)容電商、直播電商、消費金融等，這些領(lǐng)域每一個都在過去幾年都曾火爆過，然而很多時候不知道該怪蘑菇街生不逢時，還是應(yīng)該恨鐵不成剛。典型的“起大早趕晚集”。在戰(zhàn)術(shù)上的確夠勤奮，但似乎沒能發(fā)展成企業(yè)長期堅持的一種戰(zhàn)略性布局。
當然了，蘑菇街有一點確實難能可貴，那就是對品牌調(diào)性的堅持，對"她經(jīng)濟"的重視。根據(jù)天眼查檢索顯示的信息來看，美麗聯(lián)合集團、超級購物臺、MOGU還有蘑菇街，女性都是蘑菇街最主要的服務(wù)群體。
當然，凡事有利有弊，堅持調(diào)性雖好，但也得有“拳頭型”產(chǎn)品作為支撐。因為在圈層文化的塑造方面，蘑菇街的替代品太多了，例如小紅書、抖音、快手等。
圈層化的目標人群，有利于精準定位目標人群，然而在個性化爆棚的當今社會，一時的圈層文化可能很快就成為過去式，對于很多過去幾年興起“明星”平臺而言都會面臨類似的問題，需要時刻把握用戶喜好變化。
從某種程度上講，蘑菇街如今這般境況，歸根結(jié)底或許還是要歸結(jié)于流量問題。因為一直以來蘑菇街似乎缺乏穩(wěn)定的流量入口，提到這就不得不提過去拒絕阿里投向騰訊的經(jīng)歷。
阿里騰訊都是流量巨鱷，但從借到的力來看，阿里的幫助會更加直接，給魚也給漁；而騰訊方面只是給你漁，給你微信九宮閣位置，能不能釣到魚是你自己的問題，阿里對于蘑菇街是五指山也是滋養(yǎng)的溫室。而投向騰訊懷抱，上限可能更高，但成就完全取決于自己。
當然了，當初胸懷大志的蘑菇街當初自然不甘做阿里的影子，只不過誰也沒有想到它接下來的路會這么坎坷，未來如何？我們只能把答案交還給時間。
來源：互聯(lián)網(wǎng)江湖 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 蘑菇街 |
