作為國內(nèi)最早布局直播帶貨業(yè)務(wù)的電商平臺之一，蘑菇街正在加速向直播業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型方向。在蘑菇街最近發(fā)布一封內(nèi)部信可以看到，公司正全面聚焦電商直播業(yè)務(wù)，從流量采購驅(qū)動轉(zhuǎn)向運營活動驅(qū)動的方向轉(zhuǎn)變。同時，為了更加聚焦以直播購物和品牌特賣為主的核心業(yè)務(wù)，蘑菇街將優(yōu)化人員約140人，占比14%。

　　蘑菇街方面相關(guān)人士稱，這是公司特別艱難的決定，除了n+1.5賠償之外，公司還為這些同事積極尋求解決方案。"我們聯(lián)系了一些獵頭，包括企業(yè)的HR，進行一些專場招聘。”

　　從哲學角度來講，新舊事物的交替本就是一切事物發(fā)展的客觀規(guī)律，這是不以人意志為轉(zhuǎn)移的；而從歷史角度來說，歷史的車輪之所以不斷前進，是因為朝代的不斷更迭，實際上也是組織隊伍的不斷更新。

　　2019年教師節(jié)，馬云卸任了阿里巴巴集團董事長一職，正式退休；而早年的阿里十八羅漢，幾乎盡數(shù)退出一線舞臺。在年初阿里巴巴20周年的晚會上，馬老師又提到：“30年以后，我們希望每年向社會推薦輸出至少1000名10年以上的阿里人，他們應(yīng)該參與到社會的建設(shè)中！”換句話說，阿里未來每年會裁員1000人以上。

　　那么為什么同樣是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，蘑菇街裁員就要上熱搜呢？很大一部分原因是因為蘑菇街恰好趕上了疫情過后的裁員潮。然而，大多數(shù)人只看見了裁員人數(shù)，沒看見裁員的原因。

　　換句話講，為了推進戰(zhàn)略落地，即便在沒有發(fā)生疫情的情況下，企業(yè)的業(yè)務(wù)重點一旦發(fā)生變化，員工優(yōu)化依舊是提升公司新業(yè)務(wù)經(jīng)營效率的必經(jīng)之路。

　　因此，大可不必因蘑菇街裁員就風聲鶴唳。“俱往矣，數(shù)風流人物，還看今朝”，這句話并不是在否定前人，而是強調(diào)一種趨勢的變革：新事物并不是必須取代舊事物，而是隨著社會的發(fā)展需要，新事物是資源配置的最優(yōu)解和效率提升的最佳途徑。

　　支撐蘑菇街進行組織優(yōu)化的重要依據(jù)，就是聚焦直播和品牌特賣這兩個措施被實踐檢驗證明是切實有效的戰(zhàn)略。

　　因為直播，所以增長

　　作為首個布局直播電商的互聯(lián)網(wǎng)平臺，從被稱為“直播電商發(fā)展元年”的2016年開始，蘑菇街就已經(jīng)開始布局直播業(yè)務(wù)；從歷年財報中可以看出，自2018年開始，蘑菇街就已經(jīng)開始把直播視為重點業(yè)務(wù)。

　　財報顯示，2020財年第三季度蘑菇街GMV為62.99億元，同比增長8.0%；其中，直播業(yè)務(wù)GMV達33.52億元，同比增長99.5%，翻了近一倍；直播業(yè)務(wù)GMV占平臺總GMV的比重已達53.2%，超去年同期的兩倍，且環(huán)比上一季度提升了14.3個百分點，毫無疑問，聚焦電商直播和品牌特賣已經(jīng)成為核心業(yè)務(wù)。

　　此外，報告期內(nèi)，蘑菇街增加了主播人才池的規(guī)模，新增約5000名主播；在全國各產(chǎn)業(yè)帶新增了約2000家直播商品供應(yīng)商。除了美妝、服裝等核心品類，蘑菇街已將珠寶、家居用品、生活方式產(chǎn)品以及其他時尚相關(guān)類別悉數(shù)納入直播范疇。

　　同樣的，在蘑菇街近期的超值品牌特賣日活動中，李寧專場銷售額達903萬，阿迪專場2398萬元，耐克專場1760萬元。這些都足以佐證品牌特賣背后巨大的市場潛力。而于近日剛剛結(jié)束的超級主播周活動，參與活動的新人主播單場銷售額增長及粉絲增長均超四位數(shù)，其中萬萬LJT銷售額更是同比日常增長8831%，粉絲增長4756%，增速堪比火箭。

　　據(jù)了解，2020年，蘑菇街還將繼續(xù)根據(jù)新人主播、上升期主播、頭部主播三個階段，實現(xiàn)各自對應(yīng)的SOP孵化標準和商業(yè)化體系，并將推出促進主播和品牌牽手的“百加計劃”，助力主播和品牌進行匹配和深度綁定，真正實現(xiàn)共贏。

　　加碼直播業(yè)務(wù)，蘑菇街通過不斷調(diào)整自身戰(zhàn)略來，而這在節(jié)節(jié)攀高的GMV交易中印證了蘑菇街轉(zhuǎn)型的正確性。未來蘑菇街能走多遠，我們留足目光，保持期待。

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